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（來(lái)源：山西焦煤）

班組是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，也是安全管理的“最后一公里”。今年以來(lái)，汾西礦業(yè)曙光礦聚焦班組安全管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、常態(tài)化舉措破解基層安全管控難題，牢牢守住礦井安全防線。

嚴(yán)抓班前管控，守好“安全關(guān)”。該礦將班前會(huì)優(yōu)化為班前排查、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作安排三個(gè)固定流程，從源頭擰緊安全風(fēng)險(xiǎn)閥門。在班前會(huì)上，班組長(zhǎng)逐一點(diǎn)名，細(xì)致排查職工精神狀態(tài)與身體狀況，杜絕酒后、帶病、帶情緒上崗；組織職工常態(tài)化學(xué)習(xí)安全規(guī)程、安全操作“紅線”與典型事故案例，隨機(jī)抽查職工“五述”、應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容掌握情況；明確當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控措施與緊急避災(zāi)路線，全員宣誓后入井。

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)，嚴(yán)控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。該礦充分發(fā)揮“三員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用，全面推行安全員、瓦檢員、副隊(duì)長(zhǎng)或帶班長(zhǎng)“三人”現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全確認(rèn)法。作業(yè)前必須三方共同核驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)安全，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)隱患立即停工處置，隱患徹底整改達(dá)標(biāo)后方可復(fù)工。目前，這一模式已固化為礦井安全管理常態(tài)，通過(guò)作業(yè)全過(guò)程管控，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全保障能力。

激活競(jìng)賽機(jī)制，凝聚爭(zhēng)先動(dòng)力。該礦制定了“六型班組”建設(shè)考核細(xì)則，每月對(duì)生產(chǎn)、輔助、地面系統(tǒng)班組進(jìn)行打分排名，以量化評(píng)比倒逼管理提升；創(chuàng)新“黨建+班組建設(shè)”模式，實(shí)行安全否決制，將班組建設(shè)成效納入月度黨建考核，并在礦長(zhǎng)安全辦公例會(huì)上通報(bào)點(diǎn)評(píng)，激發(fā)班組建設(shè)內(nèi)生動(dòng)力，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。

深化警示教育，壓實(shí)包保責(zé)任。該礦制定了專項(xiàng)培訓(xùn)方案，組織“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)教，通過(guò)警示教育、家屬叮囑等方式，讓職工充分認(rèn)識(shí)到“三違”行為的危害；組建了24個(gè)安全包保小組，包保各生產(chǎn)輔助隊(duì)組與地面車間，緊盯零星工程、非常規(guī)作業(yè)，深入現(xiàn)場(chǎng)排查整改隱患，全程盯守特殊時(shí)段，把安全責(zé)任壓實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)。

作 者：文/圖 黃雪敏 劉峰利 閆建偉

編 輯：武 玲

責(zé) 編：高慧琴