吳亞軍1964年2月出生在重慶合川一個普通家庭。父親在供銷社上班，母親做裁縫。她從小成績不錯，考上了西北工業(yè)大學，1984年畢業(yè)于航海工程相關(guān)專業(yè)。畢業(yè)后她先被分配到重慶一家儀表廠，當技術(shù)員，還在廠里的電大兼課。那時候她負責設(shè)備維護和技術(shù)引進，工作踏實肯干。

1993年，吳亞軍離開報社，成立重慶佳辰經(jīng)濟發(fā)展有限公司，主要做建材貿(mào)易生意。丈夫蔡奎當時在深圳做電腦組裝相關(guān)業(yè)務(wù)，后來也回到重慶一起打理公司。公司起步階段規(guī)模不大，但她靠著之前積累的人脈和學習到的知識，把生意一步步穩(wěn)下來。

1995年，通過招標拿到重慶小康住宅示范工程的開發(fā)權(quán)。她和中建科產(chǎn)業(yè)有限公司合資，成立重慶中建科置業(yè)有限公司，不久改名為重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司。這一步讓她正式跨入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。公司從此把住宅開發(fā)作為主要方向，注重產(chǎn)品品質(zhì)和客戶體驗。

首個項目選在重慶，定位為高品質(zhì)住宅小區(qū)。她帶領(lǐng)團隊在規(guī)劃和施工上花了不少心思，確保交付后的使用效果好。項目完成后，銷售情況不錯，業(yè)主反饋積極。

進入2000年代，公司業(yè)務(wù)繼續(xù)在西南地區(qū)擴展。她堅持穩(wěn)健策略，沒有盲目追求速度，而是把重點放在產(chǎn)品細節(jié)和售后服務(wù)上。公司團隊慢慢壯大，運營體系也開始成型。這些積累讓龍湖從區(qū)域性企業(yè)向更大范圍發(fā)展邁進。

2005年，公司完成內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整，成立龍湖集團，吳亞軍擔任集團董事長。她辭去區(qū)域公司總經(jīng)理職務(wù)，集中精力抓整體戰(zhàn)略。這一年公司開始走出重慶，進入成都等城市，推出新項目，銷售表現(xiàn)突出，市場認可度進一步提升。

2009年11月20日，龍湖集團在香港交易所正式掛牌上市。這次上市打開了融資渠道，也讓公司知名度更高。上市后，她繼續(xù)帶領(lǐng)團隊向全國布局，進入北京、上海等城市，堅持低杠桿運營和品質(zhì)優(yōu)先的模式。

吳亞軍在企業(yè)管理上注重學習市場動態(tài)和內(nèi)部優(yōu)化。她要求團隊在拿地前做足實地考察，避免風險。公司物業(yè)服務(wù)板塊覆蓋范圍廣，管理標準化，業(yè)主滿意度保持較高水平。

2012年11月，吳亞軍與丈夫蔡奎辦理離婚手續(xù)。根據(jù)之前協(xié)議，她向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移一定資產(chǎn)，但保留了企業(yè)實際控制權(quán)。離婚過程沒有對外界造成太大干擾，公司日常運作和股價都保持穩(wěn)定。她之后把更多精力放在業(yè)務(wù)上，推動公司繼續(xù)向前。

離婚后，龍湖集團的商業(yè)運營和住宅開發(fā)都保持正常節(jié)奏。她通過家族信托結(jié)構(gòu)維持對企業(yè)的戰(zhàn)略影響力。公司在全國的土地儲備逐步增加，主要集中在核心城市區(qū)域，開發(fā)潛力得到較好體現(xiàn)。

2022年10月28日，吳亞軍因年齡和身體原因，辭去龍湖集團執(zhí)行董事和董事會主席職務(wù)，此后她逐步淡出日常管理，但家族通過信托繼續(xù)參與企業(yè)長遠規(guī)劃。

辭任之后，吳亞軍生活保持低調(diào)。她很少在公眾場合出現(xiàn)，把注意力更多放在家庭和個人事務(wù)上。公司在后續(xù)幾年繼續(xù)推進業(yè)務(wù)多元化，住宅、商業(yè)和物業(yè)服務(wù)板塊相互配合，形成較為平衡的收入結(jié)構(gòu)。