喬布斯生前曾當(dāng)面警告過(guò)Google創(chuàng)始人拉里·佩奇。

他說(shuō)，Google什么都想搞——能源、電信、交通全要摻和。這就是極度缺乏專注。

拉里·佩奇怎么回？他笑著承認(rèn)喬布斯說(shuō)得對(duì)。但Google一腳剎車都沒(méi)踩，反而繼續(xù)加速往外擴(kuò)張。

為什么要反著來(lái)？佩奇道出了一個(gè)殘酷的職場(chǎng)真相。

全世界絕大多數(shù)人去公司上班，純粹是迫于生計(jì)。沒(méi)有誰(shuí)早上醒來(lái)會(huì)激動(dòng)地想去給老板打工。

原因全出在公司自己身上。絕大多數(shù)企業(yè)都在玩零和博弈——為了幾個(gè)點(diǎn)的市場(chǎng)份額互相撕咬，做些不痛不癢的微小改良。這種事情永遠(yuǎn)激發(fā)不了最聰明的頭腦。

拉里·佩奇給Google定的立項(xiàng)門(mén)檻極高。想做新業(yè)務(wù)，只看三個(gè)指標(biāo)：

這件事真的重要嗎？能影響全世界每一個(gè)人嗎？每天都能發(fā)生作用嗎？

全球幾十億臺(tái)智能手機(jī)就是這么被催生出來(lái)的。

喬布斯強(qiáng)調(diào)專注，他認(rèn)為公司應(yīng)該把資源集中在少數(shù)幾件最重要的事情上，做到極致。這個(gè)理念成就了蘋(píng)果——iPhone、iPad、Mac，每一條產(chǎn)品線都做到了行業(yè)頂尖。

但佩奇選擇了另一條路。他認(rèn)為，如果一件事足夠重要、足夠宏大，就值得去做，哪怕它看起來(lái)和公司主業(yè)毫無(wú)關(guān)系。

這兩種理念沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)。蘋(píng)果的專注讓它成為了世界上最賺錢(qián)的公司之一；Google的擴(kuò)張讓它在搜索之外，還擁有了安卓、YouTube、Waymo自動(dòng)駕駛、DeepMind人工智能等改變世界的項(xiàng)目。

但佩奇的方法有一個(gè)前提：你必須真的能吸引到頂級(jí)人才。

只看重利潤(rùn)和市占率的公司，永遠(yuǎn)只能雇到為了養(yǎng)家糊口而按時(shí)打卡的人。頂級(jí)天才只對(duì)改變世界的宏大敘事買(mǎi)單。

用最大的野心去收編最聰明的人才，這才是巨頭真正的底牌。

喬布斯警告佩奇缺乏專注，但佩奇用另一種方式證明了：專注不是唯一的答案，宏大愿景同樣可以驅(qū)動(dòng)一家偉大的公司。