2026年開局，擁有巨無(wú)霸體量的“三桶油”——中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油開始“大放電”，通過加速向電力新能源方向拓展而壯大增長(zhǎng)“第二曲線”。從中國(guó)石油戰(zhàn)略參股抽水蓄能、中國(guó)石化攻克電力超高壓材料，再到中國(guó)海油進(jìn)軍深遠(yuǎn)海風(fēng)電，三桶油正從不同路徑殺入電力、儲(chǔ)能與新能源腹地。

劍指抽蓄、電力材料和海風(fēng)

在國(guó)家電網(wǎng)體系內(nèi)被視為“壓艙石”的抽水蓄能領(lǐng)域，出現(xiàn)了一位重量級(jí)的新玩家。2026年3月，中國(guó)石油正式通過戰(zhàn)略參股國(guó)網(wǎng)新源控股，一舉切入這一長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能的核心賽道。這并非一次孤立的財(cái)務(wù)投資，而是中石油構(gòu)建“抽水蓄能+壓縮空氣儲(chǔ)能”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵落子。在此之前，中石油已在山東肥城布局300MW級(jí)鹽穴壓縮空氣儲(chǔ)能，在青海油田利用廢棄油井探索地下儲(chǔ)能新樣本。這種“主業(yè)跨界”邏輯，不僅實(shí)現(xiàn)了油氣開采技術(shù)向儲(chǔ)能領(lǐng)域的無(wú)縫復(fù)用，更意在通過現(xiàn)金流穩(wěn)定的抗周期資產(chǎn)，平滑傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)的波動(dòng)曲線。

視線轉(zhuǎn)向陸地能源的傳輸動(dòng)脈，中國(guó)石化在電力超高壓關(guān)鍵材料領(lǐng)域取得的突破，具有打破壟斷的戰(zhàn)略意義。長(zhǎng)期以來(lái)，220千伏及以上的超高壓電纜絕緣材料被海外巨頭壟斷，成為制約國(guó)內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)的“卡脖子”環(huán)節(jié)。2026年，隨著燕山石化、齊魯石化等自主研發(fā)的絕緣料通過權(quán)威鑒定并實(shí)現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，這一局面被徹底扭轉(zhuǎn)。這不僅是材料的國(guó)產(chǎn)替代，更是中石化向“大電網(wǎng)”領(lǐng)域深度滲透的信號(hào)。

而在廣闊的藍(lán)色國(guó)土上，中國(guó)海油正將目光投向更深邃的遠(yuǎn)海。繼“海油觀瀾號(hào)”實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)行后，中海油確立了“深遠(yuǎn)海風(fēng)電領(lǐng)軍者”的定位。不同于近海風(fēng)電的擁擠賽道，中海油選擇了“風(fēng)電+油氣生產(chǎn)”的融合模式，利用深遠(yuǎn)海浮式風(fēng)電技術(shù)為海上油田群供電，不僅解決了棄風(fēng)難題，更打造出海洋油氣與新能源融合發(fā)展的“新常態(tài)”。

“第二曲線”的“跨界殺”

如果說(shuō)上述動(dòng)作是三大石油公司的“十五五”新動(dòng)向，那么向電力與新能源全鏈條延伸，則是它們共同尋找的增長(zhǎng)“第二曲線”。

中國(guó)石油的轉(zhuǎn)型策略呈現(xiàn)出“雙線并進(jìn)”的穩(wěn)健特征。在深耕儲(chǔ)能賽道的同時(shí)，中石油并未忽視未來(lái)能源的制高點(diǎn)，正前瞻布局可控核聚變、生物制造等未來(lái)產(chǎn)業(yè)。其核心邏輯在于利用龐大的油氣網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化的綜合能源體系，從而在保障國(guó)家能源安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的基業(yè)長(zhǎng)青。

中國(guó)石化的突圍則更具“進(jìn)攻性”與“系統(tǒng)性”。隨著與中國(guó)航空油料集團(tuán)的重組落地，一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的綠色能源閉環(huán)正式成型。技術(shù)端有鎮(zhèn)海煉化的生物航煤裝置，渠道端有中航油覆蓋全國(guó)的機(jī)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，兩者結(jié)合直指航空業(yè)減排痛點(diǎn)。與此同時(shí)，中石化并未局限于航空領(lǐng)域，而是將觸角延伸至更廣闊的電力市場(chǎng)。從重慶涪陵的首家售電公司注冊(cè)，到江蘇石油虛擬電廠的資質(zhì)獲批，中石化正開啟“石化氣—石化電—石化售—石化用”的氣電聯(lián)營(yíng)新模式。更值得關(guān)注的是，其在青島啟動(dòng)的工廠化海水制氫項(xiàng)目，不僅解決了淡水資源制約，更為綠氫的規(guī)�；a(chǎn)提供了“石化方案”。

中國(guó)海油的增長(zhǎng)邏輯則緊扣“海洋”這一核心稟賦。在黃永章出任CEO后，中海油加速推進(jìn)海上風(fēng)電的規(guī)�；c集約化發(fā)展。其戰(zhàn)略核心在于“多能互補(bǔ)”，即利用海上風(fēng)電的低成本優(yōu)勢(shì)，結(jié)合海洋油氣的處理設(shè)施，打造集風(fēng)能、氫能、天然氣于一體的綜合能源供應(yīng)基地。這種“由近及遠(yuǎn)、油氣融合”的路徑，旨在將海洋從單純的資源開采區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)槟茉崔D(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場(chǎng)。

電力進(jìn)入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”？

當(dāng)石油巨頭紛紛“觸電”“向�！薄爸茪洹保袊�(guó)能源行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生根本性位移。這不再是單一品類的資源爭(zhēng)奪，而是綜合服務(wù)能力的比拼。

中石油的“穩(wěn)健跨界”、中石化的“全產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)”、中海油的“深海突圍”，三條路徑雖異，但指向的終點(diǎn)一致：成為掌握核心技術(shù)、擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈、能夠提供多元化解決方案的現(xiàn)代綜合能源巨頭。在“十五五”開局之年，電力新能源行業(yè)也許正隨著石油巨頭的突圍跨界，進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。