當(dāng)消費(fèi)行業(yè)的集體敘事還停留在“線上化、輕資產(chǎn)、效率優(yōu)先”的慣性邏輯里，一家深耕中國31年的跨國企業(yè)，卻在逆勢打出了一套“重線下、強(qiáng)體驗、深服務(wù)”的組合拳。

近日，中國發(fā)展高層論壇2026年年會在北京舉行，安利全球總裁兼首席執(zhí)行官邁克爾?尼爾森再次站上這個頂級對話平臺。這已經(jīng)是安利連續(xù)第17年參與這一中國頂級的經(jīng)濟(jì)對話盛會，對一家跨國企業(yè)而言，這本身就是一種對中國市場長期信心的最直觀表態(tài)。

但比表態(tài)更有分量的，是實(shí)打?qū)嵉膭幼鳎喊怖呀?jīng)啟動一項為期5年、總額21億元人民幣的在華投資計劃，投向覆蓋生產(chǎn)與供應(yīng)鏈升級、數(shù)字化與智能化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、研發(fā)投入，以及全國體驗實(shí)體的升級改造。

其中，5億元的資金，專門用于全國百余家體驗實(shí)體的升級。

在所有人都在追問“線下門店還有沒有未來”的當(dāng)下，安利的這一選擇，看似逆潮，實(shí)則踩中了大健康產(chǎn)業(yè)最核心的變革脈搏。

而剛剛完成煥新升級的廣州旗艦體驗館，正是這一戰(zhàn)略最生動的窗口——它不再是傳統(tǒng)的產(chǎn)品展示廳，而是一個承載著主動健康需求、社群關(guān)系沉淀、城市共生價值的復(fù)合空間，成為大健康體驗經(jīng)濟(jì)的全新樣本。

從銷售產(chǎn)品到成為一種生活方式

站在安利廣州旗艦體驗館門口，你很難把它和傳統(tǒng)的直銷門店聯(lián)系起來。這棟剛剛在去年11月完成煥新的空間，核心定位是“美好生活共創(chuàng)空間”和“健康生活方式推廣中心”。

走進(jìn)館內(nèi)，270度植飲環(huán)廊里，消費(fèi)者可以點(diǎn)一杯喜歡的飲品；紐崔萊品牌空間里，從有機(jī)農(nóng)場到產(chǎn)品的全鏈條故事被生動呈現(xiàn)；共享廚房里，一群社區(qū)居民正跟著營養(yǎng)師學(xué)習(xí)廣府健康菜式；運(yùn)動區(qū)域里，年輕人正在跟著教練做輕運(yùn)動。

而最受歡迎的，莫過于館內(nèi)負(fù)一層的大健康檢測中心——這是安利（中國）面積最大、儀器最全的同類空間，十余臺專業(yè)儀器覆蓋了營養(yǎng)、代謝、抗衰、肌膚健康、骨骼健康和動脈健康等多個維度。

這正是安利想要打造的線下空間的核心價值：在大健康賽道，單一的產(chǎn)品早已無法滿足用戶的需求。消費(fèi)者對健康消費(fèi)的理解，正在從“買一款保健品”，轉(zhuǎn)向“尋找一套完整的、可落地的健康生活方式方案”。而這種方案，從來都不是線上的一張詳情頁、一段短視頻就能傳遞清楚的——它需要可觸摸的體驗、可信任的陪伴、可參與的社群。

今天的線下空間，越來越像品牌與用戶之間的長期觸點(diǎn)，是一個可以持續(xù)承接健康服務(wù)、內(nèi)容傳播、社群活動和關(guān)系沉淀的復(fù)合節(jié)點(diǎn)。

目前，安利已經(jīng)在全國支持了數(shù)十萬個線上線下相結(jié)合的大健康社群，而這些體驗館，就是社群的線下樞紐。社群主理人們在這里組織活動、分享知識、提供個性化的健康方案，把原本松散的用戶，變成了有共同目標(biāo)、有強(qiáng)信任關(guān)系的社群成員。

此外，通過線上健康課程、線下體驗館體驗、個性化健康方案定制，安利幫助數(shù)百萬消費(fèi)者建立起“營養(yǎng)+運(yùn)動+防護(hù)+心態(tài)”的健康管理模式，把大健康的理念，真正融入了普通人的日常生活。而這一切，都離不開線下體驗空間的承載——它把抽象的健康理念，變成了可感知、可參與、可堅持的日常。

三十年扎根廣州：從外資工廠到城市合伙人

為什么這一輪的“體驗戰(zhàn)略”升級，廣州會成為最核心的樣本？答案藏在安利與廣州三十年的共生故事里。

1992年，安利在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)埋下了第一鍬土，建起了進(jìn)入中國的第一個生產(chǎn)基地；1995年，安利（中國）正式運(yùn)營，從這里出發(fā)，把產(chǎn)品和服務(wù)推向全國。

三十年后的今天，安利中國服務(wù)的早已不只是中國市場——目前，安利廣州生產(chǎn)基地支持著安利全球55%的產(chǎn)品銷售，服務(wù)50多個國家和地區(qū)，已經(jīng)成為安利全球供應(yīng)鏈中不可或缺的核心樞紐。

對安利而言，廣州早已不只是一個生產(chǎn)基地的所在地，而是深度融入的“第二故鄉(xiāng)”。2025年，“安利美好生活廣場”建成并啟用，這個占地約2.15萬平方米的公共空間，內(nèi)部設(shè)有劇場、健身步道和運(yùn)動設(shè)施，成為了周邊居民休閑健身的新去處。

同時，安利也融入了城市公共生活的方方面面：在剛落幕的十五運(yùn)會上，安利組織志愿者團(tuán)隊變身“小海豚”，參與賽事服務(wù)和城市保障；在海心沙志愿服務(wù)主題公園，安利是首批參與共建的愛心企業(yè)；在“2025廣州國際體育嘉年華”上，安利帶著社群成員，把健康生活方式的推廣，帶進(jìn)了城市的大型活動里。

在安利（中國）三十周年的慶典上，超過5000名市民在線下參加了“美好生活嘉年華”活動，線上直播間里，2.7萬人云端同游，點(diǎn)贊超115萬，“安利30年，美好正當(dāng)時”的留言刷屏。這就是三十年扎根的最好回報，一個外資企業(yè)，真正變成了廣州人自己的企業(yè)。

為健康中國貢獻(xiàn)安利力量

當(dāng)前，中國的大健康產(chǎn)業(yè)，正站在一個全新的拐點(diǎn)上。

數(shù)據(jù)顯示，2025年，中國大健康產(chǎn)業(yè)的規(guī)模已經(jīng)突破了10萬億元大關(guān)，預(yù)計到2030年，這一數(shù)字將達(dá)到25萬億元，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。而更深刻的變化，在于消費(fèi)邏輯的轉(zhuǎn)變：從過去的“生病就醫(yī)”的被動醫(yī)療，轉(zhuǎn)向“主動管理、預(yù)防為先”的主動健康。

這正是“健康中國”戰(zhàn)略的核心方向，也是安利深耕的賽道。經(jīng)過31年的深耕，安利在中國已經(jīng)建立起了覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、物流、數(shù)字化到服務(wù)的全鏈條運(yùn)營體系，而這21億元的增資，正是要把這條鏈條，做得更深、更完整。

在研發(fā)端，安利已經(jīng)在廣州、上海和無錫設(shè)立了三大研發(fā)中心，僅廣州的大健康共享實(shí)驗室，就占地約5100平方米，擁有12個專業(yè)實(shí)驗室和7條中試生產(chǎn)線。安利依托人工智能技術(shù)自主研發(fā)了“神農(nóng)系統(tǒng)”，整合了經(jīng)典配方、植物功能成分與健康數(shù)據(jù)，大幅提升了新品的開發(fā)效率。

不僅如此，安利還把創(chuàng)新的觸角，延伸到了產(chǎn)業(yè)鏈的最上游，開展航天育種實(shí)驗，通過太空的特殊環(huán)境，培育出更優(yōu)質(zhì)的植物品種；又和宇樹科技合作，在自有或認(rèn)證有機(jī)農(nóng)場部署智能機(jī)器狗，用于種植基地的巡檢與生長監(jiān)測，推動智慧農(nóng)業(yè)在健康產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用。

安利還將投資3500萬美元（2.5億元），在成都彭州市建設(shè)占地面積1680畝的高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的有機(jī)農(nóng)場。這是安利公司在美洲之外布局的首個自有生產(chǎn)農(nóng)場，未來安利將規(guī)�；N植安利自主培育的優(yōu)良新品種，探索有機(jī)農(nóng)業(yè)和智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)，加速研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，為創(chuàng)新產(chǎn)品提供高品質(zhì)原料保障，進(jìn)一步延伸安利在華價值鏈。

這種本土化的創(chuàng)新，安利早已不只是服務(wù)中國市場，更開始反向輸出到全球。由安利（中國）開發(fā)的銀杏蓯蓉片，已經(jīng)進(jìn)入了全球14個國家和地區(qū)，累計銷售額超過30億美元，把中國的草本智慧，帶給了全球的消費(fèi)者。

逆潮背后的長期主義

當(dāng)所有品牌都在忙著搶流量、做轉(zhuǎn)化的時候，安利卻在沉下心來，做用戶的長期陪伴，做健康生活方式的深度推廣。

這種“慢”功夫，在短期來看，似乎沒有直播帶貨那么亮眼，但長期來看，它構(gòu)建了最堅固的護(hù)城河——用戶的信任，以及用戶的長期價值。

安利的21億增資，重投線下的選擇，正是這樣的長期主義。它相信，健康中國的未來，需要的不只是更多的產(chǎn)品，更是更多的陪伴，更多的體驗，更多能讓健康理念真正落地的空間。而這，正是安利為中國大健康產(chǎn)業(yè)，貢獻(xiàn)的最珍貴的力量。