智東西
編譯 楊京麗
編輯 李水青

智東西3月31日消息，3月30日，外媒TechXplore在蘋果公司即將成立50周年之際，梳理了蘋果歷史中最具里程碑意義的八大貢獻(xiàn)：Apple II、鼠標(biāo)、Mac、皮克斯、iMac、iPod、iPhone、App Store。

從Apple II到App Store，這家公司并未“發(fā)明”計(jì)算機(jī)，卻做了一件更重要的事：讓計(jì)算機(jī)變成了人人可及的技術(shù)。鼠標(biāo)雖然不是蘋果原創(chuàng)，但蘋果第一個(gè)把它們做成了消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品；iPod不是第一臺(tái)MP3播放器，iPhone也不是第一部智能手機(jī)，但它們徹底改寫了各自所在行業(yè)的游戲規(guī)則。蘋果真正的能力，是把實(shí)驗(yàn)室里的前沿技術(shù)變成普通人拿起來就能上手的體驗(yàn)。

一、Apple II：把“設(shè)計(jì)感”引入個(gè)人電腦

1977年6月，Apple II發(fā)布，首次將“設(shè)計(jì)感”引入個(gè)人電腦領(lǐng)域。在個(gè)人電腦還是黑色金屬盒子的年代，Apple II以標(biāo)志性的米色注塑外殼、彩色圖形顯示和手感出色的鍵盤打破了市場(chǎng)認(rèn)知。

設(shè)計(jì)師杰里·馬諾克（Jerry Manock）為其設(shè)計(jì)了流線型塑料外殼，這在當(dāng)時(shí)的消費(fèi)電子行業(yè)幾乎是聞所未聞。Apple II還配備了一個(gè)單比特?fù)P聲器，經(jīng)過巧妙編程后甚至能模擬出語音效果。這款產(chǎn)品讓普通消費(fèi)者第一次覺得：電腦也可以是一件好看、好用的東西。

▲Apple II（圖源：維基百科）

二、鼠標(biāo)：從施樂實(shí)驗(yàn)室“借”來的人機(jī)革命

1979年，面對(duì)科技巨頭IBM的競爭壓力，喬布斯以蘋果上市前的股票為條件，獲準(zhǔn)參觀施樂帕洛阿爾托研究中心（Xerox PARC）。在那里，他看到了艾倫·凱（Alan Kay）團(tuán)隊(duì)開發(fā)的圖形用戶界面，以及道格拉斯·恩格爾巴特（Douglas Engelbart）早在上世紀(jì)60年代中期就在斯坦福發(fā)明的“鼠標(biāo)”。

這個(gè)小設(shè)備讓屏幕上出現(xiàn)了滾動(dòng)條、按鈕、菜單和窗口，人與計(jì)算機(jī)之間的交互方式從此被徹底改寫。雖然鼠標(biāo)并非蘋果發(fā)明，但蘋果是第一個(gè)將其推向消費(fèi)市場(chǎng)的公司。

三、Mac：科技產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的“模板”誕生

1984年1月，蘋果發(fā)布第一臺(tái)Macintosh（Mac），用戶從此告別命令行，只需用鼠標(biāo)點(diǎn)擊圖標(biāo)即可操作電腦。

Mac的發(fā)布方式同樣具有開創(chuàng)性。先是導(dǎo)演雷德利·斯科特（Ridley Scott）執(zhí)導(dǎo)的超級(jí)碗廣告《1984》引爆輿論，隨后1月24日，喬布斯在1500人的會(huì)場(chǎng)中央，從布袋里取出一臺(tái)Mac，按下按鈕，電腦開口“說話”，全場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。

此后，“超級(jí)廣告預(yù)熱+單人舞臺(tái)演示+產(chǎn)品懸念揭曉”的模式，成為科技公司產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)范式，一直延續(xù)至今。

四、皮克斯：沒有這段“流放”，就沒有后來的蘋果

1985年5月，蘋果董事會(huì)將喬布斯趕出公司。次年，他從導(dǎo)演喬治·盧卡斯（George Lucas）的電影公司收購了一個(gè)計(jì)算機(jī)圖形部門，將其更名為皮克斯（Pixar）。皮克斯開發(fā)的RenderMan軟件能將渲染任務(wù)分發(fā)到多臺(tái)機(jī)器上協(xié)同處理，大幅提升了計(jì)算機(jī)動(dòng)畫的制作效率。

1995年，皮克斯推出影史上第一部全電腦動(dòng)畫長片《玩具總動(dòng)員》（Toy Story）。皮克斯后來在2006年被迪士尼以74億美元（約合人民幣511億元）收購，喬布斯也因此成為迪士尼最大的個(gè)人股東。

皮克斯雖不是蘋果的產(chǎn)物，但它是蘋果歷史上不可跳過的一環(huán)。正是這段長達(dá)十年的“流放期”，讓喬布斯從一個(gè)才華橫溢但難以共事的年輕創(chuàng)始人，變成了一個(gè)懂得平衡技術(shù)與商業(yè)、產(chǎn)品與團(tuán)隊(duì)的成熟領(lǐng)導(dǎo)者。

這段經(jīng)歷也成功反哺了后續(xù)產(chǎn)品審美體系，沒有皮克斯，就沒有1997年那個(gè)帶著NeXT回歸、把蘋果從破產(chǎn)邊緣拉回來的喬布斯。

五、iMac：喬布斯回歸后的“救命之作”

1997年9月，蘋果收購NeXT后，喬布斯以臨時(shí)CEO身份回歸，當(dāng)時(shí)蘋果“距破產(chǎn)只有兩個(gè)月”。他迅速裁員、砍掉大量失敗項(xiàng)目，并在蘋果設(shè)計(jì)工作室遇到了年輕的英國設(shè)計(jì)師喬納森·艾維（Jony Ive）。

兩人聯(lián)手打造的第一件作品就是1998年發(fā)布的iMac——糖果色半透明外殼，一體式設(shè)計(jì)，售價(jià)1299美元（約合人民幣8976元）。iMac大膽取消了軟驅(qū)，全面轉(zhuǎn)向CD光驅(qū)，這在當(dāng)時(shí)引發(fā)爭議，但很快成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

iMac不僅在商業(yè)上獲得了成功，還向外界宣告：蘋果回來了。

六、iPod：把1000首歌裝進(jìn)口袋

2001年11月，蘋果發(fā)布iPod，喊出了那句至今仍被津津樂道的口號(hào)——“1000 songs in your pocket”（把1000首歌裝進(jìn)口袋）。當(dāng)時(shí)的磁帶隨身聽只能容納20~30首歌，iPod的大容量存儲(chǔ)加上優(yōu)雅的點(diǎn)擊轉(zhuǎn)盤設(shè)計(jì)，直接顛覆了音樂消費(fèi)方式。

與iPod配套的iTunes應(yīng)用也同步推出，用戶可以通過RSS訂閱下載音頻內(nèi)容，播客（Podcast）這一全新媒體形態(tài)由此誕生。

iPod的成功標(biāo)志著蘋果從一家“電腦公司”向“消費(fèi)電子公司”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

七、iPhone：3萬億市值的起點(diǎn)

2007年1月9日，喬布斯在Macworld大會(huì)上發(fā)布了一款集手機(jī)、音樂播放器和電腦于一體的設(shè)備——iPhone。它沒有實(shí)體鍵盤，只有一塊3.5英寸觸摸屏。

▲2007年喬布斯發(fā)布iPhone（圖源：時(shí)代周刊）

當(dāng)時(shí)幾乎所有科技評(píng)論家都不看好，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）也公開嘲諷：“500美元（約合人民幣3455元）一臺(tái)？沒人會(huì)買。”結(jié)果卻完全相反，iPhone首年銷量達(dá)140萬臺(tái)，截至目前累計(jì)售出超30億臺(tái)。

iPhone重新定義了智能手機(jī)行業(yè)，更催生了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，直接推動(dòng)了社交媒體、移動(dòng)支付、共享經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的爆發(fā)。可以說，iPhone是蘋果從千億美元市值公司邁向萬億美元市值公司的最關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

八、App Store：軟件分發(fā)與變現(xiàn)難題的終結(jié)者

2008年7月10日，蘋果上線App Store。此前，軟件行業(yè)長期受困于“盜版”這一問題。應(yīng)用程序一經(jīng)發(fā)布就被大量復(fù)制和傳播，開發(fā)者很難從中獲利。App Store采用強(qiáng)加密機(jī)制，將購買的應(yīng)用與設(shè)備綁定，從根本上遏制了盜版問題。更重要的是，它為全球開發(fā)者提供了一個(gè)統(tǒng)一的分發(fā)和變現(xiàn)平臺(tái)。

到2008年底，第三方開發(fā)者已在App Store上架了數(shù)以萬計(jì)的應(yīng)用。蘋果那句經(jīng)典廣告語“There’s an app for that”（萬事皆有App）精準(zhǔn)概括了這場(chǎng)變革。App Store模式后來被谷歌、華為等廠商紛紛效仿，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施之一。

▲App Store（圖源：TechCrunch）

結(jié)語：50年后，蘋果的挑戰(zhàn)在于“下一個(gè)iPhone”

回顧蘋果50年歷程，其核心邏輯始終是“技術(shù)個(gè)人化”，即把復(fù)雜的計(jì)算能力包裝成普通人能直接上手的產(chǎn)品。從Apple II到iPhone，每一次飛躍的本質(zhì)都是降低技術(shù)門檻、擴(kuò)大用戶基數(shù)。

這份榜單只梳理了八項(xiàng)貢獻(xiàn)，但蘋果的探索遠(yuǎn)不止于此。Apple Watch重新定義了腕上設(shè)備，AirPods改變了人們的聽覺習(xí)慣，2024年發(fā)布的VisionPro空間計(jì)算頭顯目前仍處于市場(chǎng)培育階段，但開辟了空間計(jì)算這一賽道。

在AI浪潮席卷全球的當(dāng)下，50歲的蘋果如何將AI能力深度整合進(jìn)其產(chǎn)品體系，可能是決定其下一個(gè)50年走向的關(guān)鍵命題。

來源：TechXplore、蘋果官網(wǎng)