3月27日，一個(gè)尋常的周五，Ross Nordeen在社交平臺(tái)上悄然移除了自己X賬號(hào)上的xAI員工認(rèn)證標(biāo)識(shí)。他沒有發(fā)布長篇告別信，沒有煽情的離職感言，甚至沒有對(duì)老東家說一句感謝。Nordeen不是普通員工，他是xAI除馬斯克之外，最后一位留守的聯(lián)合創(chuàng)始人。他的離開，意味著2023年馬斯克親手拉起的xAI創(chuàng)始天團(tuán)——11位聯(lián)合創(chuàng)始人——在短短三年內(nèi)全部出清，一個(gè)不剩。

最后離開的Ross Nordeen身份特殊——他是馬斯克最核心的執(zhí)行助手。36歲的他畢業(yè)于密歇根理工大學(xué)，2023年從特斯拉跟隨馬斯克聯(lián)合創(chuàng)辦xAI。在特斯拉期間，他擔(dān)任自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)的技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)構(gòu)建用于訓(xùn)練完全自動(dòng)駕駛系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心。在xAI期間，Nordeen直接向馬斯克匯報(bào)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司優(yōu)先級(jí)并推動(dòng)關(guān)鍵項(xiàng)目執(zhí)行，被內(nèi)部人士形容為馬斯克的“右手”。

這場離職潮并非突然爆發(fā)。自2024年年中開始，基礎(chǔ)架構(gòu)主管Kyle Kosic轉(zhuǎn)投OpenAI；2025年2月，前谷歌科學(xué)家Christian Szegedy離職；同年8月，首席工程師Igor Babuschkin離任并創(chuàng)辦AI風(fēng)投機(jī)構(gòu)。但真正的“雪崩”發(fā)生在2026年。1月，Grok核心架構(gòu)師Greg Yang因萊姆病退出日常工作；2月10日至11日，短短48小時(shí)內(nèi)，推理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人吳宇懷與Jimmy Ba相繼辭職；2月底，Macrohard智能體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Toby Pohlen離職；3月初，負(fù)責(zé)Grok Code和Grok Imagine的張國棟及研究員戴子航離開；3月中下旬，預(yù)訓(xùn)練負(fù)責(zé)人Manuel Kroiss確認(rèn)離職。到3月27日，最后一位聯(lián)合創(chuàng)始人Ross Nordeen離開，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)徹底“團(tuán)滅”。

那么，究竟是什么原因?qū)е逻@支明星團(tuán)隊(duì)如此大規(guī)模地出走？

時(shí)間點(diǎn)指向了一個(gè)關(guān)鍵事件。2026年2月2日，SpaceX宣布以全股票換股方式正式完成對(duì)xAI的收購，交易對(duì)SpaceX的估值為1萬億美元，xAI的估值為2500億美元，合并后新實(shí)體估值高達(dá)1.25萬億美元，創(chuàng)下史上最大企業(yè)并購案估值紀(jì)錄。正是在這筆交易完成后，大量聯(lián)合創(chuàng)始人認(rèn)為xAI將失去獨(dú)立性，成為馬斯克龐大商業(yè)帝國的一部分。一位內(nèi)部人士直言：“他們認(rèn)為這將稀釋xAI的獨(dú)立性?！笔聦?shí)上，合并后xAI的財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略都要服從SpaceX的大局，不再是獨(dú)立運(yùn)作的AI公司了。

馬斯克本人的表態(tài)也耐人尋味。3月13日，也就是最后幾位創(chuàng)始人離職前夕，馬斯克在X上發(fā)了一條極其罕見的聲明：“xAI最初并未正確構(gòu)建，因此正在從基礎(chǔ)重建?！蓖拢诨貞?yīng)此事時(shí)進(jìn)一步表示：“早期適合公司的人不同于成長階段適合的人，幾乎沒有我后悔的離職案例?！边@番表述被外界解讀為對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)三年工作的整體否定。

內(nèi)部人士透露，離職潮背后還有更深層原因。SpaceX為籌備可能高達(dá)1.75萬億美元的IPO，對(duì)xAI實(shí)施大規(guī)模重組與人員優(yōu)化，從特斯拉與SpaceX調(diào)入“整頓者”團(tuán)隊(duì)，對(duì)xAI開展全方位審計(jì)。這種工作節(jié)奏、管理強(qiáng)度與AI研究文化產(chǎn)生了明顯沖突，多名離職成員反映組織架構(gòu)調(diào)整與高壓環(huán)境疊加，導(dǎo)致研究自由與長期目標(biāo)難以維系。

盡管創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)“團(tuán)滅”，xAI并非就此倒下。馬斯克正在全力重建這支隊(duì)伍。xAI已從AI編程工具公司Cursor挖來兩名高管——Andrew Milich和Jason Ginsberg，他們?cè)餐?fù)責(zé)Cursor的產(chǎn)品工程，被外界視為市場對(duì)xAI自有前沿模型仍具信心的正面信號(hào)。

更引人注目的是xAI的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。據(jù)xAI官網(wǎng)招聘信息顯示，公司正啟動(dòng)大規(guī)模招聘計(jì)劃，重點(diǎn)招募華爾街銀行家、投資組合經(jīng)理、交易員及信貸分析師等金融專業(yè)人士，覆蓋證券研究、宏觀分析、公司金融、量化交易及加密貨幣等領(lǐng)域。這些招募的人才將加入數(shù)據(jù)標(biāo)注團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任“AI導(dǎo)師”，核心職責(zé)是向Grok傳授金融建模思維，幫助Grok升級(jí)為“頂級(jí)投行分析師”。xAI的AI導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)目前由2024年1月贏得公司“黑客馬拉松”后加入的Diego Pasini領(lǐng)導(dǎo)，他在上月員工會(huì)議上坦言，訓(xùn)練數(shù)據(jù)是當(dāng)前Grok升級(jí)的瓶頸之一。馬斯克也罕見地就過往拒錄行為致歉：“過去幾年里，許多才華橫溢的人被xAI拒絕了工作機(jī)會(huì)甚至面試機(jī)會(huì)。我對(duì)此表示歉意?！辈⒎Q將重新聯(lián)系有潛力候選人。

當(dāng)xAI忙于內(nèi)部重建的同時(shí)，另一邊的阿里巴巴也在經(jīng)歷一場大換血。

3月初，阿里巴巴千問大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸在社交平臺(tái)發(fā)文：“me stepping down. bye my beloved qwen.”這位出生于1993年的阿里最年輕P10級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，用一句平靜的告別，結(jié)束了自己在阿里的六年職業(yè)生涯。與林俊旸一同離開的，還有千問后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文，以及Qwen Code原負(fù)責(zé)人惠彬原。次日，阿里集團(tuán)緊急辟謠，強(qiáng)調(diào)“目前千問模型團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)集體離職的情況，所有產(chǎn)品與服務(wù)運(yùn)行正常。

林俊旸們的離職，表面上看是個(gè)人選擇，深層原因則是技術(shù)愿景與企業(yè)戰(zhàn)略之間的錯(cuò)位。3月下旬，阿里集團(tuán)CEO吳泳銘宣布成立全新事業(yè)群——Alibaba Token Hub（ATH），由他親自掛帥，整合了通義實(shí)驗(yàn)室、千問事業(yè)部、MaaS業(yè)務(wù)線以及新亮相的悟空事業(yè)部。這一動(dòng)作標(biāo)志著阿里對(duì)AI戰(zhàn)略的一次徹底重構(gòu)：將Token從技術(shù)計(jì)量單位重新定義為戰(zhàn)略核心資產(chǎn)，ATH的使命被濃縮為三個(gè)詞——?jiǎng)?chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token。

吳泳銘在財(cái)報(bào)電話會(huì)上給出了野心勃勃的目標(biāo)：未來五年，包含MaaS在內(nèi)的云和AI商業(yè)化年度收入突破1000億美元。

然而，這一切布局都是有代價(jià)的。本季度阿里歸屬于普通股股東的凈利潤同比驟降67%，經(jīng)營利潤降幅達(dá)74%。利潤驟降的直接原因，是對(duì)即時(shí)零售和AI基礎(chǔ)設(shè)施的巨額投入——銷售和市場費(fèi)用達(dá)719億元?jiǎng)?chuàng)單季度新高，資本性支出高達(dá)290億元。財(cái)報(bào)發(fā)布后，阿里港股股價(jià)一度跌超6%。分析人士直指核心：“市場當(dāng)前更看重阿里向AI轉(zhuǎn)型的潛力。利潤下降被解讀為戰(zhàn)略投入期，但資本的耐心有限。未來一兩年內(nèi)需要看到AI業(yè)務(wù)對(duì)營收或效率的實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)，否則故事難以為繼。”

對(duì)比當(dāng)下xAI與阿里的處境，兩條路徑呈現(xiàn)出截然不同的格局。

xAI在經(jīng)歷創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)“團(tuán)滅”后，正試圖從金融垂直領(lǐng)域殺出一條商業(yè)化血路。而阿里則在算力、模型、場景、流通四個(gè)維度全面布局，試圖成為Token經(jīng)濟(jì)的“規(guī)則定義者”。英偉達(dá)CEO黃仁勛在2026年GTC大會(huì)上說“Token是新的大宗商品”，這句話同時(shí)點(diǎn)明了xAI與阿里的處境——xAI想靠金融場景把Token賣出好價(jià)錢，阿里則想從生產(chǎn)到流通通吃整條價(jià)值鏈。

xAI面臨的最大挑戰(zhàn)依然是人才。馬斯克曾用意志力讓工程師們?cè)?22天內(nèi)建成全球最大的超算集群Colossus，擁有超過20萬張英偉達(dá)H100 GPU。但他沒辦法用意志力讓一群頂級(jí)科學(xué)家在高壓環(huán)境下持續(xù)產(chǎn)出突破性研究。11位聯(lián)合創(chuàng)始人的離開，帶走的不僅是技術(shù)能力，更是過去三年共同打磨形成的默契、文化和方法論。這些東西不是招幾個(gè)新人就能迅速恢復(fù)的。

馬斯克曾在收購?fù)铺睾笳f：“如果你想成為贏家，你就必須承受痛苦?！边@句話放在今天的xAI身上依然適用。無論是阿里千問還是馬斯克xAI，這場人才震蕩折射出AI行業(yè)共同的困境：當(dāng)技術(shù)理想與企業(yè)商業(yè)化目標(biāo)發(fā)生沖突，當(dāng)研究自由與組織管控形成張力，AI實(shí)驗(yàn)室該如何管理那些能夠左右技術(shù)走向的頂尖人才？

來源：星河商業(yè)觀察