3月28日20點30分，全國數百座萬達廣場再次攜手世界自然基金會，以“關閉旗下商場部分非必要照明燈光”的形式，參與2026“地球一小時”推廣活動，“用60分鐘的黑暗，點亮綠色希望”。

這不僅是一場關于環(huán)保的集體儀式，也是一次對未來商業(yè)模式的靈魂拷問。

當外立面LED大屏重新亮起，商業(yè)的齒輪再度晝夜轉動，我們不僅好奇：代表著區(qū)域消費升級開始的萬達廣場，在這一小時之外，是如何與社會、人可持續(xù)共生的？

答案，或許就藏在萬達背后正悄然成型的ESG實踐中。

Part01.

看不見的硬核基底

將“綠色”練成一種系統(tǒng)能力

國家“碳達峰”進入倒計時，零售商業(yè)物業(yè)的綠色改造，已從一道選擇題變?yōu)楸卮痤}。

當部分同行們還在為“更新成本影響短期經濟效益、相關技術管理人才短缺、能源監(jiān)測管理系統(tǒng)欠缺、租戶協(xié)調難度升級、各地綠色建筑評價標準不一”等難題焦頭爛額時；另一邊，萬達廣場卻已將綠色改造內化為一種可持續(xù)競爭力，展現出其在ESG方面的戰(zhàn)略遠見。

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“節(jié)能減碳”規(guī)?；粚崱熬G色基本功”

萬達廣場的“綠色、低碳”之路，起步遠比外界想象得更早。

自2000年起，萬達主動承擔行業(yè)頭部的引領責任，先于國家強制規(guī)定推行建筑節(jié)能，是中國首家全面推行綠建節(jié)能的大型民營企業(yè)；此后，針對“綠建節(jié)能”推出多個“五年規(guī)劃”，自主研發(fā)“慧云智能化管理系統(tǒng)”、“筑云系統(tǒng)”等數字化工具，進一步推進智能化綠色建造。

經過20余年的系統(tǒng)布局，萬達廣場在2025年交出了一份扎實的數據——全國累計完成各類節(jié)能改造的萬達廣場超200座、同比節(jié)能量2570萬千瓦時、光伏發(fā)電量1.4億千瓦時（可滿足約5萬戶城市普通家庭一年用電需求）、碳排放減排量約10.6萬噸（相當于為城市增添了近24萬棵樹木的固碳能力），改造規(guī)模、產生的生態(tài)效益在零售商業(yè)物業(yè)中遙遙領先。

這些深埋在運營后臺的數字，直接驗證了——萬達廣場一套可驗證、可復制的綠色改造體系已然成型。

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從“技術改造”，延伸到公益創(chuàng)新

在踐行綠色發(fā)展理念上，萬達廣場不止于硬件投入，持續(xù)加碼的公益行動，給予了這份規(guī)劃更溫暖的注腳。

相較于往年對植樹節(jié)、“地球一小時”等活動節(jié)點的被動響應，2026年萬達廣場公益活動策劃呈現了截然不同的氣質——內容輸出體系化、節(jié)奏把控更主動、主題形式更多元。

3-4月，萬達廣場聯動中國婦女發(fā)展基金會、WWF、騰訊公益、它基金等多家公益性社會組織，圍繞鄉(xiāng)村女性發(fā)展、綠色環(huán)保、孤獨癥兒童關愛、流浪動物保護、全民閱讀五大主題，推出一系列兼具社會價值與公眾參與度的公益活動。

其中，“媽媽農場”、“我選擇 我負責”公益領養(yǎng)行動均為萬達廣場獨家首發(fā)。前者創(chuàng)新性的將鄉(xiāng)村女性創(chuàng)業(yè)扶持場景從田間地頭導入商業(yè)空間，響應國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略；后者讓商業(yè)綜合體的公共屬性延伸至更細微的社會議題，超25個城市的大規(guī)模聯動讓“領養(yǎng)代替購買”的理念更深入人心。

從單一的“技術減碳”到“節(jié)能環(huán)保+公益共創(chuàng)”雙輪驅動，萬達廣場的綠色轉型路徑愈發(fā)清晰。

支撐這種進化的，是一套可復制的綠色運營標準——萬達廣場將碎片化的綠色改造，打磨成屬于自身的系統(tǒng)化能力。正是這套“硬核基底”，讓萬達在“綠色賽道”中跑出加速度，也成為其穿越周期的底氣之一。

Part02.

看得見的進化

與城市共生的四代店

當ESG從量化的報表中走出，變成可吸氧散步的草坪、一眼萬年的城市文化印記，它便不再是增加成本的“公關修辭”，而是實打實的“客流發(fā)動機”。

如果說節(jié)能降耗與公益創(chuàng)新是萬達修煉的“內功”，那么以濟南世紀大道萬達廣場為代表的四代店，則是其將綠色環(huán)保理念轉化為消費者可觸摸的日常的“外功”。

通過“讓商業(yè)空間更好地服務人、融入城市”，萬達實現了從單純“運營空間”到深度“經營關系”的根本轉變。

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從封閉“盒子”到開放式“公園”，

讓自然進駐城市日常

滿足人們“松弛感”、“微度假”需求的公園式商業(yè)，已從顛覆性創(chuàng)新邁向主流實踐階段。

相較于大部分公園式商業(yè)遵循“自然為主，商業(yè)為輔”的常規(guī)路徑，萬達廣場四代店完成了更深層的價值躍遷：它不再將自然視為商業(yè)的引流工具，也摒棄了將商業(yè)視作公園點綴的淺層融合，而是以人的生活方式為核心，反向規(guī)劃自然生態(tài)的介入方式。讓綠色在商業(yè)空間中“扎根”，與日常生活形成真正的共生關系。

定位“共享友好型”城市伴熟公園的北京平谷萬達廣場，在戶外1萬㎡超大休閑公園景觀中創(chuàng)新植入全國商業(yè)首個3000㎡全息冰場，讓這個綠色生態(tài)花園變成了動靜皆宜的“城市舞臺”。2025年10月，獲評北京“二星級綠色建筑標識”。

“山東首個綠色LOD商業(yè)”濟南世紀大道萬達廣場，讓渡約1.5萬㎡的面積，將庭院公園景觀深度融入商業(yè)肌理。其中，“潮汐引力花園”擁有日間活力公園與晚間微醺社交場雙重身份；約1萬㎡的戶外森林公園清晰劃分寵物友好區(qū)、兒童游樂區(qū)、露營地與運動場，滿足不同客群休閑需求；通過食材溯源、綠色環(huán)保餐具、垂直綠植餐區(qū)的方式，與70家優(yōu)質餐飲品牌共創(chuàng)一個“低碳美學美食高地”。

整個商場從室外到室內層層鋪展，真正營造出可坐、可品、可停留的“綠色日?！?。

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從“復制”到“定制”，

解碼融合城市基因的“綠色表達”

憑借極致的效率管理，萬達僅用20年便躍升為國內最大的商管公司，“萬達速度”也由此成為行業(yè)標桿。當規(guī)模擴張行至頂峰，萬達并未止步于標準答案，而是主動轉身，以“一城一策”為原點，在與每一座城市文脈深度相融的過程中，將“定制化”的綠色理念推向更深的層次。

作為“第四代店的開山之作”，深圳龍崗萬達廣場率先構建以“AI能源管理平臺+多能協(xié)同系統(tǒng)”為核心的全鏈路綠色管理體系，實現了年節(jié)電450萬度、減排2700噸的成效，獲評中國建筑節(jié)能協(xié)會“典型實踐案例”，盡顯深圳科技之城、創(chuàng)新之都氣質。

株洲神農萬達廣場打造設有10余處坡道景觀的“可漫步的藥圃”、引入城市首個3D裸眼大屏，并借沿湖退臺露臺與周邊4A級神農九景互通，巧妙借勢神農文化將600米超長動線的劣勢轉化為移步換景的游逛優(yōu)勢。

轉向珠海，斗門世榮萬達廣場在“園中有院、室中有林”的綠色場景中穿插親萌可愛的原創(chuàng)IP“斗小鯉”，以“樂園化商業(yè)”的姿態(tài)無縫連接周邊豐富的生態(tài)景觀資源，將游逛的本地居民與外來游客自然導入場內。

萬達廣場四代店，本質上是萬達從“規(guī)模擴張”走向“運營深度”的標志性成果，也是其輕資產轉型的重要落子。其價值不止于客流獲取能力的強化，更在于以“與社會共生、與消費者需求共生”的長線思維，將綠色商業(yè)空間真正嵌入了城市肌理。

在此基礎上，萬達廣場已形成MAX全國旗艦（四代店）、PRO城市標桿、CITY區(qū)域性、LIFE社區(qū)性四大產品線，實現了對全國各層級城市及區(qū)域的全覆蓋。而滿足剛需的“標準店”與引領綠色生活的“定制店”雙軌并行，進一步展現了萬達廣場穿越周期的韌性。

Part03.

價值重構

當ESG從“成本”進化為“資產”

ESG概念引入國內至今已有二十余年，各行業(yè)對其討論往往圍繞“合規(guī)”與“成本”展開，一度被大部分企業(yè)視為運營中的“額外負擔”。

在此背景下，一個更深層的命題被反復提出：商業(yè)與可持續(xù)，究竟能否走向真正的共生？

而萬達廣場的實踐——從始終如一踐行“地球一小時”，到歷經二十余年完成綠色改造體系搭建，再到與城市共生的四代店驚艷亮相，恰恰為這一問題提供了清晰注解，也指明了零售商業(yè)物業(yè)踐行ESG的可行路徑。

其核心邏輯，正是將ESG從“成本項”重構為“資產項”，在三個維度上實現了躍遷：

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從“租金坪效”到“社會績效”，

重估商業(yè)資產的隱性價值

零售商業(yè)物業(yè)傳統(tǒng)的估值邏輯，長期聚焦在租金坪效上。這一評估維度雖然直指商業(yè)價值本質，但也在一定程度上對企業(yè)資產設下了增長天花板。

萬達廣場的實踐則提供了另一種視角：商業(yè)空間的價值，遠不止于交易本身。一座能夠提升城市商業(yè)界面、激活區(qū)域公共生活場景、在環(huán)保上具備可驗證績效的商業(yè)體，其所創(chuàng)造的品牌溢價與租戶黏性，正在成為資產增值的新錨點。

當前，ESG被納入企業(yè)估值體系，成為衡量企業(yè)可持續(xù)增長能力的關鍵標尺，萬達廣場憑借這些長期積淀的“社會績效”，將在行業(yè)資產估值重構中獲得先發(fā)優(yōu)勢。

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從“企業(yè)標準”到“平臺生態(tài)”，

撬動行業(yè)集體進化

截止2025年12月31日，萬達廣場已在中國超220個城市運營管理529座項目，合作品牌超1萬個。

通過將綠色租賃條款嵌入商戶合同、能耗管理標準轉化為運營規(guī)范，萬達把ESG從內部運營的硬性指標，轉變?yōu)閿等f商戶降本增效的自然選擇。其角色也由此從單一的ESG踐行者，躍升為行業(yè)運營規(guī)則的重塑者。

當綠色運營邏輯被嵌入商業(yè)底層，一家企業(yè)的選擇便演變?yōu)橐粋€行業(yè)的自覺。這種“生態(tài)級”的協(xié)同進化，遠比單點突破更具可持續(xù)性。

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從“商業(yè)運營商”到“城市共生體”，

沉淀穿越周期的社會資本

當一座商場成為城市記憶的一部分、居民生活離不開的“彈性空間”，它便獲得了穿越周期的底氣——一種由社會信任與情感認同構筑的堅固堡壘。這種轉變，本質上是商業(yè)空間與城市、社區(qū)之間關系的重塑。

萬達廣場產品線迭代，清晰呈現了這一演進的軌跡。從第一代的單店模式，以商品銷售為核心，完成對傳統(tǒng)百貨的初步升級；到第二代的組合店模式，引入多元業(yè)態(tài)，探索復合型消費場景；再到第三代的城市綜合體，通過“商業(yè)+住宅+酒店”的業(yè)態(tài)聚合，成為區(qū)域發(fā)展的新引擎；直至第四代的“城市生活提案”，轉向對生活方式的深度策劃與社群關系的持續(xù)運營。

在這一過程中，萬達廣場主動融入城市發(fā)展脈絡，由城市資源的“使用者”轉變?yōu)槌鞘袃r值的“共創(chuàng)者”，讓商業(yè)空間沉淀為難以替代的社會資本。

從獨善其身到行業(yè)生態(tài)共建，再到與城市共生共長，萬達的ESG實踐，正在重構商業(yè)的“長期主義”。