近日，由中國金融思想政治工作研究會推介發(fā)布的“中國特色金融文化實踐案例”評選結(jié)果正式揭曉。廣發(fā)銀行三個案例成功入選，其中“以守正創(chuàng)新激活數(shù)字金融高質(zhì)量發(fā)展新動能”案例入選十佳案例，“傳統(tǒng)文化賦能金融教育 創(chuàng)新實踐普惠民生”和“廣發(fā)銀行人民幣跨境支付系統(tǒng)助力企業(yè)攻克難題”案例入選示范案例，用實際行動詮釋中國特色金融文化的實踐內(nèi)涵。

以守正創(chuàng)新激活 數(shù)字金融發(fā)展新動能

在金融行業(yè)同質(zhì)化競爭日趨激烈的當(dāng)下，廣發(fā)銀行以“守正創(chuàng)新”為破局密鑰，將數(shù)字思維深度融入業(yè)務(wù)全鏈條。2021年至2025年，全行從人才培育、創(chuàng)新孵化、產(chǎn)品推廣、賦能實踐四個維度協(xié)同發(fā)力，推動數(shù)字金融高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。

總行設(shè)立“金融科技人才認(rèn)證”項目，定期開展線下集訓(xùn)營，累計舉辦專題培訓(xùn)13場，認(rèn)證一階數(shù)字產(chǎn)品經(jīng)理1282名、二階營銷專家66名，構(gòu)建起“認(rèn)證—提升—反哺”的人才成長閉環(huán)。連續(xù)舉辦四屆金融科技創(chuàng)新大賽，聚焦行業(yè)痛點探索破局路徑，最高參賽規(guī)模達(dá)上萬人次，打通從創(chuàng)意挖掘到案例萃取的全流程，讓創(chuàng)新文化落地生根。

同時，在行內(nèi)搭建多渠道宣傳與交流平臺，一方面開設(shè)“廣發(fā)新芽”藍(lán)信訂閱號、“新芽社區(qū)”話題討論陣地及廣學(xué)平臺學(xué)習(xí)專欄，助力數(shù)字金融經(jīng)驗分享與全員互動交流；另一方面聚焦產(chǎn)品展示與課程共享，發(fā)布各類數(shù)字產(chǎn)品海報、“產(chǎn)品+”小程序，并在內(nèi)網(wǎng)開設(shè)“信息科技交流園地”專欄，實現(xiàn)20個拳頭數(shù)字產(chǎn)品與金融科技創(chuàng)新成果的多維展示、全行共享，助力對外營銷實現(xiàn)一鍵直達(dá)，讓創(chuàng)新成果真正轉(zhuǎn)化為服務(wù)實效。

目前，廣發(fā)銀行已構(gòu)建起“文化浸潤—機制保障—場景深耕”三位一體的創(chuàng)新文化生態(tài)，以“場景化賦能”服務(wù)模式，持續(xù)激活數(shù)字金融高質(zhì)量發(fā)展新動能。

讓金融教育 走進(jìn)百姓心坎兒里

廣發(fā)銀行北京分行以傳統(tǒng)文化為紐帶，用京劇唱腔詮釋金融消保、民樂旋律講述理性投資、剪紙動畫揭開詐騙真相，以群眾喜聞樂見的方式開展金融教育，讓金融知識從“要你聽”變成“我想聽”。

線上，分行打造六大系列特色作品：《戲曲唱消?！贰睹駱氛f消保》，將金融知識與國粹、民樂結(jié)合；剪紙動畫《紅樓夢》改編作品、小視頻《鼓律·權(quán)韻》以創(chuàng)新形式解讀防騙知識與金融消費者八項權(quán)益，系列作品累計播放量突破千萬，依靠文化共鳴打動人心。線下，把宣教課堂搬到老百姓最熟悉的場景，讓金融知識觸手可及：在校園，通過演繹情景劇，讓學(xué)生直觀看清詐騙套路；在社區(qū)，推出“防騙飛行棋”，老人們在擲骰子、走棋盤的樂趣中，輕松識破各類騙局；在鄉(xiāng)村，“會說話的拖拉機”穿梭田間地頭，把反詐順口溜送到農(nóng)戶身邊；在工地，利用工休時間開設(shè)“金融小課堂”，為工友們解答工資理財、防騙反詐等實際問題。北京特大暴雨災(zāi)害后，分行深入一線，為受災(zāi)家庭建立金融健康檔案，讓金融服務(wù)在危難時刻不缺位、暖人心。

9900場宣教活動、1.9億人次觸達(dá)、177篇媒體報道——這一組組數(shù)據(jù)的背后，是廣發(fā)銀行北京分行對“金融為民”理念的樸素踐行。一件件精心打造的作品、一場場貼近群眾的活動正是廣發(fā)銀行“守正創(chuàng)新、以義取利”核心價值觀最生動的詮釋。

助力央企集團 建設(shè)全球司庫體系

隨著人民幣國際化進(jìn)程持續(xù)加速，以及企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，央企集團司庫建設(shè)對資金管理提出了“可視、可控、可溯”的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。然而，面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境，眾多央企在跨境賬戶及資金管理方面遭遇雙重難題：一方面，長期依賴國外金融信息系統(tǒng)，不僅存在數(shù)據(jù)安全隱患，更面臨“卡脖子”的風(fēng)險；另一方面，全球賬戶布局分散，導(dǎo)致資金“看不全、管不住、調(diào)不動”，難以滿足集團精益化、智能化管理的迫切需求。

廣發(fā)銀行北京分行積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，深入踐行中國特色金融文化，以“守正”為根本、以“創(chuàng)新”為動力，主動對接央國企司庫建設(shè)痛點難點。分行組建專業(yè)團隊廣泛調(diào)研，協(xié)同跨境清算公司及相關(guān)部門，依托國家自主建設(shè)的人民幣跨境支付系統(tǒng)（CIPS），全力探索破解路徑。經(jīng)過持續(xù)攻堅、反復(fù)打磨，業(yè)內(nèi)首個CIPS司庫產(chǎn)品“CIPS跨行賬戶集中可視”成功推出，助力央企實現(xiàn)集團成員單位在多家銀行賬戶的集中查詢，率先打破賬戶管理壁壘。

在此基礎(chǔ)上，分行持續(xù)迭代優(yōu)化，相繼推出CIPS實時查詢、資金歸集、增強型可視等系列功能，幫助央企集團實現(xiàn)賬戶信息“秒級查詢”、跨境資金“一鍵歸集”，推動央企司庫管理從“看得見”向“管得住、調(diào)得動”的跨越式發(fā)展。從“從零到一”的突破，到“從一到優(yōu)”的升級，廣發(fā)銀行以敢闖敢試的創(chuàng)新精神、求真務(wù)實的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用金融創(chuàng)新為央企高質(zhì)量發(fā)展賦能。

培育中國特色金融文化，是推動金融高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)金融強國的必然要求。未來，廣發(fā)銀行將深刻把握中國特色金融文化核心內(nèi)涵，深入踐行金融工作的政治性、人民性，把“五要五不”實踐要求作為全行工作的導(dǎo)向與行動標(biāo)尺，立足主責(zé)主業(yè)，縱深推進(jìn)集團“333戰(zhàn)略”，為加快建設(shè)金融強國、服務(wù)實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強勁力量。

來源：廣發(fā)銀行