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從“千億扶持”到“新拼姆”，拼多多專注國內(nèi)供應(yīng)鏈

3月25日，拼多多集團(tuán)發(fā)布2025年第四季度及全年財報，在隨后的電話會上，拼多多方面正式宣布，2025年底股東大會確立的“三年再造一個拼多多”戰(zhàn)略，其首個重大舉措已經(jīng)落地：拼多多正式組建“新拼姆”，開啟品牌自營，一期已現(xiàn)金注資150億元，落地上海。

當(dāng)電商行業(yè)的競爭從流量紅利的淺層博弈，轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈的深度角逐，供應(yīng)鏈的深度整合能力、產(chǎn)業(yè)帶的賦能深度，成為各大電商平臺構(gòu)筑核心競爭力的關(guān)鍵。

成立十余年來，拼多多始終將供應(yīng)鏈深耕作為發(fā)展主線，從2025年推出電商行業(yè)首個“千億級別”惠商戰(zhàn)略，到2026年落地“新拼姆”品牌自營模式，以持續(xù)的資金投入、全鏈路的產(chǎn)業(yè)賦能，一步步推動中國供應(yīng)鏈從同質(zhì)化競爭向品牌化、高端化升級，在行業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮中走出了一條專注且深度的供應(yīng)鏈布局之路。

千億扶持與Temu打下堅實基礎(chǔ)

中國擁有全世界最完整的產(chǎn)業(yè)鏈和最強(qiáng)大的制造能力，但長期以來，大量的產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)停留在代工、貼牌的階段，利潤微薄，缺乏品牌溢價。

在這樣的背景下，作為深耕電商領(lǐng)域十余年的平臺，拼多多將供應(yīng)鏈布局納入核心戰(zhàn)略，從農(nóng)產(chǎn)品上行打通產(chǎn)地鏈路，到產(chǎn)業(yè)帶直連減少中間環(huán)節(jié)，積累了豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)驗。

2025年4月，拼多多率先推出“千億級別”惠商戰(zhàn)略，成為其重倉國內(nèi)供應(yīng)鏈的重要里程碑，該戰(zhàn)略以構(gòu)建商家、用戶、平臺多方共贏的高質(zhì)量生態(tài)為核心，計劃三年內(nèi)投入超千億元資金與流量資源，聚焦“新質(zhì)供給”培育，扶持范圍從頭部商家延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上下游，覆蓋義烏美妝、深圳數(shù)碼、山東零食、邵東箱包、平湖羽絨等超百個制造業(yè)集群，以及安岳檸檬、普洱咖啡等全國農(nóng)特產(chǎn)區(qū)，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的全維度賦能。

平湖羽絨

為讓戰(zhàn)略落地見效，拼多多組建專業(yè)“新質(zhì)供給”專項團(tuán)隊，深入產(chǎn)業(yè)帶一線，滲透原材料采購、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、品牌打造等供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)，推動各環(huán)節(jié)實現(xiàn)“累進(jìn)式創(chuàng)新”，從根源破解同質(zhì)化難題。

湖南邵東箱包產(chǎn)業(yè)帶便是典型樣本，這個占據(jù)全國七成以上學(xué)生書包市場份額的區(qū)域，曾長期深陷代工模式的價格戰(zhàn)，拼多多借助海量消費(fèi)數(shù)據(jù)為當(dāng)?shù)厣碳姨峁┚珳?zhǔn)市場需求分析，指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計升級，同時通過流量扶持、品牌打造助力商家打造自主品牌，讓邵東成功從“代工腹地”轉(zhuǎn)型為“品牌高地”。

在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域，拼多多通過“多多好特產(chǎn)”推出“一品一方案”，推動農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建設(shè)，完善冷鏈物流體系，讓優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)產(chǎn)地直發(fā)，既提升了農(nóng)民收入，也推動了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化升級。

商務(wù)部研究院副研究員洪勇評價，拼多多的“千億扶持”讓電商平臺的賦能從流量層面深入產(chǎn)業(yè)層面，推動商品從價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭，而品牌化發(fā)展也成為中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎。

與此同時，拼多多旗下跨境電商平臺Temu的快速發(fā)展，為供應(yīng)鏈全球化布局提供了重要支撐。2022年上線的Temu，植根中國供應(yīng)鏈，僅用三年便將業(yè)務(wù)拓展至全球90多個國家和地區(qū)，成長為國際主流電商平臺，實現(xiàn)“3年走完拼多多國內(nèi)電商10年的路”的突破，不僅印證了中國供應(yīng)鏈的強(qiáng)大競爭力，更積累了全球化的運(yùn)營經(jīng)驗、海外消費(fèi)數(shù)據(jù)和渠道資源，為中國制造高標(biāo)準(zhǔn)出海打下了基礎(chǔ)。

Temu的發(fā)展，也讓拼多多看到更多更深層的問題，比如平臺模式雖然能快速起量，但在推動供應(yīng)鏈升級、孵化品牌方面，仍然存在一定的天花板，真正讓中國制造從性價比走向品牌化，是更深度的品牌介入。

“新拼姆”水到渠成

在“千億扶持”戰(zhàn)略積累了豐富產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、Temu完成全球供應(yīng)鏈布局的基礎(chǔ)上，拼多多開啟了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的重磅升級，從產(chǎn)業(yè)帶賦能邁入品牌自營的全新階段。

2025年12月，拼多多升級公司治理架構(gòu)，實行聯(lián)席董事長制度，趙佳臻出任聯(lián)席董事長，與陳磊共同擔(dān)任集團(tuán)聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO，同時發(fā)布“聚焦、重投供應(yīng)鏈升級，高質(zhì)量發(fā)展”的三年戰(zhàn)略，明確“力爭三年再造一個拼多多”的目標(biāo)。

這一調(diào)整既是拼多多對行業(yè)趨勢的精準(zhǔn)把握，更是其深耕供應(yīng)鏈的決心體現(xiàn)，趙佳臻彼時便表示，拼多多十余年來已實現(xiàn)全球大部分國家業(yè)務(wù)觸達(dá)，下一階段公司不做多元化，而是更聚焦供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展，通過這一核心實現(xiàn)平臺再造與生態(tài)價值躍遷。

2026年3月25日，拼多多發(fā)布2025年第四季度及全年財報，正式披露三年戰(zhàn)略的首個重大落地舉措——組建“新拼姆”，開啟品牌自營模式，繼續(xù)重倉中國供應(yīng)鏈。

據(jù)了解，“新拼姆”已在上海成立獨(dú)立專項公司，一期完成150億元現(xiàn)金注資，未來三年計劃總計投入1000億元真金白銀，全面整合拼多多國內(nèi)電商與Temu跨境電商的雙重供應(yīng)鏈資源，重點(diǎn)面向全球市場，系統(tǒng)性自營并孵化不同市場、不同品類的自主品牌，實現(xiàn)中國制造高標(biāo)準(zhǔn)輸出。

依托拼多多國內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶資源、Temu全球渠道優(yōu)勢及兩大平臺的海量消費(fèi)數(shù)據(jù)，“新拼姆”推出三大核心舉措，全方位推動產(chǎn)業(yè)帶商家高質(zhì)量、品牌化出海：

一是打造定制化制造體系，結(jié)合全球不同市場需求，為產(chǎn)業(yè)帶商家提供定制化制造方案，指導(dǎo)工藝升級與品質(zhì)把控，孵化多元化自主品牌，提升產(chǎn)品品牌附加值；二是發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢，組建專項團(tuán)隊深入產(chǎn)業(yè)帶，將大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)與制造業(yè)深度融合，提供產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、品牌營銷一體化解決方案，推動產(chǎn)業(yè)帶制造標(biāo)準(zhǔn)整體升級，實現(xiàn)從“中國制造”到“中國質(zhì)造”的跨越；三是搭建全方位出海服務(wù)體系，針對商家出海面臨的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、倉儲物流、知識產(chǎn)權(quán)、法律合規(guī)等痛點(diǎn)，提供國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、全球倉儲布局、知產(chǎn)保護(hù)、法律援助、海外監(jiān)管審查應(yīng)對等全維度支持，為中國自主品牌出海保駕護(hù)航。

“拼多多做網(wǎng)上品牌是個順理成章的事情，”知名投資人段永平在其雪球個人賬號上表示，“他們很清楚什么東西有量、什么是真需求，他們可以把有量的東西做到極致，既要質(zhì)量好，到用戶手里的價格還低（去掉了所有中間渠道）。他們只要選出某些有代表性的產(chǎn)品用來打自己的品牌就可以了，不需要所有商品都做自己的品牌�！�

高盛也在研究報告中指出，這一戰(zhàn)略部署將強(qiáng)化拼多多的整體差異化優(yōu)勢與競爭壁壘，助力其在長期層面持續(xù)跑贏同業(yè)。

在電商行業(yè)從流量競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈深度整合的當(dāng)下，拼多多從“千億扶持”到“新拼姆”的布局，不僅是自身發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)深化，更是對電商平臺賦能中國制造的全新探索。趙佳臻表示，2026年是國內(nèi)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵窗口期，拼多多將舉全集團(tuán)之力、力出一孔，力爭三年內(nèi)推動“新拼姆”實現(xiàn)國產(chǎn)自營品牌的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，帶動中國供應(yīng)鏈實現(xiàn)整體性的轉(zhuǎn)型升級和價值躍遷�！�

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