在喬布斯臨終前，他把蘋(píng)果公司托付給了蒂姆·庫(kù)克。

其實(shí)對(duì)喬布斯而言，這家公司就是他的作品，是他的心血所系，所以他需要慎重選擇接班人。事實(shí)證明，他選對(duì)了人，庫(kù)克沒(méi)有辜負(fù)他。

庫(kù)克在蘋(píng)果迎來(lái)成立50周年之際公開(kāi)了喬布斯的臨終遺囑，當(dāng)時(shí)喬布斯自知命不久矣，就把庫(kù)克叫到家里，請(qǐng)他接手公司，但給他的忠告就是：永遠(yuǎn)不要陷入“如果是史蒂夫，他會(huì)怎么做？”這樣的陷阱。

喬布斯認(rèn)為這會(huì)削弱公司的創(chuàng)新文化，從而摧毀公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

所以，“永遠(yuǎn)不要問(wèn)‘喬布斯會(huì)怎么做’的問(wèn)題”。

還有就是喬布斯告訴庫(kù)克要做對(duì)的事，專注于“什么是正確”。

至于原因，喬布斯談到了迪士尼的例子，沃爾特·迪士尼被稱之為“迪士尼之父”，在他去世后，迪士尼一度陷入困境，因?yàn)榇蠹叶荚诹摹拔譅柼貢?huì)怎么做”的問(wèn)題，沒(méi)有人去關(guān)心什么是對(duì)的事，應(yīng)該如何去做。

別人的教訓(xùn)就是自己的座右銘。喬布斯無(wú)法忍受蘋(píng)果落入迪士尼那樣的陷阱，他希望蘋(píng)果的交接班能夠保持專業(yè)，過(guò)去蘋(píng)果還沒(méi)有真正的“交接”，在喬布斯之前，每次換CEO都出問(wèn)題，都是在恐慌中完成。

喬布斯希望有專業(yè)的、有序的過(guò)渡，他認(rèn)為庫(kù)克可以完成他的囑托，而庫(kù)克也對(duì)喬布斯能夠選中自己很感恩，他這些年來(lái)一直在表達(dá)自己對(duì)喬布斯的尊敬。

網(wǎng)上很多人批評(píng)庫(kù)克平庸，實(shí)際上在企業(yè)界能夠像庫(kù)克這樣的“接班人”萬(wàn)中無(wú)一，一個(gè)大公司要是能夠找到庫(kù)克這種職業(yè)經(jīng)理人簡(jiǎn)直是燒高香了。

回頭看，喬布斯早已成了神話，他去世前已經(jīng)被無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者和年輕人視為偶像，以至于國(guó)內(nèi)有的企業(yè)還從喬布斯那里學(xué)到了所謂的粉絲文化。

當(dāng)這樣一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者謝幕之后，其接班人必然會(huì)接受各種審視和非議，他的責(zé)任會(huì)非常大，做得好是應(yīng)該，做不好就會(huì)挨罵。

所以凡是有巨大影響力的企業(yè)家都會(huì)面臨傳承難題，比如當(dāng)年松下幸之助就是這樣，段永平去松下公司考察，聽(tīng)到松下的干部說(shuō)一直在思考“如果是松下幸之助先生在這里，他會(huì)怎么做”這樣的問(wèn)題，就覺(jué)得這個(gè)企業(yè)會(huì)走向平庸，他最初最喜歡的就是松下，從此就慢慢失望了。

真的不要神話某個(gè)人，如果員工覺(jué)得企業(yè)成功都是老板的功勞，那員工還有什么主觀能動(dòng)性呢？團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和奮斗動(dòng)力就會(huì)弱化。

喬布斯很清醒，庫(kù)克也很理性，他們共同完成了一次完美的交接班。

多說(shuō)一句，喬布斯也有不理性的時(shí)候。

在2011年庫(kù)克去喬布斯家里那天，庫(kù)克根本沒(méi)想到喬布斯會(huì)死，他以為喬布斯只是需要治療，要是分擔(dān)工作壓力的話，喬布斯可以當(dāng)執(zhí)行董事長(zhǎng)，他來(lái)當(dāng)CEO。

喬布斯一輩子追求完美，堅(jiān)持做對(duì)的事，做產(chǎn)品執(zhí)著于極致，唯獨(dú)對(duì)自己的病情沒(méi)有客觀理性（用了些玄學(xué)類的治療辦法），從某種意義上他是自己耽誤了，從而導(dǎo)致英年早逝。

金無(wú)足赤人無(wú)完人，每個(gè)人都有自己的局限性。

我們可以從中吸取的教訓(xùn)就是，人生在世既要充滿自信心，也要能夠自我反省，克己復(fù)禮，知錯(cuò)能改善莫大焉。

否則就容易誤人誤己。

喬布斯給了庫(kù)克充分的信任和自主權(quán)，讓他能夠放開(kāi)手腳去重塑蘋(píng)果，從而帶領(lǐng)蘋(píng)果公司不斷拓展商業(yè)規(guī)模，成為世界上最成功的高科技企業(yè)之一。

或許庫(kù)克的感性大都給了喬布斯，士為知己者死，他這些年盡心盡力，努力把蘋(píng)果從一家硬件公司轉(zhuǎn)型為市值數(shù)萬(wàn)億美元的技術(shù)與服務(wù)巨頭，構(gòu)建了巨大的生態(tài)帝國(guó)，在行業(yè)在市場(chǎng)構(gòu)建了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

這些成績(jī)足以告慰喬布斯的信任和支持了。

因?yàn)閹?kù)克的努力，蘋(píng)果的創(chuàng)始人精神、企業(yè)文化得以延續(xù)和發(fā)揚(yáng)光大，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人做到這個(gè)份上非常難得。

當(dāng)然庫(kù)克這樣做也是有了大義的旗幟，穩(wěn)定了自己的地位，他在做變革的時(shí)候就有了師出有名的道理。

從歷史來(lái)看，喬布斯和庫(kù)克的成功合作會(huì)是一段佳話，讓人們重新審視創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人之間的價(jià)值和可能性。