如果用一個詞來定義2025年的家電市場，“負重前行”或許最為貼切。

成本端的壓力首當(dāng)其沖。2025年以來，銅價呈現(xiàn)快速上漲態(tài)勢，創(chuàng)歷史新高。Wind數(shù)據(jù)顯示，LME銅累計漲幅達到38.69%。同期，滬銅主力合約曾突破10萬元關(guān)口后繼續(xù)攀升，最高觸及10.27萬元/噸。

高企的成本之外，外部環(huán)境日益復(fù)雜。美國關(guān)稅疊加區(qū)域保護主義的陰霾，伴隨通脹導(dǎo)致的海外消費復(fù)蘇步履蹣跚，中國企業(yè)的出海備受挑戰(zhàn)。

國內(nèi)大盤同樣承壓。隨著國補政策拉動效應(yīng)邊際減弱，需求整體放緩。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年中國家電市場（不含3C）零售規(guī)模同比下滑4.3%至8931億元。

成本飆升、關(guān)稅挑戰(zhàn)、行業(yè)下滑的種種因素交織下，整個行業(yè)面臨著前所未有的經(jīng)營壓力。

在這樣的背景下，行業(yè)龍頭海爾智家依然交出了一份穩(wěn)健增長的成績單。財報顯示，海爾智家2025年營收首次跨越3000億大關(guān)，達3023.47億元，同比增長5.71%；歸母凈利潤亦創(chuàng)歷史新高，達195.53億元，同比增長4.39%。

在這樣的大環(huán)境下，海爾智家的經(jīng)營韌性顯得十分難得。更重要的是，海爾智家還在多措并舉穩(wěn)定長期。

首先，海爾智家通過提升分紅比例、加碼回購，以真金白銀維穩(wěn)市場、穩(wěn)市場預(yù)期。據(jù)iFind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2025年11月2025年中期分紅實施完成，海爾智家自上市以來已累計分紅約486億元，分紅比例為36%。近三年來，海爾智家分紅比例持續(xù)提升，2023年達45%，2024年達48%，2025年達55%，未來還計劃將分紅比例進一步提升至60%。同時，海爾智家還發(fā)布了最新一期的回購計劃，擬斥資30億元-60億元回購A股股份，每股回購價不超過35元，回購股份占總股本的比例為0.91%-1.83%。

其次，海爾智家通過持續(xù)優(yōu)化全球供應(yīng)鏈布局，強化海外市場的韌性和安全。2025年，海爾智家在全球開工新建與順利投產(chǎn)了多個項目，包括美國GE Appliances大滾筒、埃及冰箱等新項目開工建設(shè)，泰國空調(diào)、膠州商空等項目順利投產(chǎn)。這些戰(zhàn)略性投入布局，也將支持海爾智家海外業(yè)績的持續(xù)增長。

同時，海爾智家升級了海外的物流和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過建立海外物流的本土化運營能力和數(shù)字化平臺，海爾智家在推廣區(qū)域讓海外物流費率整體下降了8%。海爾智家還將國內(nèi)成熟的數(shù)字化服務(wù)平臺復(fù)制到海外，新建了2056家專營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓服務(wù)環(huán)節(jié)的成本降低了13%。

再者，海爾智家通過深化組織變革，打破行業(yè)和產(chǎn)業(yè)邊界，布局了大暖通、大廚房等。2025年，海爾智家把家用空調(diào)、智慧樓宇、水聯(lián)網(wǎng)三大業(yè)務(wù)整合為大暖通產(chǎn)業(yè)，打通了內(nèi)部研發(fā)、供應(yīng)鏈、渠道資源，減少了重復(fù)投入的浪費。目前，暖通業(yè)務(wù)占海爾智家營收的四分之一，但未來公司的目標(biāo)是將其提升至三分之一，進而提升到二分之一，成為新的核心增長動力。

最后，海爾智家通過全面擁抱AI與數(shù)字化變革，實現(xiàn)企業(yè)運營效率的全面提升。在國內(nèi)，海爾智家全面推進了TC變革，通過數(shù)字庫存和統(tǒng)倉TC精準(zhǔn)觸達用戶。截止2025年底，日日順物流日配送訂單達到10萬單，24小時送達覆蓋了全國1944個區(qū)縣，送裝一體率高達97%。僅在物流端，海爾智家2025年就實現(xiàn)了3.4億元的降本。在海外，海爾智家在歐洲、東南亞等新興市場推進本土化“四網(wǎng)合一”，2025年在新興區(qū)域（含東南亞、南亞、中東非）實現(xiàn)收入同比增長超24%，盈利能力提升1.4—2pct。

于海爾智家而言，跨越3000億之后，如何順利接棒撐起下一個千億周期，仍是一場漫長的考驗。但可以確定的是，短期的市場考驗、階段性業(yè)績波動，都是其高質(zhì)量成長路上的正?，F(xiàn)象，長遠看無法阻擋其前進的步伐。