山東農(nóng)民企業(yè)家梁希森（1955年3月—2025年4月1日）去世快一年了。他的一生極具傳奇色彩，他從一個(gè)食不果腹的“討飯娃”逆襲為億萬富豪，又從地產(chǎn)大亨轉(zhuǎn)身成為“土豆大王”，其人生軌跡是中國改革開放浪潮中草根奮斗與家國情懷的縮影。

如果沒有人提起這名字，我都快忘記了。這幾天有人提到山東樂陵的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提到梁希森的名字。我突然想起十多年前與梁希森先生開過幾次會(huì)。也應(yīng)他的邀請(qǐng)，去參觀過他的企業(yè)和他所建的新村。我對(duì)這位傳奇性的農(nóng)民企業(yè)家還是非常感興趣的。

坎坷的早年經(jīng)歷

梁希森出生于山東省樂陵市黃夾鎮(zhèn)梁錐村，家境極度貧困。據(jù)說他十歲左右時(shí)成了孤兒。開始以乞討為生，三年的乞討生涯讓他深刻體會(huì)到生活的艱辛。按他的話說，是父老鄉(xiāng)親們的飯把他喂大了。13歲時(shí)，他開始做學(xué)徒打鐵，錘煉出吃苦耐勞的品性。

因幼年飽受饑餓之苦，他感恩父老鄉(xiāng)親。立下了“等我有錢了，一家發(fā)一鍋白饅頭”的樸素愿望，這份對(duì)土地的深厚情感和對(duì)鄉(xiāng)親的報(bào)恩思想，貫穿了他的一生。

傳奇的創(chuàng)業(yè)之路

梁希森的創(chuàng)業(yè)歷程充滿膽識(shí)與遠(yuǎn)見，他總能敏銳地抓住時(shí)代機(jī)遇。

1. 早期積累： 改革開放后，他從開面粉廠起步，隨后又創(chuàng)辦了調(diào)料廠、毛巾廠、五金加工廠等，并組建裝修工程隊(duì)，進(jìn)入了建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域，完成了最初的資本積累。

2. 地產(chǎn)豪賭： 1996年，他帶領(lǐng)施工隊(duì)赴北京承接“玫瑰園”別墅項(xiàng)目，后因開發(fā)商資金鏈斷裂，這個(gè)做項(xiàng)目作為欠他的工程款給了他。他做出了人生中最重要的抉擇：由建筑商轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)商，接手了這個(gè)爛尾項(xiàng)目。

人的運(yùn)氣可能突然有一天從天上掉下來。恰逢當(dāng)時(shí)北京叫停別墅審批，玫瑰園成為稀缺資源，隨著樓市回暖，他大獲成功，一下就賺了20個(gè)億。并以20億元的身家登上胡潤富豪榜。據(jù)說一批明星大腕和富豪都買了他的房子。著名演員劉曉慶也住在那里。

反哺鄉(xiāng)土的赤子情懷

功成名就后，梁希森沒有沉迷于地產(chǎn)的暴利，而是將目光投向了家鄉(xiāng)，開始了他的“鄉(xiāng)村實(shí)驗(yàn)”。

1，建設(shè)新村： 2001年，他啟動(dòng)“梁錐新村”改造計(jì)劃，投資4200萬元為村民建造聯(lián)排別墅，以“舊房換新房”的模式改善村民居住條件，讓村民以近乎免費(fèi)的方式住進(jìn)聯(lián)排別墅。

2，循環(huán)經(jīng)濟(jì)： 他將村民騰退出的宅基地改建為魯西黃牛養(yǎng)殖基地，吸納村民成為產(chǎn)業(yè)工人，探索出“企業(yè)+村莊+農(nóng)戶”的模式，試圖通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化讓農(nóng)民“變工人、住樓房、拿工資”。

記得10多年前我兼任山東省畜牧研究會(huì)的副會(huì)長，被省畜牧局邀請(qǐng)參加一個(gè)座談會(huì)。這個(gè)會(huì)上，梁先生介紹了他魯西黃牛養(yǎng)殖的經(jīng)驗(yàn)。并邀請(qǐng)我們參觀了他的黃牛養(yǎng)殖基地。在當(dāng)時(shí)人們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀念還并不普及的條件下，他已經(jīng)有了循環(huán)農(nóng)業(yè)的思路，是難能可貴的。

矢志不渝的“土豆大王”

梁希森最具影響力的事業(yè)轉(zhuǎn)向，是投身于馬鈴薯育種領(lǐng)域，立志要培育出中國人自己的土豆種子。

1，科技興農(nóng)： 2002年，他開始投入巨資建設(shè)現(xiàn)代化的馬鈴薯育種基地。2007年，經(jīng)批準(zhǔn)，以希森集團(tuán)為依托，組建了國內(nèi)唯一的“國家馬鈴薯工程技術(shù)研究中心”。

2，打破壟斷： 他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克技術(shù)難關(guān)，成功培育出“希森3號(hào)”至“希森8號(hào)”等一系列具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的馬鈴薯新品種。其中，“希森6號(hào)”曾兩度刷新世界馬鈴薯單產(chǎn)紀(jì)錄，累計(jì)推廣超過3000萬畝，打破了國外品種在中國的長期壟斷。

3，全產(chǎn)業(yè)鏈布局： 在他的帶領(lǐng)下，希森集團(tuán)形成了從育種、繁育、種植到深加工（如馬鈴薯全粉、薯麥粉、馬鈴薯飲料等）的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，積極推動(dòng)馬鈴薯主糧化國家戰(zhàn)略。

后來我又接受梁先生的邀請(qǐng)去參觀過他建設(shè)的梁錐新村，以及他的馬鈴薯深加工基地。對(duì)他的這種商業(yè)頭腦是非常敬佩的。盡管他一看就是那種文化程度不高，但非常樸實(shí)的農(nóng)民，然而他的這種商業(yè)頭腦和組織管理能力是少見的。

以后因?yàn)楣ぷ髅团R近退休，就再也沒去過樂陵，把這個(gè)人也差不多忘。但是他給我印象最深的就是兩條。

第一，他確實(shí)是一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家，非常樸實(shí)。但離現(xiàn)代文明還有點(diǎn)兒差距，因?yàn)樗ǖ男麓逑褚粋€(gè)皇家的紅墻圍起來的園林，給人一種土豪的感覺。

第二，他又是一個(gè)精明的企業(yè)家。有著企業(yè)家的精明和算計(jì)。當(dāng)然，他的成功與時(shí)代有關(guān)系。是改革開放給了他歷史機(jī)遇，使他這樣一個(gè)飯都吃不上的窮孩子變成了一個(gè)著名的農(nóng)民企業(yè)家。

2025年4月1日，梁希森先生因病在北京逝世，享年71歲。他的葬禮在家鄉(xiāng)舉行。據(jù)說當(dāng)時(shí)非常隆重，劉曉慶還專門從外地趕來，出席了葬禮。幾十個(gè)鄉(xiāng)鄰自愿為他抬棺。

縱觀梁希森先生的一生，他從乞丐到富豪，從地產(chǎn)大亨到農(nóng)業(yè)先鋒，充滿了矛盾與傳奇。他不僅是一位成功的企業(yè)家，更是一位根植于土地、心懷家國的農(nóng)民兒子。今天寫這篇小文，是為紀(jì)念。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）