當(dāng)“為你好”，變成強(qiáng)制要求，容易讓人搞不清到底“為誰(shuí)好”。

據(jù)華西都市報(bào)報(bào)道，近日，有網(wǎng)友反映，自己在成都

一家公司面試時(shí)，被對(duì)方的要求“勸退”：每天早上必須提前半小時(shí)到公司，參加集體讀書(shū)、學(xué)習(xí)。

媒體為此采訪了律師。毫無(wú)疑問(wèn)，工作時(shí)間以外，要求員工讀書(shū)，相當(dāng)于強(qiáng)制占用員工休息時(shí)間，有潛在的勞動(dòng)爭(zhēng)議和法律風(fēng)險(xiǎn)。

提倡員工多讀書(shū)，是好事。如同有的企業(yè)非常鼓勵(lì)員工做孝子，以至于在年會(huì)上，讓員工向臺(tái)上的老人們跪下，感謝養(yǎng)育之恩。

多讀書(shū)，感恩父母，單獨(dú)看都是值得提倡的正面價(jià)值觀。令人厭煩的是，企業(yè)管理者“強(qiáng)迫”員工這么做。

這種以“正能量”為名的管理方式，不是孤例。“盛和塾”是日本企業(yè)家稻盛和夫創(chuàng)立，向全球企業(yè)家傳授其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的機(jī)構(gòu)。2019年，因擔(dān)心理念被濫用，稻盛和夫解散了全球“盛和塾”，不過(guò)中國(guó)分部卻繼續(xù)“興旺發(fā)達(dá)”。據(jù)鳳凰網(wǎng)報(bào)道，“盛和塾”中國(guó)學(xué)員（老板）在去年已經(jīng)高達(dá)3.5萬(wàn)名，遍布100多個(gè)城市。在部分老板的推行下，員工每日晨讀《六項(xiàng)精進(jìn)》、下班后打卡讀書(shū)筆記已成為常態(tài)，甚至有員工反映，在三天兩夜的封閉培訓(xùn)中，要將《大學(xué)》念上50遍，口號(hào)喊到咽炎發(fā)作。

讓員工學(xué)這些有什么用呢？據(jù)一名受訓(xùn)員工反應(yīng)，當(dāng)工作量翻倍以后，他去找老板要求加薪，老板卻說(shuō)：“做什么事情都要加錢，那我覺(jué)得這哲學(xué)（指稻盛和夫的書(shū)）白讀了”。

稻盛和夫把他的成功之道總結(jié)為“敬天愛(ài)人，利他之心”。這套思想強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的利他責(zé)任，但在中國(guó)某些老板的選擇性實(shí)踐中，卻變成了單方面要求員工奉獻(xiàn)的職場(chǎng)規(guī)訓(xùn)。某知名互聯(lián)網(wǎng)公司，一度就曾經(jīng)把“事事利他”的標(biāo)語(yǔ)刷滿辦公空間。企業(yè)不是公益機(jī)構(gòu)，讓員工要有“利他”精神，卻對(duì)企業(yè)本身的責(zé)任避而不談。說(shuō)穿了，稻盛和夫的管理哲學(xué)在某些老板這里，已經(jīng)異化成了職場(chǎng)PUA工具。

無(wú)論是讀書(shū)、孝敬父母，讀《大學(xué)》這樣的傳世經(jīng)典，相信總會(huì)有一些員工會(huì)跳出來(lái)說(shuō)，我愿意啊，這是好事啊。一部分人發(fā)自內(nèi)心的贊成，并不改變這類事件的性質(zhì)：那些毫無(wú)邊界感的老板們，打著“為你好”的旗號(hào)，完成一場(chǎng)大型服從性測(cè)試，或者叫服從性篩選。

何謂自我權(quán)利意識(shí)？并不需要多離經(jīng)叛道。在職場(chǎng)，人們是來(lái)打工的，公司“購(gòu)買”的是員工的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)時(shí)間，其他和公司基本沒(méi)關(guān)系。這種權(quán)利意識(shí)，也可以叫做邊界感。

打工人對(duì)邊界的敏感，首先就體現(xiàn)在對(duì)“非工作時(shí)間”的捍衛(wèi)上。今年兩會(huì)前夕，中國(guó)青年報(bào)社社會(huì)調(diào)查中心的報(bào)告顯示，“離線休息權(quán)”是打工人最期待的保障。而在兩會(huì)期間，“超時(shí)加班”和“離線休息權(quán)”也成為了熱搜話題。全國(guó)政協(xié)委員呂國(guó)泉建議依法確立“離線休息權(quán)”，全國(guó)人大代表蔣勝男建議嚴(yán)格執(zhí)行8小時(shí)工作制——這些建議都代表了打工人的心聲。

為什么老板會(huì)跨出這條界限，將自己的喜好、價(jià)值觀，肆意凌駕于員工之上？關(guān)鍵是他認(rèn)為自己有權(quán)這么做。那些要求員工不分晝夜隨地大小班的、上廁所必須報(bào)備的，甚至生育也要提前打申請(qǐng)的……種種奇葩公司規(guī)定，都反應(yīng)出管理者毫無(wú)邊界感的權(quán)力欲爆棚。

有些奇葩規(guī)定，一眼能讓打工人看出老板不過(guò)想“多吃多占”，把一個(gè)人當(dāng)兩個(gè)人用，還不用加薪就最好。有些規(guī)定的隱蔽性很強(qiáng)，諸如提前上班晨讀、集體感恩父母之類的，以“正能量”為名，實(shí)則將員工矮化成了處處需要“管”的對(duì)象。一個(gè)人何時(shí)讀書(shū)，怎樣孝敬父母，都是其“私域”事務(wù)。公司既然可以手伸向員工的私域，下一步還想“管”什么，就沒(méi)有邊界了。

管理者對(duì)員工私域的侵占，常常披著“關(guān)懷”的外衣。例如，據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，某地供電公司曾開(kāi)展“八小時(shí)外干什么”專項(xiàng)調(diào)研，旨在通過(guò)分析員工下班后的時(shí)間分配與興趣愛(ài)好進(jìn)行“精準(zhǔn)關(guān)懷”。初衷是好的，但這種對(duì)私域的全景式關(guān)注，也折射出管理者潛意識(shí)里認(rèn)為“員工的一切（包括下班后）都與公司有關(guān)”的邊界模糊心態(tài)。

評(píng)價(jià)管理者，很多時(shí)候，人們?cè)敢獗е埔?，為他們找到好的“初心”。但在本喵看?lái)，管理者之所以是管理者，必然是因?yàn)樗麄兘?jīng)驗(yàn)豐富，高瞻遠(yuǎn)矚——他們有義務(wù)為不良的結(jié)果負(fù)責(zé)。所以評(píng)價(jià)管理者，要關(guān)注是行為與結(jié)果，而不是動(dòng)機(jī)。這就是“論跡不論心”，越是掌握權(quán)力的人，越不能僅憑“好心”來(lái)為自己的越界行為開(kāi)脫。

今日之中國(guó)，論社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的面貌，以及科技發(fā)展的速度，充滿“未來(lái)感”。遺憾地是，有些企業(yè)家的管理水平，非但配不上未來(lái)二字，甚至透著一種前現(xiàn)代家長(zhǎng)制的“活爹”遺風(fēng)：什么現(xiàn)代企業(yè)管理制度，我說(shuō)了算！