不說具體公司，只說常識。

違反現(xiàn)代工廠“單場景最優(yōu)”原則，是人形機器人的致命傷。除了作為擺設(shè)，它在現(xiàn)代工廠幾乎沒有用途。

到2025年，全球制造業(yè)工廠里工作的機器人總數(shù)超過400萬臺。但你知道嗎？其中近80%是機器手臂，除了這個，剩下的是特殊場景用途的機器人，如用來搬運的自動導引車（AGV）、復雜場景的人機協(xié)作機器人（Cobot）等等。

所有這些機器人，沒有一個被做成人形。

因為，人體形態(tài)是一種缺陷。人體的進化遵循一種“全場景適應(yīng)”原則，在惡劣的自然界，我們的祖先必須摸、爬、滾、打，樣樣都會，才能活下來。

但現(xiàn)代工廠對機器人的要求，是“單場景最優(yōu)”，只會一個功能即可。

比如，在四肢里面，人類的手與其他動物區(qū)別最大。我們可以進行更精細的操作，因此雙手極大地刺激了人類大腦的發(fā)展。因為手的功能太重要了，所以機械手臂也自然就成為了現(xiàn)代工廠最重要的機器人門類，占比80%。

我們手的力氣小，所以我們研發(fā)的機械手臂能抓取幾十噸的重物，還能輕拿輕放。我們的手容易發(fā)抖，所以我們把高精度的醫(yī)療機械手，做到了微米級操作的水平，可以在人體的毛細血管里跳舞。

現(xiàn)代工業(yè)機器人的本質(zhì)是，把人體（四肢）某個功能的一部分單獨拆分出來，然后做到極致，這就是“單場景最優(yōu)”。

而人形機器人完全違背了這個原則。人體那種“全場景適應(yīng)”的物理形態(tài)，在工廠中價值很低。在平整的工廠車間，你有輪子為什么要用腳？在山區(qū)作業(yè)，你有無人機，還爬山做什么？

以上這個產(chǎn)業(yè)邏輯的“元敘事”，是我們理解機器人的起點。

國內(nèi)某些以機器人跳舞出圈的公司，在營收里面，科研教育領(lǐng)域的占比竟然高達73 %。換句話說，機器人是被別人買回去做研究或者做擺設(shè)了。工業(yè)級和消費這兩大領(lǐng)域，完全不成規(guī)模。

大家都喜歡對標波士頓動力。最早，波士頓動力是麻省理工學院和美國軍方的合作項目。1992年從MIT獨立出來運營，已整整34年。

波士頓動力的底蘊和技術(shù)積累，比咱們這里很多人要深厚，早就被傳上市很多次了，但就是沒上。

不是不想上，而是因為無論是四足機器人還是人形機器人，在工業(yè)和消費上，都沒有廣泛用途?；镜牧慷紱]有，二級市場估值就必然很低。上了有什么意義？

所以，即便是波士頓動力這樣的全球標桿，它的創(chuàng)業(yè)者和VC們，也只能通過一級市場轉(zhuǎn)手來實現(xiàn)退出。谷歌、軟銀和現(xiàn)代汽車先后接盤過公司的控制權(quán)。但它們更多是把這家公司看成研發(fā)機構(gòu)，幫助自己去探索前沿，而不是一個真正的盈利主體。

人形機器人沒有前途，至少20年內(nèi)，這個判斷沒毛病。如果是200年，還是有希望的。

但問題是，買股票的人，能否活到那個時候。

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