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德系三巨頭“加倉”中國:在不確定性中尋找確定性

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2026年開年至今,全球市場(chǎng)并不平靜,地緣政治沖突持續(xù)發(fā)酵,貿(mào)易保護(hù)主義陰云不散,全球供應(yīng)鏈仍在陣痛之中。但即便在這樣的背景下,德國汽車三巨頭掌門人——大眾汽車集團(tuán)董事會(huì)主席奧博穆、梅賽德斯-奔馳董事會(huì)主席康林松以及寶馬集團(tuán)董事長齊普策——均向外界發(fā)出了高度一致的聲音:加倉中國。



3月22日至23日,以“‘十五五’的中國:高質(zhì)量發(fā)展與共創(chuàng)新機(jī)遇”為主題的中國發(fā)展高層論壇在北京舉行,全球商界領(lǐng)袖共議經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇。在汽車產(chǎn)業(yè)電動(dòng)化、智能化浪潮席卷全球,行業(yè)格局深度重構(gòu)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),奧博穆、康林松以及齊普策先后通過現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言、視頻寄語等方式發(fā)聲,將中國市場(chǎng)置于集團(tuán)全球戰(zhàn)略的核心位置。

這并非一場(chǎng)簡(jiǎn)單的“喊話”,更是一場(chǎng)基于深度戰(zhàn)略考量、以真金白銀和技術(shù)主權(quán)為籌碼的全面押注。當(dāng)“不確定性”成為全球經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞,德系三巨頭正試圖將中國市場(chǎng)從“利潤奶牛”重新定義為“技術(shù)引擎”與“全球穩(wěn)定器”。

業(yè)績承壓不改長期信心,中國市場(chǎng)仍是壓艙石

從曾經(jīng)的“全球重要市場(chǎng)之一”,到如今的“創(chuàng)新核心、轉(zhuǎn)型引擎、利潤壓艙石”,德系三巨頭對(duì)中國市場(chǎng)的定位完成跨越式升級(jí)。



公開銷量數(shù)據(jù)顯示,2025年梅賽德斯-奔馳在華銷量55.2萬輛,同比下滑19%;寶馬在華交付62.55萬輛,同比下滑12.5%;大眾集團(tuán)在華整體交付269.4萬輛,同比下滑約8%,三家均告別了此前的高速增長。

這種意料之中的下滑,源于中國本土高端品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起。理想、問界、蔚來等品牌在30萬-50萬元價(jià)格帶對(duì)BBA形成了合圍之勢(shì)。當(dāng)國產(chǎn)電車標(biāo)配大屏、AI座艙、高階智駕和空氣懸架時(shí),德系豪華車引以為傲的“發(fā)動(dòng)機(jī)、真皮、車標(biāo)”三件套,在年輕一代消費(fèi)者眼中已不再具備壓倒性優(yōu)勢(shì)。

但銷量短期波動(dòng),無法掩蓋中國市場(chǎng)對(duì)德系三巨頭的核心價(jià)值。從利潤貢獻(xiàn)來看,中國市場(chǎng)依舊是三家全球營收與盈利的核心支柱,即便銷量下滑,其單車?yán)麧櫋⑵放埔鐑r(jià)能力仍穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊(duì),是支撐集團(tuán)全球研發(fā)投入、電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵現(xiàn)金流來源。

從市場(chǎng)體量來看,中國仍是全球最大的汽車消費(fèi)市場(chǎng)、最大的新能源汽車市場(chǎng),更是智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)迭代最快的市場(chǎng),這種規(guī)模優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新活力,是全球其他市場(chǎng)無法比擬的。



正是基于對(duì)中國市場(chǎng)長期韌性的認(rèn)可,三位車企掌舵人在本屆論壇上集體釋放堅(jiān)定信心??盗炙芍毖?,中國是全球創(chuàng)新生態(tài)核心,市場(chǎng)雖競(jìng)爭(zhēng)激烈,但充滿無限機(jī)遇;奧博穆明確表示,中國是大眾全球價(jià)值與技術(shù)創(chuàng)新的核心,是集團(tuán)轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者;齊普策則以“筑橋者”自喻,重申寶馬對(duì)華長期承諾不變,將中國視為極具戰(zhàn)略意義的長期合作伙伴。這份集體表態(tài),并非外交辭令,而是基于產(chǎn)業(yè)格局與企業(yè)發(fā)展的理性抉擇。

可以看出,盡管2025年三家在華銷量均出現(xiàn)不同程度下滑,但這份短期業(yè)績波動(dòng),并未動(dòng)搖其深耕中國市場(chǎng)的決心,反而加速了戰(zhàn)略下沉與資源傾斜。一場(chǎng)以“在中國、為中國、為全球”為核心的重倉押注,正式進(jìn)入落地攻堅(jiān)期,也印證了一個(gè)行業(yè)共識(shí):得中國市場(chǎng)者,方能掌控全球汽車轉(zhuǎn)型的主動(dòng)權(quán)。

戰(zhàn)略全面升級(jí),本土化深度融合

面對(duì)困境,三位掌舵人宣布了堪稱激進(jìn)的“反擊計(jì)劃”,布局之深、力度之大,前所未有。

康林松給出了一組令人咋舌的數(shù)字:未來24個(gè)月,奔馳將在華推出數(shù)十款新產(chǎn)品。粗略計(jì)算,幾乎每兩三個(gè)月就有一款新車落地中國市場(chǎng)。他同時(shí)透露,奔馳將擴(kuò)大北京總部及上海的研發(fā)布局,在生產(chǎn)和研發(fā)中引入機(jī)器人,并推廣人工智能應(yīng)用。



奧博穆則將2026年定義為大眾在中國的“產(chǎn)品大年”。按照規(guī)劃,大眾將在中國開啟史上最大規(guī)模的產(chǎn)品攻勢(shì),僅今年就將推出超過20款電動(dòng)化車型,并計(jì)劃至2029年推出超過30款新能源車型。

其中,大眾安徽、一汽-大眾、上汽大眾三大合資品牌各司其職,全面覆蓋純電、插混和增程技術(shù)路線。奧博穆明確,大眾已從“在中國,為中國”戰(zhàn)略正式進(jìn)入“交付模式”。三年前啟動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,如今迎來了首批本土化智能網(wǎng)聯(lián)車型的落地。

齊普策雖然以視頻形式參會(huì),也是他卸任前最后一次在中國發(fā)展高層論壇發(fā)聲,但他的承諾依然擲地有聲。他明確表示,寶馬對(duì)中國的長期承諾不會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)層更迭而改變。今年下半年,基于新世代平臺(tái)打造的全新寶馬iX3參數(shù)圖片)長軸距將在沈陽投產(chǎn),這款被稱為“本土化程度最高”的車型,續(xù)航突破900公里,融合了Momenta智駕算法和阿里大模型,是寶馬電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的集大成者。



值得注意的是,三巨頭在智能化方面的策略也如出一轍:放下身段,擁抱中國科技巨頭。奔馳牽手Momenta和字節(jié)跳動(dòng);寶馬與阿里巴巴、DeepSeek深度合作;奧迪則引入了華為的乾崑智駕。這種“反向融合”,標(biāo)志著德系車從“技術(shù)輸出者”向“生態(tài)共建者”的身份轉(zhuǎn)換。

在戰(zhàn)略層面,齊普策提出了一個(gè)極具深意的定位——“筑橋人”。面對(duì)全球地緣政治緊張、碎片化趨勢(shì)加劇,齊普策呼吁:“國際形勢(shì)越是變亂交織,國際社會(huì)越要對(duì)話溝通,越要倡導(dǎo)鋪路搭橋?!彼麖?qiáng)調(diào),寶馬愿聯(lián)結(jié)歐亞大陸,拉近德中兩國。這種表態(tài)背后,是對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈脫鉤風(fēng)險(xiǎn)的直接回應(yīng)。

與此同時(shí),羅蘭貝格全球管委會(huì)聯(lián)席總裁戴璞的比喻也頗為貼切。他將中國比作一個(gè)“健身俱樂部”——外國投資者必須具備競(jìng)爭(zhēng)力,必須行動(dòng)迅速,必須把最頂尖的創(chuàng)新帶到中國并在中國開展創(chuàng)新。這意味著,中國市場(chǎng)不再是外資企業(yè)憑借品牌溢價(jià)就能輕松獲利的“舒適區(qū)”,而是一個(gè)通過激烈競(jìng)爭(zhēng)倒逼自身進(jìn)化的“試煉場(chǎng)”。



總的來看,德系三巨頭集體重倉中國,既是順應(yīng)中國市場(chǎng)發(fā)展的大勢(shì)所趨,更是應(yīng)對(duì)全球汽車行業(yè)變革的關(guān)鍵抉擇。當(dāng)前,全球汽車產(chǎn)業(yè)正處于百年未有之大變局,電動(dòng)化、智能化、低碳化成為不可逆的趨勢(shì),而中國市場(chǎng)不僅是消費(fèi)主戰(zhàn)場(chǎng),更是技術(shù)創(chuàng)新策源地、產(chǎn)業(yè)鏈集群高地,掌握中國市場(chǎng)的話語權(quán),就等于掌握了未來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心籌碼。

對(duì)于德系三巨頭而言,中國市場(chǎng)不僅是銷量與利潤的來源,更是其轉(zhuǎn)型試錯(cuò)、技術(shù)迭代、模式創(chuàng)新的核心平臺(tái)。面對(duì)中國本土新能源車企的快速崛起,德系巨頭加速本土化,本質(zhì)上是為了守住基本盤、搶占新賽道。而三家差異化的布局策略,也折射出德系車企的轉(zhuǎn)型智慧:奔馳聚焦豪華高端創(chuàng)新,大眾依托規(guī)模優(yōu)勢(shì)全面突圍,寶馬則堅(jiān)守長期主義精耕細(xì)作,共同形成了德系車企在華的立體布局。

德系三巨頭的堅(jiān)定押注,也釋放出重要的信號(hào):中國市場(chǎng)的開放姿態(tài)、完整產(chǎn)業(yè)鏈、龐大消費(fèi)潛力,依舊是全球資本與產(chǎn)業(yè)的首選目的地。在全球經(jīng)濟(jì)不確定性加劇的背景下,中國市場(chǎng)的穩(wěn)定性與成長性,將成為跨國車企抵御風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

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