「學(xué)校造不出資深工程師，傷疤才能?！埂?這是斯坦福數(shù)字經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)室報(bào)告開(kāi)篇引用的一句行業(yè)老話(huà)。但現(xiàn)在的問(wèn)題是：新一代程序員連「受傷疤」的機(jī)會(huì)都在消失。

2022年底到2025年中，美國(guó)22-25歲軟件開(kāi)發(fā)者的就業(yè)率跌了將近20%。26歲以上的群體呢？穩(wěn)中有升。兩條曲線原本齊頭并進(jìn)，ChatGPT 發(fā)布那一刻，突然分道揚(yáng)鑣。

哈佛的研究更扎心。他們扒了6200萬(wàn)人的簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)，覆蓋28.5萬(wàn)家美國(guó)公司。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：積極采用生成式 AI 的企業(yè)，初級(jí)崗位招聘在6個(gè)季度內(nèi)相對(duì)減少了7.7%，資深崗位卻在增加。研究者給這個(gè)現(xiàn)象起了個(gè)名字——「資歷偏向型技術(shù)變革」。這詞聽(tīng)著學(xué)術(shù)，翻譯成人話(huà)就是：AI 來(lái)了，先砍新人。

但最詭異的是，這不是裁員潮。沒(méi)人收到解雇郵件，沒(méi)有新聞標(biāo)題，沒(méi)有遣散費(fèi)糾紛。公司只是悄悄把職位下架了。LinkedIn 上刷不到，招聘會(huì)上見(jiàn)不到，管道就這么無(wú)聲無(wú)息地收窄。

「我們不招 junior 了」—— 這句話(huà)正在變成默認(rèn)設(shè)置

美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)更狠：2023到2025年，程序員整體就業(yè)跌了27.5%。Handshake（美國(guó)最大的實(shí)習(xí)招聘平臺(tái)）的數(shù)據(jù)顯示，2024年科技公司實(shí)習(xí)崗位發(fā)布量同比下降47%。不是「增長(zhǎng)放緩」，是接近腰斬。

一位在灣區(qū)做了八年技術(shù)招聘的 HR 跟我吐槽：「現(xiàn)在經(jīng)理們開(kāi)口就是『我們要能獨(dú)立扛項(xiàng)目的人』。翻譯一下：不要 mentor，不要 code review 陪跑，來(lái)了就能填坑?！?/p>

生成式 AI 正好給了這個(gè)借口。Copilot 能寫(xiě) boilerplate，ChatGPT 能 debug，那還要什么「培養(yǎng)兩年才能用」的應(yīng)屆生？

但這套邏輯有個(gè)致命的盲區(qū)。

資深工程師的「?jìng)獭梗瑥哪膩?lái)？

原文里有個(gè)細(xì)節(jié)特別到位：每個(gè)你依賴(lài)過(guò)的資深工程師，都經(jīng)歷過(guò)瘋狂海投、寫(xiě)爛代碼、硬吃教訓(xùn)的階段。他們知道為什么不能明文存密碼，因?yàn)檎娴母蛇^(guò)。他們能在 deadline 爆炸時(shí)保持冷靜，因?yàn)橐郧罢ㄟ^(guò)。

這些能力沒(méi)有課程表，沒(méi)有認(rèn)證考試。它們來(lái)自「在戰(zhàn)壕里跟祖?zhèn)骷夹g(shù)債、模糊需求、過(guò)度承諾的乙方 vendor 搏斗」—— 原文用的詞是「grizzled」，風(fēng)霜滿(mǎn)面。

現(xiàn)在的問(wèn)題是：如果 junior 崗位持續(xù)萎縮，下一批「風(fēng)霜滿(mǎn)面」的人從哪來(lái)？

行業(yè)正在做一個(gè)危險(xiǎn)的假設(shè)：AI 可以替代初級(jí)工作的「產(chǎn)出」，也能替代初級(jí)工作的「訓(xùn)練功能」。但寫(xiě)代碼只是軟件工程的一部分。讀別人的屎山、在凌晨三點(diǎn)排查詭異 bug、跟產(chǎn)品經(jīng)理吵清楚一個(gè)模糊需求—— 這些沒(méi)法靠 prompt 學(xué)會(huì)。

「沒(méi)人想下一個(gè)季度之后的事」

原文的標(biāo)題很直白：The junior developer pipeline is broken, and nobody has a plan to fix it。管道崩了，沒(méi)人在修。

這不是某個(gè) CEO 的邪惡計(jì)劃。這是集體短視的疊加效應(yīng)。每個(gè)經(jīng)理都有理由：「我這季度要交付」「資深效率更高」「預(yù)算緊張」。但把所有「這季度」串起來(lái)，就是一個(gè)行業(yè)的慢性失血。

有個(gè)類(lèi)比可能合適：這就像農(nóng)場(chǎng)主決定不再種小麥，因?yàn)橘I(mǎi)面粉更便宜。三年后饑荒了，才發(fā)現(xiàn)沒(méi)人會(huì)種地了。

斯坦福和哈佛的研究都指向同一個(gè)時(shí)間窗口：2022年底到2024年，AI adoption 加速期，junior 招聘曲線斷崖。這不是巧合，是因果。但因果的另一半—— 五年后資深工程師從哪來(lái)—— 還沒(méi)人寫(xiě)進(jìn) KPI。

Handshake 的數(shù)據(jù)里有個(gè)細(xì)節(jié)：2024年實(shí)習(xí)崗位降幅最大的，恰恰是那些「AI 轉(zhuǎn)型最積極」的公司。它們不是不需要人手，是把「培養(yǎng)成本」整個(gè)砍掉了。省下的錢(qián)買(mǎi)了更多 GPU，股價(jià)漲了，財(cái)報(bào)好看了。至于人才斷層？那是下一個(gè) CEO 的問(wèn)題。

一位在 FAANG 做了十二年工程管理的 VP 跟我說(shuō)了句實(shí)話(huà)：「我們知道這是個(gè)問(wèn)題。但你知道更麻煩的是什么嗎？是『知道』本身不產(chǎn)生任何行動(dòng)。因?yàn)樾迯?fù)它需要三年，而我的任期還有兩年?！?/p>

如果你現(xiàn)在25歲，正在刷 LeetCode、投簡(jiǎn)歷、等面試—— 這不是你的錯(cuò)。你撞上的是一個(gè)結(jié)構(gòu)性收縮的窗口。但窗口不會(huì)永遠(yuǎn)關(guān)著。歷史上有過(guò)類(lèi)似周期：2001年 dot-com 崩盤(pán)后 junior 招聘凍結(jié)，2008年金融危機(jī)重演，但每次復(fù)蘇后，缺口都會(huì)補(bǔ)回來(lái)，甚至超額補(bǔ)償。

區(qū)別在于，前兩次是周期性問(wèn)題。這一次，技術(shù)本身在改寫(xiě)「junior」的定義。也許未來(lái)的「初級(jí)崗位」不再是「寫(xiě)代碼」，而是「審 AI 寫(xiě)的代碼」「設(shè)計(jì) AI 做不到的系統(tǒng)架構(gòu)」「在模糊需求里找真問(wèn)題」。

但那個(gè)未來(lái)需要有人去定義、去驗(yàn)證、去規(guī)?；６壳?，坐在決策位上的人，大部分還在看下一個(gè)季度的數(shù)字。

你現(xiàn)在能做的，大概是兩件事：第一，把「能獨(dú)立扛項(xiàng)目」的門(mén)檻提前—— 用 side project、開(kāi)源貢獻(xiàn)、或者干脆用 AI 把自己武裝到牙齒，假裝成 senior 去應(yīng)聘。第二，選那些還在招 junior 的團(tuán)隊(duì)，哪怕錢(qián)少一點(diǎn)、title 低一點(diǎn)—— 它們可能是少數(shù)還在「種小麥」的農(nóng)場(chǎng)。

斯坦福那份報(bào)告的結(jié)尾有個(gè)腳注：研究者聯(lián)系了 ADP 數(shù)據(jù)里的一些雇主，問(wèn)他們?yōu)槭裁礈p少 junior 招聘。最常見(jiàn)的回答是「效率考量」。但有一個(gè)回答被單獨(dú)標(biāo)了出來(lái)：「我們也不知道五年后需要什么技能，所以先不招了。」

這不是計(jì)劃。這是 freeze，是觀望，是把問(wèn)題踢給時(shí)間。而時(shí)間從不負(fù)責(zé)解決問(wèn)題，它只負(fù)責(zé)讓問(wèn)題變得更貴。