AI把你的制作成本打下來(lái)了，同時(shí)把所有人的制作成本都打下來(lái)了。

01

AI讓你自由了？其實(shí)是讓你“內(nèi)卷”了

過(guò)去一年，AI視頻生成的進(jìn)化速度讓人后背發(fā)涼。

即夢(mèng)Seedance 2.0出來(lái)之后，我跟幾個(gè)朋友算過(guò)一筆賬——3個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，配上現(xiàn)在的AI工具鏈，理論上能干過(guò)去30人劇組、歷時(shí)3個(gè)月的活。

這是塌縮式的成本下降。以前拍不起的東西能拍了，以前不敢想的題材敢想了，過(guò)去被平臺(tái)卡著脖子的內(nèi)容方，終于可以自己把內(nèi)容生出來(lái)了。但是，做出來(lái)”是一回事，“被看見”是另一回事。這中間隔著一道高墻，而且這道墻正在越壘越高。

02

一頭冷水：一組你必須看懂的“要命”數(shù)據(jù)

2025年，微短劇加漫劇全年產(chǎn)值突破1000億元，幾乎是全年電影票房的兩倍。錢確實(shí)變多了，但錢流向了哪里？

我們來(lái)看看這三筆賬：

第一筆賬：壟斷的流量入口巨量引擎一家吃掉約73%的短劇投流份額，騰訊廣告約17%，快手約8%。再看免費(fèi)入口，紅果短劇日活過(guò)億，穩(wěn)居第一，把第二梯隊(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。他們靠“長(zhǎng)期獨(dú)家協(xié)議+龐大網(wǎng)文IP庫(kù)”，已經(jīng)完成了從IP到分發(fā)的閉環(huán)。

第二筆賬：暴增的盲目產(chǎn)能因?yàn)锳I工具的普及，所有人都在賭產(chǎn)能。2025年僅新上線的微短劇就超16.2萬(wàn)部，漫劇全年超6萬(wàn)部。大家的邏輯極其暴利且簡(jiǎn)單——成本反正是白菜價(jià)，多做幾部，總能瞎貓碰上死耗子吧？

第三筆賬：趨零的真實(shí)利潤(rùn)頭部公司閉門分享了一個(gè)殘酷數(shù)據(jù)：目前行業(yè)平均ROI在1.05到1.2之間。這意味著什么？投100塊賺回105塊，扣掉制作、人力和資金成本，利潤(rùn)基本為零。新劇平均投放生命力只有7天，7天后直接沉底。

看懂了嗎？AI把所有人的制作成本打下來(lái)了，但“被看見”的成本被成倍放大。你花1000塊做了一部AI短劇，想要目標(biāo)用戶看到它，可能要給平臺(tái)交面值5000塊的“過(guò)路費(fèi)”。

現(xiàn)在的短劇玩家，分化到了兩個(gè)收費(fèi)站前：一邊是字節(jié)系的免費(fèi)流量入口，過(guò)路費(fèi)是“交出內(nèi)容獨(dú)家權(quán)和分成比例”；另一邊是巨量/騰訊的投流管道，過(guò)路費(fèi)比你省下來(lái)的制作費(fèi)還要貴得多。

價(jià)值鏈重構(gòu)了，但最大的贏家，依然是那個(gè)擰開流量閥門的人。

圖源：新華社官微

03

為什么行業(yè)里鼓吹的“三板斧”，都不管用？

面對(duì)流量裹挾，行業(yè)里天天喊著三個(gè)“正確”的解法，但為什么說(shuō)它們都不足以救命？

錯(cuò)覺一：“做精品，用質(zhì)量突圍”

做精品是拒絕當(dāng)電子垃圾的底線，但它解決的是“留人率”，不是“曝光率”。2025年CPM（千人展示成本）從50元飆升到熱門時(shí)段的300元。當(dāng)CPM漲到300時(shí)，決定算法給不給你推流的，是前3集的鉤子密度，而不是整體水準(zhǔn)。當(dāng)所有人都在做精品，精品就成了不值錢的“新及格線”。

錯(cuò)覺二：“高投流，花錢買曝光”

這是目前最危險(xiǎn)的做法。ROI逼近1.0的本質(zhì)，是你在一廂情愿地免費(fèi)替平臺(tái)打工生產(chǎn)內(nèi)容。而在強(qiáng)監(jiān)管+高門檻的新秩序下，過(guò)去靠擦邊球博眼球、快速試錯(cuò)的野蠻生長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)徹底關(guān)門。

錯(cuò)覺三：“抱大IP，靠品牌認(rèn)知”

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的小說(shuō)IP確實(shí)自帶流量。但大多數(shù)內(nèi)容公司能接觸到的IP，遠(yuǎn)達(dá)不到“被用戶主動(dòng)搜索”的級(jí)別。為了讓你的IP成為超級(jí)IP，你最終還是得繞回“投流”這條不歸路。

與此同時(shí)，“用戶端塌方”正在成為壓死駱駝的最后一根稻草。

據(jù)TikTok最新趨勢(shì)報(bào)告顯示，用戶正在對(duì)過(guò)度打磨的AI內(nèi)容產(chǎn)生“免疫力”。當(dāng)所有AI劇看起來(lái)都一樣光滑、正確時(shí)，用戶的第一反應(yīng)不是“挑個(gè)好的”，而是直接劃走。過(guò)度泛濫的AI正在訓(xùn)練用戶的抗體。

04

不求大廠給流量，還有別的活法嗎？

接下來(lái)說(shuō)的不是光明大道，而是前方能見度很低、但依然值得探索的4條小路。作為企業(yè)操盤手，你需要自己做戰(zhàn)略判斷：

出路1：出海尋找時(shí)間差

這是目前唯一被規(guī)模驗(yàn)證、能繞開國(guó)內(nèi)寡頭管子的路徑。2025年海外短劇內(nèi)購(gòu)收入預(yù)計(jì)破28億美元中字頭占90%。AI譯制技術(shù)把本土化成本從5萬(wàn)人民幣壓到了3000以內(nèi)。代價(jià)是：本質(zhì)依然在給Google/Meta交租，投流成本依然占70-80%。目前海外競(jìng)爭(zhēng)密度低，窗口期還在，但也正在快速關(guān)閉。

出路2：微信私域沉淀視頻號(hào)

雖然體量暫時(shí)無(wú)法超越紅果，但它擁有最核心的護(hù)城河：社交裂變與私域沉淀。把公域觀眾導(dǎo)到自己的微信私域里，這就成了你隨時(shí)觸達(dá)的數(shù)字資產(chǎn)，不會(huì)因?yàn)樗惴ㄒ淮胃陌婢退查g清零。代價(jià)是：見效極慢，需要極強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力，無(wú)法短期替代投流的規(guī)模效應(yīng)。

出路3：入局ToB品牌定制

韓束靠短劇爆火后，品牌定制賽道（星巴克、麥當(dāng)勞均已入局）成了確定的生意。這種玩法的商業(yè)邏輯是：你不再跟30萬(wàn)部劇一起去流量池?fù)屖?，而是品牌方出錢買流量。你從“買流賣片”的賭徒，變成了賺取制作與服務(wù)費(fèi)的內(nèi)容服務(wù)商。代價(jià)是：天花板明顯，吃的是B端預(yù)算和季節(jié)性需求，是一條能讓你活下來(lái)、但很難做成獨(dú)角獸的路。

圖源：姜十七微博

出路4：反向操作，做“少”不做“多”

既然AI讓產(chǎn)量翻10倍，所有人都去做10倍的內(nèi)容。在“供給無(wú)限”時(shí)代，這是自殺戰(zhàn)術(shù)。在汪洋大海里，與其撒10張小網(wǎng)，不如賭兩張大網(wǎng)。做10部劇，每部花5000推，不如精做2部劇，每部花2萬(wàn)5去推。既然單次曝光成本這么貴，就把彈藥集中。代價(jià)是：容錯(cuò)率極低，極度考驗(yàn)操盤手對(duì)內(nèi)容的毒辣眼光和對(duì)市場(chǎng)的敏感度。

05

結(jié)語(yǔ)：現(xiàn)在就開始建你自己的“島”

AI在生產(chǎn)端給了內(nèi)容人前所未有的自由，卻在分發(fā)端制造了前所未有的枷鎖。

今天分享的四條出路，核心本質(zhì)只有一個(gè)：把“被算法隨機(jī)選中”，變成“被用戶/客戶主動(dòng)選擇”。

現(xiàn)在的ToB內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，必須開始建自己的“島”了。什么是島？是你的微信私域社群、是你的出海渠道、是你攥在手里的重點(diǎn)品牌客戶關(guān)系、是你深度掌控的IP資產(chǎn)庫(kù)。

這些東西長(zhǎng)得慢，不性感，短期內(nèi)很難拿出去向投資人吹噓ROI。

但它們是你最大的底氣——是唯一不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)平臺(tái)換了規(guī)則、某套算法突然變臉，就讓你一夜之間猝死的避風(fēng)港。

在這片被流量和AI裹挾的汪洋大海里，有島的人，不一定能立刻贏；但沒島的人，連站著熬過(guò)下一個(gè)風(fēng)口的資格都沒有。

本文數(shù)據(jù)來(lái)源包括DataEye-ADX、QuestMobile、Sensor Tower、艾媒咨詢、廣電總局公開數(shù)據(jù)、中央網(wǎng)信辦專項(xiàng)行動(dòng)通報(bào)、微信公開課及多位行業(yè)從業(yè)者閉門分享，部分?jǐn)?shù)據(jù)為多源交叉比對(duì)后的綜合判斷。趨勢(shì)性推演僅供參考，不構(gòu)成任何商業(yè)建議。

撰稿：七州

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