這幾年，要是放在普通私人單位，不管是總經(jīng)理辭職，還是公司開(kāi)不下去，這種事大家早就見(jiàn)怪不怪了。

但是，在中建系統(tǒng)里，人事調(diào)整可就不是小事了。而且最近這種變動(dòng)，在中建系里還挺密集的

就拿前幾天來(lái)說(shuō)，中建西部建設(shè)剛發(fā)了公告，總經(jīng)理因?yàn)楣ぷ髡{(diào)動(dòng)，辭了總經(jīng)理和董事的職務(wù)。也就是說(shuō)，等手續(xù)辦完，這位老總在西部建設(shè)和下屬公司里，就什么職務(wù)都沒(méi)有了。。

緊接著，中建系統(tǒng)內(nèi)的兩家主力工程局，一個(gè)是中建四局，還有一個(gè)是中建五局，兩個(gè)工程局同時(shí)更換了總經(jīng)理，并在同一天，分別召開(kāi)了干部職工大會(huì)，在會(huì)上宣布新的總經(jīng)理任職決定，

目前新任的情況是這樣的：

王華平，去中建四局當(dāng)總經(jīng)理；

王勝民，出任中建五局總經(jīng)理。

而且仔細(xì)翻翻他們的履歷就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們兩個(gè)人都是從中建八局和中建三局調(diào)過(guò)去的。

針對(duì)這兩個(gè)人的調(diào)動(dòng)，很多人看到的只是兩個(gè)主力局換帥，覺(jué)得不過(guò)是接下來(lái)讓四局、五局在存量市場(chǎng)上多拿點(diǎn)項(xiàng)目。

但你要是把西部建設(shè)總經(jīng)理離職，跟這兩個(gè)局換帥放一塊看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)——

這哪里是換帥，哪里是為了去存量市場(chǎng)拿項(xiàng)目，說(shuō)白了，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)策略已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。

為啥這么說(shuō)呢？

你想想，中建西部建設(shè)的核心業(yè)務(wù)是什么？他們主要是搞混凝土和建筑材料供應(yīng)的，是國(guó)內(nèi)預(yù)拌混凝土行業(yè)的龍頭。

前些年大環(huán)境好，到處都在上基建項(xiàng)目，所以那個(gè)時(shí)候?qū)@類材料需求量是非常大的，而這種材料公司的利潤(rùn)自然也很可觀。

但這兩年情況已經(jīng)不一樣了。外面的新建項(xiàng)目越來(lái)越少了，能接到的優(yōu)質(zhì)新活兒也變少了，這也就意味著公司的利潤(rùn)也開(kāi)始變薄了。

而這一次，四局和五局新上任的管理層，在這種項(xiàng)目變少、利潤(rùn)壓縮的背景下，他們?cè)趺崔k？

估計(jì)第一要?jiǎng)?wù)就是要把施工成本壓到最低。

這時(shí)候，為了保住整體利潤(rùn)考核，你說(shuō)他們會(huì)怎么辦？

大概率就會(huì)將這種降本的壓力往內(nèi)部傳導(dǎo)，比如要求內(nèi)部的材料供應(yīng)商，給出更低的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格。

而這個(gè)時(shí)候，像西部建設(shè)這種內(nèi)部企業(yè)，面臨的壓力就可想而知了。

以前，各家是獨(dú)立算賬，對(duì)于內(nèi)部企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們就能保持不錯(cuò)的利潤(rùn)率，而如今，為了配合集團(tuán)整體戰(zhàn)略，可能就得慢慢放棄高利潤(rùn)的部分。

甚至最后，這些個(gè)內(nèi)部企業(yè)可能就變成了純粹配合主力局施工的角色，相當(dāng)于內(nèi)部的基礎(chǔ)供應(yīng)商。

這種變化對(duì)于這些內(nèi)部企業(yè)來(lái)說(shuō)，一邊是外部市場(chǎng)需求在降，另一邊則是內(nèi)部兄弟單位要求降本，兩頭一壓，再想做出以前那種高增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，顯然非常難了。

所以這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，核心管理層出現(xiàn)調(diào)整，不管是主動(dòng)還是被動(dòng)的，其實(shí)反映的都是大企業(yè)內(nèi)部在搞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

說(shuō)穿了，行業(yè)不再擴(kuò)張了，企業(yè)只能在內(nèi)部重新調(diào)整利潤(rùn)怎么分。

而且這種頭部里經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，一樣會(huì)有傳導(dǎo)，因?yàn)橹灰厦娴拇罄衅髽I(yè)開(kāi)始降本，以后咱們?cè)趯?duì)接這些大型國(guó)企的時(shí)候，也同樣會(huì)面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)格的降本要求。

所以，這也給還在行內(nèi)干的人提了個(gè)醒：接下來(lái)不管你是做材料供應(yīng)的，還是干施工分包的，在利潤(rùn)預(yù)期上，最好還是提前做個(gè)準(zhǔn)備——

一句話，像以前那種新項(xiàng)目多、利潤(rùn)高的日子，以后怕是越來(lái)越少了。