智東西
編譯 陳佳
編輯 程茜

智東西3月24日消息，Meta首席AI官亞歷山大·王（Alexandr Wang）今日在社交媒體X平臺宣布，Meta已將AI智能體初創(chuàng)公司Dreamer的創(chuàng)始團隊以“收購式招聘”的方式悉數(shù)攬入旗下超級智能實驗室，共同推進AI智能體及相關(guān)項目研發(fā)。據(jù)彭博社報道，知情人士透露，Dreamer仍作為獨立法律實體存在，Meta獲得使用Dreamer技術(shù)的非獨家許可。Wang也是Dreamer的個人投資方。

被吸納的核心成員包括Dreamer聯(lián)合創(chuàng)始人雨果·巴拉（Hugo Barra）、大衛(wèi)·辛格爾頓（David Singleton），以及首席設(shè)計官尼古拉斯·吉特科夫（Nicholas Jitkoff），三人均有在谷歌擔任要職的履歷。Singleton曾任谷歌Android產(chǎn)品工程副總裁；Jitkoff此前是谷歌Chrome OS的核心設(shè)計負責人；Barra早年在谷歌主導(dǎo)Android產(chǎn)品。

▲Meta首席AI官亞歷山大·王（Alexandr Wang）在X平臺發(fā)布的推文

Dreamer聯(lián)合創(chuàng)始人Singleton在領(lǐng)英上確認交易，并透露他今年早些時候已親自向Meta創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）演示Dreamer的產(chǎn)品，雙方確認了在AI智能體方向上的共同愿景。

Dreamer于2024年完成5600萬美元（約合人民幣3.86億元）融資，估值達5億美元（約合人民幣34.46億元），是一家專注于幫助普通用戶創(chuàng)建和部署個性化AI智能體的平臺型初創(chuàng)公司。

此次Meta的動作，并非完整意義上的公司收購，而是采用了“收購式招聘”（Acqui-hire）。也即，Dreamer公司形態(tài)保留，技術(shù)授權(quán)給Meta使用，而創(chuàng)始團隊與員工整體加盟。據(jù)彭博社報道，知情人士透露，Dreamer原有投資方將獲得超過其出資額的回報。具體交易金額未予披露。Meta發(fā)言人拒絕就此次交易置評。

這筆交易是Meta自去年12月底收購Manus、今年3月初收購Moltbook之后，又一項AI智能體方向的重要人才并購動作。

這一系列動作發(fā)生在Meta大幅加碼AI投入的背景之下。Meta預(yù)計2026年資本較2025年近乎翻倍，增量主要用于支持超級智能實驗室的相關(guān)投入及核心業(yè)務(wù)發(fā)展。

一、谷歌、Stripe、小米背景的明星團隊，三位創(chuàng)始人均曾在大廠身居要職

Dreamer的三位核心創(chuàng)始人，均曾在谷歌擔任要職。聯(lián)合創(chuàng)始人Singleton曾任金融科技公司Stripe首席技術(shù)官，還在谷歌擔任過Android產(chǎn)品工程副總裁，負責產(chǎn)品研發(fā)。

▲Dreamer聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·辛格爾頓（David Singleton）

首席設(shè)計官Jitkoff曾是谷歌Chrome OS的核心設(shè)計負責人，參與塑造了這一操作系統(tǒng)的產(chǎn)品形態(tài)。

聯(lián)合創(chuàng)始人Barra早年在谷歌主導(dǎo)Android產(chǎn)品，2013年加入小米擔任全球副總裁，與雷軍一道推進小米的海外擴張戰(zhàn)略，成為彼時小米國際化的標志性人物。2017年，他轉(zhuǎn)赴Meta負責虛擬現(xiàn)實業(yè)務(wù)，主導(dǎo)旗下Oculus產(chǎn)品線的發(fā)展，并于2021年離職。此次隨Dreamer團隊回歸Meta，距其上次離開已時隔四年，此番將在Wang領(lǐng)導(dǎo)的超級智能實驗室重新開展工作。

▲Dreamer聯(lián)合創(chuàng)始人雨果·巴拉（Hugo Barra）

AI智能體已成為Meta的核心布局方向，該公司正斥巨資招攬AI人才、搭建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施。扎克伯格在今年1月的財報會議中說，AI智能體的技術(shù)迭代“成效顯著”，公司工程師已借助其輔助完成編程等工作。Meta首席AI官Wang今年年初在印度的采訪中也談及智能體，稱其提供了“將更強大AI真正賦予世界上每一個人的最大機遇之一”。

與Meta一樣，Dreamer試圖做的，正是將AI智能體的創(chuàng)建門檻降低到普通用戶可以操作的水平，使每個人都能擁有并配置屬于自己的AI智能體。Dreamer聯(lián)合創(chuàng)始人Singleton在領(lǐng)英上確認交易時寫道：“我們立刻就發(fā)現(xiàn)，彼此對未來有著共同的愿景：讓數(shù)十億人都能創(chuàng)造出改善自己生活的軟件?！?/p>

宣布此次團隊吸納的Meta首席AI官Wang，本身也是Meta近年來最重要的外部引援之一。2025年6月，Meta以143億美元（約合人民幣987億元）投資數(shù)據(jù)標注公司Scale AI，獲得49%非投票股份，并將時年28歲的Scale AI創(chuàng)始人兼CEO Wang納入Meta出任首席AI官，主導(dǎo)超級智能實驗室。此次他以收購方負責人身份宣布Dreamer團隊加盟，而他此前已作為個人投資方參與Dreamer融資。

Wang在今天宣布新團隊入職的公告中寫道：“我們對智能體的信念比以往任何時候都更加堅定”，Meta正在“打造真正個性化、全天候在線、能夠跨設(shè)備與可穿戴設(shè)備整合的智能體”。

▲Meta首席AI官亞歷山大·王（Alexandr Wang）

二、收購式招聘成AI賽道挖人方式，大模型迭代使創(chuàng)業(yè)公司護城河愈發(fā)難守

此次交易所采用的“收購式招聘”（Acqui-hire）模式，是2024年以來AI行業(yè)并購浪潮中最具代表性的交易結(jié)構(gòu)。據(jù)PitchBook數(shù)據(jù)，2020年至2025年間共發(fā)生5700起AI及機器學(xué)習領(lǐng)域的并購交易，這類交易大量集中于收購式招聘；2025年，AI領(lǐng)域的并購交易量達到每季度177至192筆的歷史峰值，較2020年以來的季度均值近乎翻倍。

這一模式之所以在AI時代被巨頭反復(fù)采用，在于其結(jié)構(gòu)設(shè)計對各方均具吸引力。通過將交易包裝為技術(shù)許可加團隊招募的組合，而非直接收購公司股權(quán)，巨頭可以規(guī)避美國《哈特-斯科特-羅迪諾法案》（Hart-Scott-Rodino Antitrust Improvements Act）規(guī)定的并購申報門檻，從而在降低觸發(fā)反壟斷審查的可能性下，實質(zhì)性地完成對核心人才與技術(shù)的整合。

近年來幾筆標志性案例已形成可供參照的交易模板：2024年，微軟以約6.5億美元（約合人民幣44.8億元）完成對個人AI助手初創(chuàng)公司Inflection AI的并購式招聘，獲得技術(shù)非獨家授權(quán)，并將聯(lián)合創(chuàng)始人穆斯塔法·蘇萊曼（Mustafa Suleyman）納入麾下出任微軟AI CEO；谷歌以約27億美元（約合人民幣186.1億元）完成對AI角色扮演與虛擬陪伴平臺Character.AI的類似交易，將兩位核心創(chuàng)始人帶回DeepMind。

這一趨勢的背后，是AI創(chuàng)業(yè)公司所面臨的一個困境：大模型能力的每一輪迭代，都可能在短時間內(nèi)重寫某個垂直賽道的競爭格局，使原有產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢大幅收窄乃至消失。即便是擁有充足融資和明星團隊的公司，也難以對抗這種來自底層基礎(chǔ)設(shè)施的系統(tǒng)性不確定性。

Dreamer早期投資人、網(wǎng)絡(luò)安全公司Palo Alto Networks首席執(zhí)行官尼克什·奧羅拉（Nikesh Arora）在交易公布當天接受采訪，直接點明了這一點：“在AI領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，最大的挑戰(zhàn)在于這是一片流沙。你永遠不知道你正在構(gòu)建的功能明天會不會被某個模型直接取代，從而將你徹底淘汰出局。”他補充道：“趁熱加入Meta或許能為他們的技術(shù)提供更大的平臺，目前沒人能確定最終的行業(yè)贏家是誰?！?/p>

▲Dreamer早期投資人、網(wǎng)絡(luò)安全公司Palo Alto Networks首席執(zhí)行官尼克什·奧羅拉（Nikesh Arora）

在此背景下，Meta數(shù)月內(nèi)連續(xù)完成三次AI智能體方向的人才并購。去年12月，Meta收購了Manus。Manus是一家由中國初創(chuàng)公司蝴蝶效應(yīng)孵化、后遷往新加坡的通用AI智能體公司，可自主完成市場調(diào)研、代碼編寫、數(shù)據(jù)分析等復(fù)雜任務(wù)。今年3月，Meta又收購了專為AI智能體設(shè)計的社交平臺Moltbook，該公司聯(lián)合創(chuàng)始人隨即加入Meta超級智能實驗室。

與此同時，Meta也在內(nèi)部同步推進AI原生改造。《華爾街日報》近日報道，知情人士透露，AI工具使用情況已被納入Meta員工績效考核，內(nèi)部流傳的“My Claw”個人智能體工具可代替員工與同事的智能體直接溝通，另一款由員工基于Claude開發(fā)的“Second Brain”工具則用于項目文檔的索引與查詢。扎克伯格本人也在為自己打造一個“CEO智能體”，可直接檢索原本需要經(jīng)由層層人員傳遞才能獲得的公司內(nèi)部信息。

結(jié)語：人才向平臺加速集中，AI獨立創(chuàng)業(yè)生態(tài)面臨結(jié)構(gòu)性壓力

從Meta以并購式招聘方式吸納Dreamer團隊可以看出，AI行業(yè)優(yōu)質(zhì)人才與前沿技術(shù)正在以加快的節(jié)奏向少數(shù)頭部平臺集中。Meta在數(shù)月內(nèi)完成三次AI智能體方向的人才并購，背后是其以千億美元級資本開支系統(tǒng)性補齊AI原生能力的戰(zhàn)略意圖。Meta首席財務(wù)官蘇珊·李（Susan Li）此前曾說，確保Meta運營效率不低于AI原生初創(chuàng)公司，是她持續(xù)思考的核心命題。

當AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)路徑越來越多地以并入巨頭告終，獨立技術(shù)生態(tài)的生長空間是否會受到進一步擠壓，仍是一個值得持續(xù)跟蹤的問題。Dreamer團隊的加盟，既是Meta追趕戰(zhàn)略的組成部分，也是當前AI行業(yè)人才向平臺集中這一結(jié)構(gòu)性趨勢的一個具體案例。

來源:彭博社、《華爾街日報》