一個App管遍所有家電？智能家居互聯(lián)互通，這次真的要來了

裝了美的的空調(diào)、海爾的洗衣機、華為的門鎖、TCL的電視，就要在手機里下4個互不兼容的App；想設置一個“回家模式”，要反復調(diào)試不同品牌設備的聯(lián)動邏輯，最后只能無奈放棄——這是無數(shù)中國家庭在體驗智能家居時的共同噩夢。而在2026年3月13日的上海AWE展會現(xiàn)場，一個重磅標準的發(fā)布，或許將徹底終結這場持續(xù)了十年的“生態(tài)割據(jù)”。

當天，全球智慧物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（GIIC）聯(lián)合中國家用電器研究院，與海爾、美的、華為、海思、海信、TCL等七家牽頭單位，以及數(shù)十家參編企業(yè)共同發(fā)布了《智家統(tǒng)一互聯(lián)系列標準》——OneConnect。這套被業(yè)內(nèi)稱為“中國版Matter”的行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范，不是某一家企業(yè)的“圈地工具”，而是全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)手打造的互聯(lián)互通“通用語言”，標志著中國智能家居行業(yè)終于從“各自為政”走向了“團結共建”的全新階段。

喊了十年的互聯(lián)互通，為何始終是偽命題？

智能家居的核心價值，從來不是單品的智能，而是全屋設備的協(xié)同聯(lián)動。但過去十年，這個行業(yè)卻陷入了越發(fā)展越割裂的怪圈。

過去的互聯(lián)互通，本質(zhì)上都是“偽開放”。無論是米家、鴻蒙還是美的美居，所有企業(yè)主導的生態(tài)，核心邏輯都是“以我為中心”：其他品牌的設備可以接入我的生態(tài)，但必須遵循我的規(guī)則、使用我的入口，用戶一旦選擇了某個品牌的核心設備，就等于被綁定在了整個生態(tài)里，換品牌就要換掉全屋家電。這種“圈地運動”式的生態(tài)競爭，最終讓用戶為品牌間的博弈買單。

國際通用的Matter協(xié)議，也沒能解決中國市場的痛點。這套由蘋果、谷歌等企業(yè)主導的標準，雖然實現(xiàn)了跨品牌設備的基礎互通，但核心基于IP協(xié)議，對中國市場大量存在的藍牙設備、非IP設備兼容性極差；同時對存量設備的改造門檻極高，用戶家里的老家電幾乎無法接入，最終只能在高端小眾市場緩慢落地，始終沒能成為行業(yè)主流。

更關鍵的是，過去的行業(yè)聯(lián)盟始終無法形成真正的合力。要么是頭部企業(yè)不愿放下身段，要么是中小品牌沒有話語權，最終制定的標準成了一紙空文，行業(yè)依然深陷“煙囪式”的生態(tài)割裂中。企業(yè)要為不同生態(tài)投入巨額的適配成本，用戶要為品牌間的壁壘犧牲使用體驗，整個行業(yè)的發(fā)展被嚴重制約。

OneConnect的破局：為什么這次不一樣？

OneConnect標準的發(fā)布，之所以被稱為行業(yè)里程碑，核心在于它從根源上解決了過去互聯(lián)互通的三大核心矛盾，給出了一套更懂中國家庭的本土化解決方案。

首先，它打破了“企業(yè)主導”的固有模式，實現(xiàn)了真正的產(chǎn)業(yè)共建。這套標準由GIIC聯(lián)盟和中國家用電器研究院牽頭，制定者不是某一家企業(yè)，而是覆蓋了白電、黑電、通信、芯片全產(chǎn)業(yè)鏈的頭部玩家——海爾、美的占據(jù)了國內(nèi)白電市場超60%的份額，華為、海思掌握著國內(nèi)最核心的短距通信與芯片技術，海信、TCL是全球黑電領域的龍頭企業(yè)，這幾家牽頭單位幾乎覆蓋了國內(nèi)智能家居市場70%以上的出貨量。當行業(yè)最核心的玩家都放下了“生態(tài)執(zhí)念”，選擇共建統(tǒng)一標準，中小品牌自然會快速跟進，困擾行業(yè)多年的生態(tài)壁壘自然迎刃而解。

其次，這套標準真正做到了本土化適配，解決了中國市場的實際痛點。與Matter協(xié)議不同，OneConnect不僅支持Wi-Fi、ZigBee等主流協(xié)議，還原生兼容了中國自主研發(fā)的星閃（SLE）協(xié)議，同時對國內(nèi)大量存在的藍牙設備、非IP設備有著極強的兼容性。針對中國家庭海量的存量設備，標準還提供了異構協(xié)議網(wǎng)關的橋接方案，不用用戶換掉家里的老家電，就能輕松接入統(tǒng)一生態(tài)，避免了“推倒重來”的資源浪費。

更重要的是，它構建了一套全流程、全場景的統(tǒng)一規(guī)范，而不是簡單的協(xié)議打通。OneConnect標準包含了接入與控制接口、物模型、安全要求、測試方法四大核心內(nèi)容，相當于給所有智能設備定下了統(tǒng)一的“交通規(guī)則”和“普通話”。從設備發(fā)現(xiàn)、一鍵配網(wǎng)，到場景聯(lián)動、數(shù)據(jù)安全，標準覆蓋了智能家居使用的全流程，目前已經(jīng)實現(xiàn)了12大類、近200類智能家居終端的全面適配，從空調(diào)、冰箱等大家電，到門鎖、開關等智能硬件，都能實現(xiàn)真正的跨品牌、跨生態(tài)無縫聯(lián)動。

同時，這套標準還深度融合了中國自主的技術體系，原生適配開源鴻蒙操作系統(tǒng)與星閃短距通信技術——鴻蒙負責軟件層面的統(tǒng)一調(diào)度，星閃負責硬件層面低延遲、高可靠的連接，真正實現(xiàn)了軟硬一體的打通，為后續(xù)AI智能體的全屋協(xié)同打下了基礎。

行業(yè)格局重構：誰在受益，誰將面臨挑戰(zhàn)？

OneConnect標準的落地，將徹底重構中國智能家居的行業(yè)格局，帶來一場全產(chǎn)業(yè)鏈的價值重塑。

對普通用戶而言，這是一場徹底的體驗革命。未來用戶購買智能家電，再也不用先考慮“它能不能接入我家現(xiàn)有的生態(tài)”，只要產(chǎn)品貼有OneConnect標識，就能實現(xiàn)即插即用、跨品牌聯(lián)動，一個App就能控制全家所有設備，真正實現(xiàn)“選擇自由”。同時，標準強化了本地局域網(wǎng)控制能力，即便斷網(wǎng)也能正常執(zhí)行場景自動化，不僅響應速度更快，也從底層保障了用戶的數(shù)據(jù)安全。

對家電企業(yè)而言，這場變革將讓行業(yè)告別“生態(tài)內(nèi)卷”，回歸產(chǎn)品本身。過去，企業(yè)要投入巨額的研發(fā)成本，去適配不同品牌的生態(tài)，去搭建自己的IoT平臺；現(xiàn)在，有了統(tǒng)一的標準，企業(yè)可以把更多的資源投入到產(chǎn)品技術創(chuàng)新、體驗優(yōu)化上，促進行業(yè)從“流量競爭”向“價值競爭”轉(zhuǎn)型。尤其是中小品牌，不用再被迫在各大生態(tài)之間選邊站，只要接入統(tǒng)一標準，就能觸達所有主流生態(tài)的海量用戶，大大降低了生存門檻和市場拓展成本。

當然，狂歡之下，行業(yè)依然面臨著不容忽視的挑戰(zhàn)。標準的發(fā)布只是第一步，真正的落地才是關鍵。頭部企業(yè)之間的利益平衡依然是核心問題——華為希望通過標準強化鴻蒙生態(tài)的入口地位，海爾、美的則希望保留自己的用戶運營權，如何避免“明面上開放，暗地里設限”，是標準能否真正落地的核心。同時，存量設備的適配成本、跨品牌數(shù)據(jù)互通的隱私安全保障、與現(xiàn)有Matter等標準的兼容協(xié)同，都是行業(yè)接下來需要解決的問題。

但無論如何，OneConnect標準的發(fā)布，都是中國智能家居行業(yè)發(fā)展史上的里程碑事件。喊了十年的互聯(lián)互通，終于從企業(yè)的營銷口號，變成了全行業(yè)的共識與行動。智能家居的終局，不是某個品牌一統(tǒng)江湖，而是開放共贏——當所有設備都能順暢對話，當技術不再為品牌壁壘服務，才能真正回歸到“服務用戶生活”的本質(zhì)，而這，才是全屋智能真正該有的樣子。