3月23日，老鋪黃金（6181.HK）發(fā)布2025全年業(yè)績，公司實現(xiàn)銷售業(yè)績313.7億元，較2024年度增長220.3%；營業(yè)收入273億元，同比增長221%；凈利潤50.3億元，同比增長234.9%。更令人感到震撼的是，據(jù)公告披露，老鋪黃金2026年一季度的銷售業(yè)績達190-200億元，凈利潤36-38億元——相當于2025年全年凈利潤的70%以上。

老鋪不僅持續(xù)保持了超高速的增長，更展示了一場中國品牌的史詩級超越。

據(jù)弗若斯特沙利文統(tǒng)計，按2025年奢侈品集團在中國內(nèi)地的整體收入排名，老鋪黃金已位列第二，超越法國奢侈品公司愛馬仕、并逼近全球最大奢侈品集團LVMH；同時，老鋪黃金2025年單商場業(yè)績近10億元，在全球奢侈品牌中國內(nèi)地市場，單商場店效、坪效均排名第一。

從LV1992年入華后，國際大牌相繼落子開啟了中國高奢消費。三十多年過后的今天，中國本土品牌第一次成為奢侈品領域的核心力量；而未來的一段時間，在中國這個全球奢侈品最激烈的市場，老鋪黃金與LV的市場第一之爭將成為全行業(yè)的關鍵話題。

01.

顛覆創(chuàng)新改寫奢侈品市場格局

根據(jù)財報，在銷售收入上，老鋪超越愛馬仕，逼近全球最大奢侈品集團LVMH達到內(nèi)地市場第二名，也是前五大奢侈品集團中唯一的中國品牌。仔細分析來看，這絕非人們常見的低質(zhì)競爭舊把戲，老鋪此輪超車始終建立在高質(zhì)量增長的基礎上。在更能反映終端運營質(zhì)量的指標上，老鋪的優(yōu)勢更為顯著，弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示，無論是單商場銷售規(guī)模，還是坪效表現(xiàn)，老鋪均位列中國內(nèi)地市場第一。

老鋪不僅在規(guī)模上逼近傳統(tǒng)奢侈品巨頭，更在效率層面完成了對其商業(yè)模型的反向超越。

LV 1992年進入中國，截至目前門店數(shù)量約為60家，覆蓋城市32個；老鋪目前在16個城市共開設45家門店。用更少門店、更高店效和坪效，老鋪正在以輕松姿態(tài)實現(xiàn)里程碑式的超越。

2026年2月，上海恒隆廣場，消費者在老鋪黃金門店排隊

更重要的是，奢侈品牌普遍在中國進入成熟飽和期，進入關店調(diào)整周期，艱難發(fā)掘新的增長路徑，但2025年之后的老鋪，無論是國內(nèi)還是國際市場，才剛剛駛上高端品牌發(fā)展的快車道。

如此看來，老鋪在收入規(guī)模和增長質(zhì)量上的同步發(fā)展，正創(chuàng)造出在奢侈品領域強大的市場優(yōu)勢?！袄箱侟S金已被證明具有顯著的顛覆性，這是其他品牌從未實現(xiàn)的?！绷_斯柴爾德報告認為，傳統(tǒng)巨頭們的市場主導地位正遭遇挑戰(zhàn)，“對于歷峰集團和LVMH旗下的國際珠寶品牌而言，中國這樣一個特色鮮明且擁有老鋪黃金這樣強大競爭者的市場，無疑對其曾經(jīng)的主導地位提出了質(zhì)疑和挑戰(zhàn)”。

3月21日，彼得·豪伊特教授在老鋪黃金調(diào)研

2025年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主彼得·豪伊特教授（Peter Howitt）近日在走訪調(diào)研老鋪黃金時，將其定義為“創(chuàng)造性破壞”（Creative Destruction）理論在全球化時代的絕佳商業(yè)實證。彼得·豪伊特教授因構(gòu)建“創(chuàng)造性破壞”增長模型，榮獲2025年諾貝爾經(jīng)濟學獎。該理論揭示技術創(chuàng)新迭代打破舊有壟斷、驅(qū)動經(jīng)濟持續(xù)增長的動力機制。

“創(chuàng)新本質(zhì)上是一種‘新組合’。老鋪黃金將中國傳統(tǒng)的工藝、文化符號和黃金與現(xiàn)代商業(yè)模式相結(jié)合，成功打造了一個令人驚嘆的奢侈品牌，這正是創(chuàng)新的典型范式?！北说谩ず酪撂亟淌谡J為，“老鋪黃金成功打破了此前由歐洲奢侈品巨頭主導的市場格局，其制勝之道在于打造出能與中國文化產(chǎn)生深度共鳴的極致作品——這正是競爭對手無法企及的文化連接?！?/p>

02.

消費價值重構(gòu)奢侈品邏輯

今年2月，老鋪實行年內(nèi)第一次調(diào)價，調(diào)價幅度在20%-30%，2025年的三次調(diào)價加上本輪調(diào)價后，老鋪產(chǎn)品售價與國際珠寶品牌價格帶重疊度增大，但品牌依然保持超高人氣，證明了老鋪越來越強的價格引領能力。

業(yè)內(nèi)人士分析，價格引領能力并非被動的金價傳導，而是強健品牌力和黃金貨幣屬性雙重支持下的順勢而為。

當下全球經(jīng)濟的系統(tǒng)性不確定性被長期化，高凈值人群的消費心理重心從“通過消費表達自我”轉(zhuǎn)向“守住已有價值”，像傳統(tǒng)皮具類奢侈品的短板也隨之暴露，價格高度依賴品牌人為的供給控制和敘事包裝，缺乏獨立、透明的全球共識定價體系。而老鋪黃金的成功密碼是從消費者出發(fā)，專注產(chǎn)品消費價值，用經(jīng)典文化、極致審美和黃金貨幣屬性的價值組合，顛覆了高端市場的傳統(tǒng)模式，開創(chuàng)了一個全新的價值消費時代。

老鋪黃金十二月花神漆器螺鈿金杯

“老鋪以顯著的產(chǎn)品價值和獨特的市場戰(zhàn)略，形成如此驚人的銷售規(guī)模，很好地證明了一個事實——中國消費者內(nèi)心深處對于老鋪這樣的中國品牌期待已久，當這種期待終于得到了滿足，購買力的釋放就將如洪水般勢不可擋。”長期跟蹤奢侈品行業(yè)發(fā)展的華麗志創(chuàng)始人余燕表示。

2025年銷售額超過300億元，2026年的老鋪正站在新的位置，這一迅速、精準的落位，堪稱商業(yè)史上極漂亮的一筆。根據(jù)弗若斯特沙利文的調(diào)研數(shù)據(jù)，老鋪黃金消費者與路易威登、愛馬仕、卡地亞、寶格麗等國際五大奢侈品牌的消費者平均重合率從2025 年7月的77.3%進一步提升至82.4%，顯示出國際奢侈品的消費群體轉(zhuǎn)向老鋪黃金的趨勢進一步放大。

弗若斯特沙利文的調(diào)研數(shù)據(jù)

國際機構(gòu)的研究也印證了老鋪黃金價值驅(qū)動增長的新范式：摩根大通指出其增長具備清晰的內(nèi)生特征，由產(chǎn)品價值提升、門店結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新能力深化與高凈值客群沉淀共同驅(qū)動；高盛認為其價格策略有效支撐了盈利質(zhì)量；花旗則將其業(yè)績高增的核心歸因于品牌價值的持續(xù)釋放。

海外媒體同樣關注到中國本土高端品牌老鋪黃金的崛起，Jing Daily指出老鋪黃金構(gòu)建的價值體系為全球高端消費行業(yè)提供了新參照，彭博社則認為其代表了中國本土高端品牌的新勢力，在全球市場展現(xiàn)出獨特吸引力。

“老鋪黃金顯然已經(jīng)打造出一個真正的奢侈品牌。只要能持續(xù)滿足消費者的需求與審美，產(chǎn)品的市場需求就會不斷增長。我非?？春美箱伒奈磥?。”彼得·豪伊特教授說道，“我認為在中國乃至亞洲市場，老鋪黃金作為顛覆性創(chuàng)新者仍有非常廣闊的發(fā)展空間。這是一個快速增長的市場。那些根基深厚的歐洲企業(yè)目前仍占據(jù)可觀份額，即便老鋪已經(jīng)從中分食了一大塊市場，但我認為還是會有更多的份額可以搶占?！?/p>

回望2025年，老鋪黃金的持續(xù)走強，已引起國際奢侈品集團的密切關注。西方奢侈品牌開始以前所未有的姿態(tài)審視這一中國品牌的成長路徑。

歷峰集團CEO Nicolas Bos回應承壓，稱老鋪黃金植根于中國文化，提升了珠寶這個市場的渴望度和活力，也讓歷峰集團繼續(xù)保持創(chuàng)造力。LVMH集團旗下寶格麗全球首席執(zhí)行官 Jean-Christophe Babin 表示，中國文化自信孕育出老鋪黃金這樣的本土珠寶品牌，與寶格麗從羅馬傳統(tǒng)中汲取靈感的路徑具有相通性，本土文化親近感正推動中國珠寶市場發(fā)展。

從西方巨頭的側(cè)目到中國品牌的自信，老鋪黃金的崛起是不可復制的商業(yè)現(xiàn)象。當西方品牌開始以平視乃至審視的目光研究中國品牌的成長路徑，這意味著傳統(tǒng)奢侈品的商業(yè)模式根基已經(jīng)出現(xiàn)動搖。在長期由西方品牌掌控的中國奢侈品市場，根植于中國文化的奢侈品牌老鋪黃金實現(xiàn)了從黑馬入局到核心力量的巨大躍升，開啟一個全新的價值消費賽道。

本文由胡潤百富綜合整理

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