廣東
瑞幸找羅永浩拍的這波廣告真的太懂玩了，直接復(fù)刻十年前星巴克的超大杯名場面，一下子就戳中了兩代網(wǎng)民的記憶點(diǎn)，流量這波直接拉滿，說贏麻了一點(diǎn)不夸張。但這根本不只是單純的情懷營銷，瑞幸的精明全藏在細(xì)節(jié)里，借著這個名場面，把自己清晰杯型、高性價比的實(shí)在標(biāo)簽狠狠立住了，順帶完成了一波品牌認(rèn)知升級，這波操作真的高。
看數(shù)據(jù)更能看出差距，瑞幸去年?duì)I收利潤雙雙大漲，反觀星巴克全球凈利潤腰斬，中國市場增速才 5%，核心還是沒摸透消費(fèi)者的需求。大家要的從來不是拗口的杯型命名，就是實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品和體驗(yàn)，西貝現(xiàn)在的窘境也是一個道理，但凡脫離用戶需求，早晚都會掉隊(duì)。
瑞幸這波選羅永浩也選得準(zhǔn)，老羅的個人經(jīng)歷和這個名場面的適配度拉滿，不是硬蹭熱度，是精準(zhǔn)匹配。說到底現(xiàn)在的消費(fèi)市場，消費(fèi)者早就學(xué)會用腳投票了，情懷玩得再好，不如實(shí)實(shí)在在懂用戶，星巴克要是還不接招，中國市場的蛋糕只會被分走更多。@李東陽朋友圈
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