這些年，很多企業(yè)都在推進(jìn)，或者已經(jīng)導(dǎo)入了精益生產(chǎn)管理。但與此同時，一個很常見的問題也不斷出現(xiàn)：既然工業(yè)4.0已經(jīng)來了，智能制造、萬物互聯(lián)、數(shù)字化工廠都在快速發(fā)展，那企業(yè)還有沒有必要繼續(xù)做精益生產(chǎn)？是不是只要直接投入工業(yè)4.0，就能夠解決原本需要靠精益改善去處理的問題？說得更直接一點，工業(yè)4.0的興起，會不會對精益生產(chǎn)形成沖擊？下面就分析一下工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)的相互關(guān)系，解除它們兩者之間的恩恩怨怨：

1.工業(yè)4.0的理念基礎(chǔ)和前提是精益生產(chǎn)思想。工業(yè)4.0屬于萬物互聯(lián)，機器按照既定的程序、流程工作，人已經(jīng)很少或幾乎不會參與生產(chǎn)流水線具體操作，但一切皆在可控之中。其中有一種底層的思想決定著這一套體系的科學(xué)運行，這套體系就是工業(yè)4.0體系，底層的思想就是精益生產(chǎn)思想。

而精益生產(chǎn)是不同工業(yè)革命時代所對應(yīng)的作坊式生產(chǎn)、大規(guī)模生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)和個性化定制生產(chǎn)的一種，屬于多品種小批量生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)思維，與生產(chǎn)動力屬于兩種不同范疇的東西。

2.一個是錢的問題，一個是思想變革的問題。每一次工業(yè)革命帶來的是巨大的投入問題。瓦特發(fā)明蒸汽機三次破產(chǎn)，甚至把他的合伙人也順帶搞破產(chǎn)，平常私人企業(yè)要添置一臺蒸汽機那就是一個天文資金數(shù)字；到了電動機、內(nèi)燃機等，然后計算機、數(shù)控機床等，并且信息化系統(tǒng)也全面鋪開，ERP、CRM、CAD等，要想跟上工業(yè)革命的步伐，如同打游戲一樣，一個字就是投錢買裝備。

工業(yè)4.0花錢將會更猛，也許有的人參觀過成都西門子工業(yè)3.5工廠，24小時交貨時間，每1秒出一個產(chǎn)品，合格率99.9985%，管理30億的元器件等，那些表面的風(fēng)光全是用錢堆起來的。但精益生產(chǎn)不是比錢，而是比思維，比意識。

3.目前在工業(yè)4.0和中國制造2025的政策的指引下，全球掀起開展智能制造事業(yè)的浪潮，紛紛觸“智”，如西門子、富士康、三星打造無人工廠，國內(nèi)企業(yè)也不甘示弱，美的收購庫卡、海爾立志打造工業(yè)4.0標(biāo)桿等，智能制造正在引發(fā)影響深遠(yuǎn)的生產(chǎn)變革，顛覆傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)模式和管理方式，為制造業(yè)發(fā)展提供了廣闊的想象空間。

但現(xiàn)在很多管理基礎(chǔ)還很薄弱的企業(yè)也摩拳擦掌，幻想一夜建成羅馬城，廣大國內(nèi)企業(yè)還處于工業(yè)2.0甚至工業(yè)1.0階段，直接跳到工業(yè)4.0一定會消化不良。成千上萬的中國制造產(chǎn)業(yè)，絕大多數(shù)還處于工業(yè)1.5階段，這個1.5不是硬件設(shè)備方面，而是指生產(chǎn)運營管理思想和流程體系，實現(xiàn)工業(yè)4.0，首先實現(xiàn)生產(chǎn)理念的4.0即精益生產(chǎn)。

工業(yè)4.0不僅不會吃掉精益生產(chǎn)，反而是其依賴生存的基礎(chǔ)，是其九層高塔基座下的一塊磚。國內(nèi)有些企業(yè)，建議先不要立即上馬工業(yè)4.0，甚至工業(yè)3.0，先踏踏實實開展好精益生產(chǎn)吧。