1949年初春，淮海戰(zhàn)役的硝煙剛剛散盡，華東大地還殘留著戰(zhàn)火的焦黑痕跡，戰(zhàn)場(chǎng)上的槍炮聲卻悄然變成了參謀地圖上的紅藍(lán)箭頭。就在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，解放軍高層一連串組織調(diào)整悄悄展開(kāi)，其中一個(gè)決定，看似只是“改個(gè)番號(hào)”，實(shí)則關(guān)系到后續(xù)全國(guó)解放的戰(zhàn)略布局。

1949年2月，根據(jù)中央統(tǒng)一全軍番號(hào)的指示，中原野戰(zhàn)軍改稱第二野戰(zhàn)軍。這一紙命令落在劉伯承、鄧小平案頭時(shí)，絕不是簡(jiǎn)單把“中原”改成“第二”那么輕松。番號(hào)一變，架構(gòu)要調(diào)，兵團(tuán)要立，主官要選，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

有意思的是，真正讓劉伯承、鄧小平犯難的，并不是作戰(zhàn)問(wèn)題，而是人事安排——二野兵團(tuán)司令員到底該讓誰(shuí)來(lái)當(dāng)。劉伯承后來(lái)掰著指頭數(shù)來(lái)數(shù)去，能當(dāng)?shù)挠腥?，個(gè)個(gè)都有硬仗經(jīng)歷、有資歷、有威望，可最后定下來(lái)的名單里，卻偏偏少了一個(gè)在戰(zhàn)場(chǎng)上出了名的猛將。

這一段選將經(jīng)過(guò)，折射出的不僅是個(gè)人命運(yùn)，更是當(dāng)時(shí)人民解放軍走向正規(guī)化的必然選擇。

一

改番號(hào)，是二野走向正規(guī)化的一個(gè)起點(diǎn)。

按照中央統(tǒng)一部署，1949年2月，中原野戰(zhàn)軍正式改稱第二野戰(zhàn)軍，并相應(yīng)擴(kuò)建后勤領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由段君毅出任后勤司令員兼政治委員。這個(gè)細(xì)節(jié)，不得不說(shuō)很有意味：戰(zhàn)事還沒(méi)結(jié)束，后勤卻已經(jīng)先行規(guī)范化，在某種程度上說(shuō)明高層已經(jīng)在準(zhǔn)備打一支“正規(guī)軍”，而不是一支只會(huì)打仗的“游擊軍”。

此時(shí)的二野，總兵力大約28萬(wàn)人，比起三野、四野還有差距，卻已明顯超過(guò)一野的兵力規(guī)模。更重要的是，二野部隊(duì)成份極為穩(wěn)定，主體一直延續(xù)自劉伯承、鄧小平領(lǐng)導(dǎo)的129師，也就是原晉冀魯豫軍區(qū)的部隊(duì)架子，外加一部分原國(guó)民黨第三十八軍起義部隊(duì)?？箲?zhàn)到解放戰(zhàn)爭(zhēng)打了這么多年，大多戰(zhàn)區(qū)部隊(duì)結(jié)構(gòu)都發(fā)生過(guò)較大變化，而二野的“骨血”幾乎沒(méi)斷過(guò)，這一點(diǎn)在全軍中非常罕見(jiàn)。

統(tǒng)一番號(hào)之后，中央要求各大戰(zhàn)略區(qū)建立正規(guī)兵團(tuán)建制。對(duì)于二野來(lái)說(shuō)，就是要在原來(lái)的縱隊(duì)基礎(chǔ)上，組建具有更高層級(jí)指揮能力的兵團(tuán)，并明確各兵團(tuán)司令員人選。架子好立，人卻不好選。劉伯承、鄧小平既要考慮戰(zhàn)功，又要顧及資歷，還得想想性格、作風(fēng)能不能扛得住更大攤子。

也正因?yàn)檫@種多重考量，后來(lái)才有了“三人入圍、一人落選”的那場(chǎng)頗為耐人尋味的選擇。

二

從建制上看，二野成立后，下轄9個(gè)軍，在此基礎(chǔ)上組建了三個(gè)兵團(tuán)：第三、第四、第五兵團(tuán)。其中最特殊的，要數(shù)第四兵團(tuán)。

第四兵團(tuán)司令員，是陳賡。

陳賡的名字，在解放軍序列里分量極重。他早年出身紅一方面軍，后來(lái)又歷經(jīng)多次反“圍剿”和長(zhǎng)征，資歷深、戰(zhàn)功大，是典型的“打硬仗出來(lái)的將”。更關(guān)鍵的是，他不僅會(huì)打仗，還在黨的七大上當(dāng)選為中央候補(bǔ)委員，又是中原局委員、中野前委委員，政治上非?？煽?，地位遠(yuǎn)超一般縱隊(duì)司令員。

在很多人看來(lái)，以陳賡當(dāng)時(shí)的資歷，擔(dān)任一個(gè)野戰(zhàn)軍副司令員都不過(guò)分，出任第四兵團(tuán)司令員可謂順理成章，而且還兼任政委，在二野三個(gè)兵團(tuán)中也顯得格外突出。

值得一提的是，很多人愛(ài)把1947年“陳謝集團(tuán)”與后來(lái)二野第四兵團(tuán)畫(huà)上等號(hào)，這個(gè)說(shuō)法并不準(zhǔn)確。1947年成立“陳謝集團(tuán)”，最初是為了保衛(wèi)黨中央，規(guī)劃中是要向陜北靠攏的。只不過(guò)隨著戰(zhàn)局變化，中央發(fā)現(xiàn)陳賡在晉南“鬧騰”得越厲害，越能分散國(guó)民黨軍兵力，對(duì)陜北乃至全國(guó)戰(zhàn)略都有好處，再加上需要配合劉鄧大軍挺進(jìn)大別山，才讓陳謝集團(tuán)轉(zhuǎn)而挺進(jìn)豫西。

在相當(dāng)一段時(shí)間里，陳謝集團(tuán)歸中央軍委直接指揮，屬于戰(zhàn)略集團(tuán)，這個(gè)級(jí)別已經(jīng)不低了。有人私下稱之為“陳謝大軍”，其實(shí)也不算夸張。不過(guò)陳賡本人從不愿聽(tīng)到這種稱呼。橫水伏擊戰(zhàn)后，他請(qǐng)九縱二十六旅旅長(zhǎng)向守志吃飯，席間還半開(kāi)玩笑地說(shuō)：“都說(shuō)我們陳謝是大軍，其實(shí)呀，我們是小軍，是劉鄧大軍的一部分。劉鄧才是實(shí)實(shí)在在的大軍?！边@種自我定位，既是謙虛，也是對(duì)整體戰(zhàn)局的清醒認(rèn)識(shí)。

到二野正式組建第四兵團(tuán)時(shí)，兵團(tuán)下轄的第13軍、第14軍、第15軍，大多都與當(dāng)年的四縱、九縱有直接淵源：第13軍以原四縱第10旅、第13旅為主，第14軍以四縱第11旅、第22旅和豫西地方部隊(duì)為基礎(chǔ)，第15軍則前身是九縱?？梢哉f(shuō)，第四兵團(tuán)大多數(shù)官兵本就熟悉陳賡的指揮風(fēng)格，他來(lái)當(dāng)兵團(tuán)司令，沒(méi)人有異議。

陳賡的確定，反而讓另外兩位兵團(tuán)司令員的人選更加難定，因?yàn)椤叭菀椎娜讼冗x走了，剩下的都是不好取舍的”。

一、縱隊(duì)怎么變成兵團(tuán)

要弄清劉伯承為什么“掰著指頭”選兵團(tuán)司令，得先從二野的縱隊(duì)說(shuō)起。

1945年抗戰(zhàn)剛結(jié)束，晉冀魯豫軍區(qū)迅速調(diào)整部隊(duì)，以當(dāng)時(shí)的二級(jí)軍區(qū)為基礎(chǔ)，組建了四個(gè)縱隊(duì)：一縱、二縱、三縱、四縱。四縱司令員是陳賡，這一點(diǎn)后來(lái)廣為人知。而在這些縱隊(duì)中，一縱也很特別，當(dāng)時(shí)司令員是楊得志。

按原定計(jì)劃，結(jié)合中央“向北發(fā)展，向南防御”的戰(zhàn)略，一縱和四縱一度準(zhǔn)備調(diào)往東北，同時(shí)還要從晉冀魯豫抽調(diào)25個(gè)基干團(tuán)一同過(guò)去，壯大東北戰(zhàn)場(chǎng)兵力。但形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，計(jì)劃很快調(diào)整：四縱留在晉冀魯豫，一縱則已經(jīng)出發(fā)，走到晉察冀根據(jù)地時(shí)，因敵情變化被留下。

聶榮臻主持的晉察冀軍區(qū)當(dāng)時(shí)極缺能打硬仗的主力縱隊(duì)和善攻堅(jiān)的指揮員，一縱的到來(lái)，堪稱“雪中送炭”。楊得志能打、敢打、指揮果斷，很快就在晉察冀站穩(wěn)腳跟。后來(lái)一縱雖又回歸晉冀魯豫系統(tǒng)，但楊得志卻被留了下來(lái)，擔(dān)任晉察冀野戰(zhàn)軍司令員。

如果就此往下推算，假如楊得志沒(méi)有留在晉察冀，到了1949年，極有可能出現(xiàn)在二野兵團(tuán)司令的名單中，而不是成為華北軍區(qū)的兵團(tuán)主官。歷史就是這樣，多往北走了一步，后面整條路線都變了。

1945年11月，晉冀魯豫軍區(qū)又組建了六縱、七縱、八縱，準(zhǔn)備配合原有的一縱、二縱、三縱、四縱展開(kāi)更大規(guī)模的作戰(zhàn)。后來(lái)，一縱和七縱合并，仍稱“一縱”，由原七縱司令員楊勇?lián)嗡玖?；四縱與八縱合并，仍為“四縱”，陳賡任司令員，原八縱司令員謝富治改任政委。這樣的合并，使得縱隊(duì)主官層面多出了一批可以重點(diǎn)考慮的人選。

六縱方面也很有看頭。六縱司令員王宏坤后來(lái)調(diào)任十縱司令員兼桐柏軍區(qū)司令員，王近山接替出任六縱司令員。到解放戰(zhàn)爭(zhēng)后期，晉冀魯豫這條線又相繼產(chǎn)生了八縱、九縱、十縱、十一縱、十二縱等新的部隊(duì)番號(hào)，但多數(shù)縱隊(duì)司令員要么兼管地方軍區(qū)，要么因病早逝，要么資歷尚淺，很難在1949年成為兵團(tuán)司令的“頭號(hào)候選人”。

比較特別的是后來(lái)的“新八縱”。它沒(méi)有隨劉鄧大軍南下，而是在徐向前指揮下堅(jiān)守晉南，先后參加臨汾、晉城等戰(zhàn)役，與新組建的十三縱、十四縱一起劃入華北軍區(qū)，成為華北軍區(qū)第一兵團(tuán)主力。徐向前身為華北軍區(qū)第一副司令員，兼任第一兵團(tuán)司令員，在當(dāng)時(shí)眾多兵團(tuán)中，算是級(jí)別極高的一支。

而在二野這邊，隨著番號(hào)理順，兵力集結(jié)到位，兵團(tuán)司令員人選也逐漸縮小范圍，基本鎖定在幾位真正“打出來(lái)”的縱隊(duì)主官身上。

二野考慮兵團(tuán)司令員時(shí)，視線集中在以下幾人身上：楊勇（原一縱司令員）、陳錫聯(lián)（二縱司令員）、陳再道（三縱司令員）、王近山（六縱司令員），以及從晉察冀調(diào)來(lái)的郭天民（曾任四縱副司令員）。

郭天民來(lái)得稍晚，接觸二野主力時(shí)間有限，在整體指揮體系中磨合較短，盡管作戰(zhàn)能力沒(méi)問(wèn)題，但要驟然提到兵團(tuán)司令的位置，顯然不現(xiàn)實(shí)，很快被排除。真正讓劉伯承、鄧小平猶豫的，集中在后面幾位。

二

在這些候選人中，最受關(guān)注的，是被稱作“王瘋子”的王近山。

王近山指揮六縱打仗，兇猛、敢拼，硬仗不少。無(wú)論是魯西南戰(zhàn)役，還是挺進(jìn)大別山，他帶隊(duì)沖鋒在前既是常態(tài)，也讓戰(zhàn)士們心服口服。論戰(zhàn)功，他絕對(duì)夠格。論能力，二野很多人私下都承認(rèn)，他屬于那種“想打硬仗就想起他”的類型。

按理說(shuō)，這樣的將領(lǐng)放在哪一支大軍里，都是兵團(tuán)司令的有力人選。但問(wèn)題也恰恰出在這里——過(guò)于“猛”，有時(shí)就意味著“棱角太硬”。據(jù)說(shuō)王近山得知自己未被選為兵團(tuán)司令后，曾直接去找老首長(zhǎng)問(wèn)個(gè)明白。鄧小平也沒(méi)有兜圈子，當(dāng)面解釋：“你作戰(zhàn)勇敢，組織指揮能力比較強(qiáng)，有戰(zhàn)功，但是，你有個(gè)弱點(diǎn)，就是不太善于團(tuán)結(jié)同志?！?/p>

這一句點(diǎn)評(píng)，可以看出當(dāng)時(shí)對(duì)兵團(tuán)主官的要求已經(jīng)很清晰——不僅要敢打，更要會(huì)帶人、能統(tǒng)合上下。兵團(tuán)司令面對(duì)的不再是一個(gè)縱隊(duì)，而是多個(gè)軍，橫向協(xié)調(diào)復(fù)雜程度遠(yuǎn)超過(guò)去。一個(gè)“不太善于團(tuán)結(jié)同志”的人，如果上了這個(gè)位置，很可能在戰(zhàn)場(chǎng)之外引發(fā)新的麻煩。

王近山最后出任第三兵團(tuán)副司令員，在關(guān)鍵時(shí)刻仍然承擔(dān)重要作戰(zhàn)任務(wù)，說(shuō)明劉鄧并非否定他的能力，而是把他放在最適合發(fā)揮戰(zhàn)斗特長(zhǎng)的位置。不得不說(shuō)，這樣的安排，一定程度上也體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)用人的“精細(xì)”。

這樣一來(lái)，剩下的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，就集中在楊勇、陳錫聯(lián)、陳再道三人身上。他們正好是挺進(jìn)大別山時(shí)的一縱、二縱、三縱司令員，曾經(jīng)一起扛住過(guò)極其艱苦的那一段歲月。

表面上看，若從出身和資歷出發(fā)，楊勇反而不像是最占優(yōu)勢(shì)的那個(gè)。

劉伯承、鄧小平率領(lǐng)的129師，多數(shù)主干來(lái)自原紅四方面軍。陳錫聯(lián)、陳再道，都是紅四方面軍出身，與129師的淵源極深。楊勇卻是紅一方面軍出身，抗戰(zhàn)爆發(fā)后在115師戰(zhàn)斗，后來(lái)隨部隊(duì)開(kāi)赴山東，在冀魯豫一帶開(kāi)辟根據(jù)地，到1940年初才劃歸晉冀魯豫系統(tǒng)。也就是說(shuō)，他算是后來(lái)“并入”這條線的人。

從感情和傳統(tǒng)兵源角度看，要是按“自己人優(yōu)先”這個(gè)思路去猜，楊勇似乎更可能被排在后面?？蓪?shí)際情況卻恰恰相反。

二、楊勇為何“先出線”

在二野這些將領(lǐng)中，楊勇的作戰(zhàn)能力毫無(wú)疑問(wèn)，也是能打硬仗的一員。無(wú)論從冀魯豫早期運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，還是后來(lái)山地攻堅(jiān)，他都參與重大戰(zhàn)役，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。但在具體比較時(shí)，劉伯承并沒(méi)有簡(jiǎn)單按照“誰(shuí)打的仗多”“誰(shuí)傷亡大”“誰(shuí)資歷老”來(lái)下結(jié)論，而是看得更細(xì)。

楊勇真正突出的一點(diǎn)，在于性格穩(wěn)重，考慮問(wèn)題全面，臨場(chǎng)指揮不躁不急。也正因?yàn)檫@種特質(zhì)，在楊得志留在晉察冀之后，一縱需要一位既能穩(wěn)住陣腳，又能繼續(xù)帶隊(duì)打硬仗的指揮員，組織上才決定由楊勇接任一縱司令員。

這種“接替”的含義很微妙：在一縱這種老牌主力中，要把縱隊(duì)司令交給誰(shuí)，必然經(jīng)過(guò)反復(fù)衡量。能坐上這個(gè)位置，本身就已經(jīng)是一種“政治背書(shū)”。

更能說(shuō)明問(wèn)題的是王近山那段問(wèn)話。王近山出任兵團(tuán)副司令后，仍有心結(jié)，直接問(wèn)老首長(zhǎng)：“我和楊勇有什么不同？”老首長(zhǎng)沒(méi)有躲避，說(shuō)了一句意味深長(zhǎng)的話：楊勇論打仗能力確實(shí)不如你，但他勝在能團(tuán)結(jié)同志們。

這句話背后，其實(shí)就是對(duì)兵團(tuán)司令這個(gè)職位職能的判斷?？v隊(duì)司令可以強(qiáng)調(diào)“敢打、善打”，兵團(tuán)司令則必須在此基礎(chǔ)上再加一條——要把下面幾位軍長(zhǎng)、師長(zhǎng)都“攏得住”。

在這種標(biāo)準(zhǔn)下，楊勇成了第一個(gè)“脫穎而出”的人選，他出任第三兵團(tuán)司令員，是綜合能力、性格、資歷多項(xiàng)因素的結(jié)果，并不僅僅是戰(zhàn)功本身。

這樣一來(lái)，剩下的兩位——陳錫聯(lián)與陳再道——就不得不面對(duì)一個(gè)更尷尬的問(wèn)題：在“二野三陳”中，除陳賡外，兩人論資歷、論戰(zhàn)功、論能力都十分接近，如何取舍？

三

要理解陳錫聯(lián)和陳再道之間的差別，得從魯西南戰(zhàn)役中的羊山集一戰(zhàn)說(shuō)起。

1947年7月，劉鄧大軍強(qiáng)渡黃河，發(fā)起魯西南戰(zhàn)役，蔣介石一口氣調(diào)來(lái)三個(gè)整編師加一個(gè)整編旅，意圖將我軍堵在黃河北岸，或逼回黃河以北。彼時(shí)魯西南守?cái)潮Σ⒉恍酆瘢荒芸s在據(jù)點(diǎn)死守防御。

劉伯承提出“攻其一點(diǎn)，吸其來(lái)援，啃其一邊，各個(gè)擊破”的戰(zhàn)法，先打鄆城，再吃定陶，迫使敵人退守羊山集。羊山集成了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——打不下來(lái)，戰(zhàn)局遲遲打不開(kāi)；啃下來(lái)了，就有可能撕開(kāi)魯西南防線的大口子。

為此，劉伯承調(diào)集二縱、三縱主力猛攻羊山集，并由二縱司令員陳再道統(tǒng)一指揮兩個(gè)縱隊(duì)，這在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是相當(dāng)高程度的信任。陳再道在劉伯承心目中的位置，可見(jiàn)一斑。

然而，戰(zhàn)斗打得很不順利。羊山集地形復(fù)雜，敵人工事堅(jiān)固，我軍進(jìn)攻接連受挫，各部傷亡較大。劉伯承在反復(fù)權(quán)衡之后，終于作出一個(gè)艱難的臨時(shí)決定：更換現(xiàn)場(chǎng)總指揮，讓陳錫聯(lián)上陣指揮二縱、三縱繼續(xù)攻堅(jiān)。

據(jù)傳，在戰(zhàn)斗最緊張的階段，劉伯承親自來(lái)到二縱指揮部，沉著臉問(wèn)了一句：“你們到前沿察看地形了沒(méi)有？”聽(tīng)到答復(fù)是否定的，他當(dāng)場(chǎng)將帽子摔在地上，壓著火氣說(shuō)：“仗打得太蠢了。殲敵三千自損八百，一個(gè)指揮員不僅要負(fù)殲敵三千之責(zé)，也要負(fù)自損八百之責(zé)?！?/p>

這番話分量極重，既是對(duì)一線指揮員的一次嚴(yán)厲提醒，也是對(duì)作戰(zhàn)指揮觀念的一次“校正”：仗打得夠不夠漂亮，不只是看敵人死多少，還要看自己死多少。羊山集改由陳錫聯(lián)統(tǒng)一指揮后，攻堅(jiān)戰(zhàn)逐漸扭轉(zhuǎn)局面，最終拿下了這個(gè)堡壘。

從那一戰(zhàn)開(kāi)始，在很多老部隊(duì)干部心里，“陳錫聯(lián)打仗穩(wěn)、觀察細(xì)、吃得下復(fù)雜戰(zhàn)役”的印象被深深刻下。也正因此，在后來(lái)的兵團(tuán)主官選擇中，劉鄧在兩人之間微微向他傾斜，并不難理解。

三、三人入選，一人“落空”

回到1949年2月二野統(tǒng)一番號(hào)、組建兵團(tuán)的那一刻，整體人事安排基本定型：陳賡擔(dān)任第四兵團(tuán)司令員兼政委，楊勇出任第三兵團(tuán)司令員，陳錫聯(lián)被推為第五兵團(tuán)司令員。王近山任第三兵團(tuán)副司令員，繼續(xù)主抓一線作戰(zhàn)。

這樣一來(lái)，原本被視作最有希望的候選人之一陳再道，在“兵團(tuán)司令員”這個(gè)位置上，反而成了那位“被落下”的猛將。

從客觀情況看，這樣的安排并非單純因?yàn)檠蛏郊且粦?zhàn)。更大的背景，是中央在當(dāng)時(shí)對(duì)全國(guó)接管、剿匪、恢復(fù)秩序的全面考慮。1949年2月，陳再道調(diào)任河南省軍區(qū)司令員，主要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)河南地區(qū)的剿匪和社會(huì)秩序恢復(fù)工作。

河南在當(dāng)時(shí)的全國(guó)格局中，是不可忽視的一塊。這個(gè)地區(qū)地形復(fù)雜、匪患嚴(yán)重，加上長(zhǎng)期戰(zhàn)亂留下的社會(huì)問(wèn)題，若處理不當(dāng)，很可能成為新政權(quán)建立初期的隱患。安排一位既能打仗，又有一定組織經(jīng)驗(yàn)、熟悉中原地區(qū)情況的將領(lǐng)擔(dān)任河南省軍區(qū)司令，從中央角度看，未必不是對(duì)他能力的一種“信任方式”。

陳再道到河南后，迅速展開(kāi)大規(guī)模清剿。到1949年底，河南境內(nèi)較大規(guī)模的土匪武裝基本被連根拔除，各地治安狀況明顯好轉(zhuǎn)，為隨后農(nóng)村生產(chǎn)恢復(fù)、交通暢通奠定了基礎(chǔ)。這種成績(jī)，和前線殲敵戰(zhàn)功性質(zhì)不同，卻一樣重要。

試想一下，如果他當(dāng)時(shí)堅(jiān)持留在二野戰(zhàn)役一線，或許能夠獲得兵團(tuán)司令的頭銜；但河南的局面，可能就不會(huì)收拾得這么快、這么穩(wěn)。這就是戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入尾聲時(shí)，軍隊(duì)干部分流的一種典型：有人繼續(xù)帶兵作戰(zhàn)，有人轉(zhuǎn)身承擔(dān)地方治安和建設(shè)任務(wù)，都是“抬不起手就放在肩上”的重?fù)?dān)。

從個(gè)人情感角度講，被老首長(zhǎng)“掰著指頭數(shù)來(lái)數(shù)去”，最后沒(méi)數(shù)到兵團(tuán)司令那一欄，心里難免有點(diǎn)失落。這種落差，人之常情。但從整個(gè)國(guó)家和軍隊(duì)布局來(lái)看，這份“落空”，某種意義上也是另一種“命中注定”的選擇。

回過(guò)頭看二野一次性確定的三位兵團(tuán)司令員：陳賡資歷深、戰(zhàn)功顯赫，又兼有政治威望，帶第四兵團(tuán)再合適不過(guò)；楊勇性格穩(wěn)，能團(tuán)結(jié)人，既能打，也能把下面軍師長(zhǎng)穩(wěn)??；陳錫聯(lián)在關(guān)鍵戰(zhàn)役中表現(xiàn)出的冷靜和條理，讓高層在選擇時(shí)更有底氣。至于王近山，則在副職崗位上繼續(xù)保持了他一貫的犀利作風(fēng)。

最后落在河南的陳再道，沒(méi)有出現(xiàn)在兵團(tuán)司令員名單里，卻在另外一條線上，承擔(dān)了不折不扣的重任。戰(zhàn)場(chǎng)在變化，身份在變化，角色也在變化，但那個(gè)年代的將領(lǐng)，大多沒(méi)有機(jī)會(huì)去計(jì)較個(gè)人得失。這一點(diǎn)，在1949年的那場(chǎng)“選兵團(tuán)司令”的抉擇中，體現(xiàn)得非常清楚。