在很多人看來(lái)，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不滿意，那就辭退好了，只要按照勞動(dòng)法處理，自己也無(wú)話可說(shuō)，可是大部分人都把領(lǐng)導(dǎo)想得太好了，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)再壞，也總要按規(guī)矩辦事吧。

可在現(xiàn)實(shí)中，絕大部分領(lǐng)導(dǎo)看你不順眼，認(rèn)為你不能勝任工作，都不會(huì)按照勞動(dòng)法辭退你，或者勞動(dòng)合同到期不和你續(xù)簽，而是會(huì)用這三種手段逼你走人，這樣他就不用賠償你了。

第一，把你架空

如果你是一個(gè)管理人員，領(lǐng)導(dǎo)想要讓你走人，他一定會(huì)先把你架空，收回你的大部分權(quán)限，比如預(yù)算審批權(quán)、報(bào)銷(xiāo)權(quán)、人員管理權(quán)等，然后把你的團(tuán)隊(duì)肢解，讓他們不再向你匯報(bào)。

領(lǐng)導(dǎo)接著再大大削減你所負(fù)責(zé)的重要工作或業(yè)務(wù)，讓你成為孤家寡人一個(gè)，這樣就能把你架空，讓你的工作與職能不匹配，到這一步還沒(méi)完，他還會(huì)讓所有人孤立你，讓你陷入精神內(nèi)耗之中。

有些人可能會(huì)說(shuō)，工作量少了，還不用管團(tuán)隊(duì)，那也挺好，反正工資不少就行，話是這么說(shuō)，可是當(dāng)你處于那個(gè)位置的時(shí)候，你就不會(huì)這么想，你會(huì)感覺(jué)到自己是在虛度時(shí)光，再待下去也沒(méi)有意義了，從而產(chǎn)生想離開(kāi)的強(qiáng)烈念頭。

第二，置換崗位

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)向你提出要進(jìn)行工作輪崗，讓你暫時(shí)去另一個(gè)崗位輪崗，表面上領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然不會(huì)說(shuō)是要逼你走人，而會(huì)說(shuō)是為了培養(yǎng)你，讓你熟悉其他崗位的工作，可一旦你答應(yīng)過(guò)去了，就回不來(lái)了。

你去的那個(gè)崗位的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上你原來(lái)的崗位，屬于邊緣化崗位，時(shí)間一久對(duì)你就會(huì)形成很大的打擊，從關(guān)鍵崗位到邊緣化崗位，換了誰(shuí)都很難接受，因?yàn)檫@事關(guān)個(gè)人的發(fā)展前途。

這種招數(shù)看似簡(jiǎn)單，但一般人都不會(huì)提防，因?yàn)檎l(shuí)也不知道領(lǐng)導(dǎo)到底是真培養(yǎng)，還是假借培養(yǎng)來(lái)逼你離職，萬(wàn)一是真培養(yǎng)呢？拒絕了領(lǐng)導(dǎo)，就是拒絕了個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)，這也是領(lǐng)導(dǎo)使出這一招往往能得逞的原因。

第三，任務(wù)壓頂

每個(gè)人的能力都是有限的，有些工作有的人能很好地完成，而有的人就無(wú)法完成，這就是能力的差別。領(lǐng)導(dǎo)知道你有幾斤幾兩，一般都會(huì)安排你能力以內(nèi)的工作給你，讓你能順利地完成工作，可當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想要讓你走人，他就會(huì)有意識(shí)地提高你的工作難度，讓你干超出能力以外的工作。

一方面，當(dāng)你經(jīng)常無(wú)法完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，那么就會(huì)影響個(gè)人績(jī)效，以及被領(lǐng)導(dǎo)抓到把柄；另一方面，當(dāng)你反復(fù)無(wú)法完成工作時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生極強(qiáng)的挫敗感，覺(jué)得自己的能力真的太差勁了，從而對(duì)自己的能力產(chǎn)生懷疑。在多重壓力之下，離開(kāi)也就成了你最現(xiàn)實(shí)的選擇了。