慢病管理，從來(lái)都是一場(chǎng)“人海戰(zhàn)術(shù)”的消耗戰(zhàn)。

每一個(gè)健康管理師的背后，是幾十上百個(gè)需要被記住、被跟進(jìn)、被照顧的真實(shí)用戶——他們有不同的病史、不同的用藥方案、不同的生活節(jié)奏，每一條回復(fù)、每一次提醒、每一份健康計(jì)劃，都需要人工一對(duì)一完成。

這個(gè)行業(yè)的天花板，長(zhǎng)期被釘死在一個(gè)數(shù)字上：1個(gè)健康管理師，最多管100人。

但「山丘聯(lián)康」引入了AI健康管理師后，這個(gè)天花板被徹底掀翻。

效果數(shù)字很直接：1個(gè)人管500人，人效提升了5倍。

但更值得追問的是——服務(wù)質(zhì)量呢？有沒有因?yàn)椤肮艿枚唷倍胺?wù)變差”？

答案恰恰相反。AI健康管理師的介入，讓服務(wù)質(zhì)量不降反升：響應(yīng)更及時(shí)，方案更精準(zhǔn)，用戶執(zhí)行情況被實(shí)時(shí)追蹤，動(dòng)態(tài)調(diào)整從不滯后。

這背后，是三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)被AI徹底重塑。

第一，私域轉(zhuǎn)化鏈路的自動(dòng)化。用戶一進(jìn)入企微或社群，AI就開始工作：識(shí)別需求、推送個(gè)性化內(nèi)容、引導(dǎo)完成健康評(píng)估、推薦適配方案。這些過(guò)去需要人工逐一完成的動(dòng)作，現(xiàn)在被批量處理，轉(zhuǎn)化率反而更高。

第二，千人千面的個(gè)性化服務(wù)規(guī)?；?。每個(gè)慢病用戶的畫像都不同——年齡、病史、用藥、習(xí)慣，AI基于這些數(shù)據(jù)自動(dòng)生成專屬健康方案，并隨執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)迭代。這種服務(wù)，過(guò)去只有高端私人醫(yī)生才能提供，現(xiàn)在AI讓它變得普惠。

第三，打破“質(zhì)量、規(guī)模、成本”不可能三角。傳統(tǒng)模式下，三者只能取其二：要質(zhì)量就得犧牲規(guī)模，要規(guī)模就得犧牲質(zhì)量，要降成本就兩頭都傷。AI健康管理師第一次讓三者同時(shí)成立，讓規(guī)模和質(zhì)量提升的同時(shí)成本也變低。

3月28日，深圳AI私享會(huì)，我們邀請(qǐng)了深護(hù)智康（上海）信息科技有限公司合伙人易豪，在現(xiàn)場(chǎng)完整拆解這個(gè)案例。

當(dāng)天同臺(tái)的，還有5位AI實(shí)戰(zhàn)一線操盤手：

上午場(chǎng)聚焦AI硬核增長(zhǎng)：朱雀AI創(chuàng)始人朱雀將拆解AI如何讓人效提升百倍,并替你扛起一支團(tuán)隊(duì)；容聯(lián)云VP、容聯(lián)七陌總經(jīng)理王春生將分享AI時(shí)代消費(fèi)品全域增長(zhǎng)的底層邏輯重構(gòu)。

下午場(chǎng)聚焦AI前沿打法：竹子汽車集團(tuán)首席科技官&竹子科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO劉毅將復(fù)盤從1條抖音線索到50億GMV的AI銷售鏈路；孩子王CTO王海龍將拆解AI千人千面營(yíng)銷如何實(shí)現(xiàn)3億新增量；銘文鼎成科技創(chuàng)始人陳一銘將分享現(xiàn)在爆火的龍蝦在全域場(chǎng)景中的實(shí)際應(yīng)用。

每位嘉賓用1—2小時(shí)深度拆解，全程開放答疑，帶著問題來(lái)，帶著答案走。

3月28日，我們深圳見。余票不多，點(diǎn)此購(gòu)買

也歡迎你下方加入見實(shí)會(huì)員，可免費(fèi)參加本次私享會(huì)。