作者|尖椒

“產(chǎn)能瓶頸、品質(zhì)焦慮、協(xié)作效率，是目前AI漫劇行業(yè)面臨的三大核心問題”

“漫劇春節(jié)檔日均上線600部，爆款率只有4%”

“精品不等于爆款，‘好看不火'的魔咒如何打破？”

3月19日，娛樂資本論在北京祿米倉視聽產(chǎn)業(yè)園舉辦了“1 元 1 秒，百元造夢：AI（漫）劇全鏈路”行業(yè)沙龍，360集團AI漫劇負責(zé)人兼品牌營銷總監(jiān)祝炳琨、麥芽傳媒副總裁冉旭、珀樂科技CTO徐京徽、小影科技VP吳婉萱、萬興科技產(chǎn)品經(jīng)理孫嘉力曼五位嘉賓，從技術(shù)生產(chǎn)、內(nèi)容創(chuàng)作、商業(yè)變現(xiàn)、行業(yè)趨勢四大維度，拆解了AI漫劇的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，更勾勒出行業(yè)的未來趨勢。

現(xiàn)場嘉賓金句頻出，也直面行業(yè)的焦慮與難題。

DataEye研究院預(yù)估，2026年中國微短劇、漫劇市場規(guī)模保守估計將突破1200億元。 影視行業(yè)正從“勞動密集型”轉(zhuǎn)向“算力密集型”，但AI漫劇終究要回歸內(nèi)容本質(zhì)與綜合實力的比拼。

“1元1秒”僅僅是這場技術(shù)革命的起跑線，它代表著算力普惠的底盤；而“百元造夢”指向的是高ROI的商業(yè)復(fù)利，這才是漫劇市場真正的終局。

這場沙龍是娛樂資本論“AI（漫）劇50”系列活動之一，未來我們還會繼續(xù)關(guān)注AI（漫）劇行業(yè)，并持續(xù)推出行業(yè)頭部公司專訪，舉辦行業(yè)沙龍，共同探索行業(yè)未來。

AI漫劇行業(yè)三大卡點：產(chǎn)能瓶頸、品質(zhì)焦慮、協(xié)作效率

AI漫劇的爆發(fā)，首先建立在技術(shù)對生產(chǎn)鏈路的徹底重構(gòu)之上。從傳統(tǒng)動畫三分鐘5-10萬元的制作成本，到AI漫劇500-1000 元/分鐘的報價，再到“1 元 1 秒”，技術(shù)讓制作成本大幅下探，但行業(yè)也仍然存在核心卡點。

360集團AI漫劇負責(zé)人祝炳琨認為，產(chǎn)能瓶頸、品質(zhì)焦慮、協(xié)作效率是目前AI漫劇行業(yè)面臨的三大核心問題。

360集團AI漫劇負責(zé)人祝炳琨

產(chǎn)能瓶頸的突破，核心在于算力的高效利用與生產(chǎn)流程的優(yōu)化。

360集團打造的納米漫劇流水線，通過非線性編輯流程實現(xiàn)了創(chuàng)作效率的躍升：“我們的工具可以讓創(chuàng)作者在制作環(huán)節(jié)中的任何一步開始修改。如果最后生成的視頻不滿意，可以回溯過去，而不用再重新生成一遍了，不僅能提升效率，還能節(jié)省算力、降低成本?！?/p>

品質(zhì)焦慮的化解，從“三大一致性”走向了審美升級。

祝炳琨提到，行業(yè)對AI工具的最初要求是解決場景、人物、風(fēng)格的一致性，而當技術(shù)突破后，“大家對品質(zhì)的焦慮，已經(jīng)從一致性開始逐步上升成一種審美焦慮了”。

審美，是內(nèi)容從“合格”到“優(yōu)秀”的關(guān)鍵。祝炳琨提到，行業(yè)的審美焦慮背后，是觀眾對內(nèi)容質(zhì)量的要求不斷提升，但審美能力不是 AI 能賦予的，而是靠專業(yè)的內(nèi)容積累，“專業(yè)的導(dǎo)演用我們的工具，能調(diào)出電影級的鏡頭，這就是審美差距”。

為了實現(xiàn)審美升級，技術(shù)工具開始向?qū)I(yè)化、精細化靠攏，比如納米漫劇流水線集成了可靈、即夢、海螺、vidu等國內(nèi)外所有主流模型，讓創(chuàng)作者可以根據(jù)自己的喜好與創(chuàng)作需求隨時調(diào)用模型。在場景生成上，納米空間引擎可以讓創(chuàng)作者隨意調(diào)度攝像機位時，人物背后的場景不發(fā)生穿幫、變形，而是隨鏡頭變動而動。

協(xié)作效率的提升，則需要讓“一人劇組”的理想落地為規(guī)?；膱F隊協(xié)作。

祝炳琨直言，即便現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)號稱會出現(xiàn)“一人劇組”，實際上，多人協(xié)作效率更高。行業(yè)此前的卡點在于跨崗位、跨環(huán)節(jié)的配合效率，而納米漫劇流水線即將推出與聊天軟件推推結(jié)合的團隊版，實現(xiàn)“鏡頭生成一鍵分享審核，全局資產(chǎn)與分級任務(wù)雙向分配，團隊協(xié)作一目了然”等效果，管理者還能實時查看鏡頭通過率、算力消耗效率等數(shù)據(jù)，讓協(xié)作從“線下倒騰素材”變成“線上高效協(xié)同”。

技術(shù)的終極價值，在于讓中小團隊也能擁有工業(yè)化的創(chuàng)作能力。正如祝炳琨所言，納米漫劇流水線既能實現(xiàn)一鍵直出6至8分的基礎(chǔ)內(nèi)容，讓基礎(chǔ)工種快速掌握，也能讓專業(yè)導(dǎo)演產(chǎn)出電影級鏡頭，這種“普惠性+專業(yè)性”的結(jié)合，讓AI技術(shù)不再是少數(shù)大廠的壁壘，而是所有創(chuàng)作者的入場券：“AI時代其實是一個給了我們每個人一張彩票和盲盒，我們都有了重新彎道超車的機會”。

AI漫劇爆款率不足4%，“內(nèi)容為王”的時代真正來臨

當技術(shù)讓制作門檻無限降低，內(nèi)容行業(yè)的底層邏輯再次顯現(xiàn)：工具決定下限，內(nèi)容決定上限。

沙龍上，五位嘉賓都達成共識：AI可以讓畫面精美、制作高效，但無法替代故事的創(chuàng)作與情緒的傳遞，只有回歸“內(nèi)容為王”的本質(zhì)，才能對抗行業(yè)的爆款焦慮。

劇本是內(nèi)容的靈魂，這一結(jié)論在 AI 時代被再次強化。麥芽傳媒副總裁冉旭將短劇業(yè)務(wù)拆分為劇本、制作、發(fā)行等環(huán)節(jié)，并直言“劇本決定了故事的吸引力，情感共鳴和市場潛力，一定是短劇中最重要的一環(huán)，它至少占 50 分，其他環(huán)節(jié)加起來占 50 分”。在他看來，AI可以成為劇本創(chuàng)作的強大助手，卻無法替代編劇的核心能力。

目前麥芽傳媒內(nèi)部也有自研的AI劇本工具，能對劇本進行診斷、評分，指出人物關(guān)系沖突不足、故事連續(xù)性欠缺等問題，“相當于給每一個編劇配了一個吃了非常多模型的助手”，而其公司編劇使用該工具的比例已達100%，AI 深度參與的劇本甚至產(chǎn)出了多部收益破千萬的作品。

小影科技VP吳婉萱在演講中拋出了一個行業(yè)痛點：精品不等于爆款。“AI可以讓畫面精美的門檻變得非常低，但是很多情況下，視覺刺激換不來觀眾的付費?！痹谒磥?，漫劇行業(yè)想要突破“好看不火”的魔咒，需要回歸情緒價值，借助當前AI的產(chǎn)能優(yōu)勢，快速試錯，精準找到符合觀眾口味的方向。

小影科技VP吳婉萱

在 AI 時代，內(nèi)容創(chuàng)作的競爭不是變?nèi)趿耍亲儚娏?。技術(shù)讓所有人都能做出“合格的內(nèi)容”，但只有那些有專業(yè)能力、能打磨劇本、能傳遞情緒價值的創(chuàng)作者，才能做出“優(yōu)秀的內(nèi)容”。正如萬興科技產(chǎn)品經(jīng)理孫嘉力曼所言，漫劇市場的爆款率不足4%，觀眾的審美要求在不斷提升，行業(yè)的精品化進程在加速，“不管是平臺還是觀眾，都希望看到越來越精品的內(nèi)容”，而這份精品，終究要靠人來創(chuàng)造，AI只是最強大的輔助。

資產(chǎn)復(fù)用、漫劇出海、發(fā)行變現(xiàn)、IP衍生，AI 漫劇的商業(yè)邊界擴大

如果說內(nèi)容是AI漫劇的靈魂，那么商業(yè)變現(xiàn)就是其生存的根基。

發(fā)行是內(nèi)容商業(yè)價值的轉(zhuǎn)換器，精細化運營決定流量變現(xiàn)效率。冉旭將發(fā)行的核心作用總結(jié)為流量獲取、賬號運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、多端變現(xiàn)四大點，并直言“發(fā)行決定了內(nèi)容的曝光度和最終的商業(yè)價值”。

麥芽傳媒副總裁冉旭

在流量獲取上，自然流量、投流、運營流量三大來源中，自然流量的精細化運營成為關(guān)鍵：麥芽傳媒多條靠自然流量運營的視頻點贊超10萬、播放量破千萬，“如果按15%的轉(zhuǎn)化來計算，1000萬播放對應(yīng)150萬的劇集觀看轉(zhuǎn)化率，按人均看30集計算，就是4500萬播放量，這在短劇市場已經(jīng)屬于前列?！?/p>

冉旭表示，多端變現(xiàn)是實現(xiàn)商業(yè)價值最大化的關(guān)鍵，可以通過在多個平臺布局，擴大收益來源，增強項目的盈利能力和抗風(fēng)險能力。他為現(xiàn)場觀眾算了一筆賬：“一部劇成本10萬，主流平臺回11萬，看似只賺 1 萬，但如果多分發(fā)5個平臺，這5個平臺的收益就是純利潤，因為沒有額外成本。”

他透露，麥芽傳媒的一部劇最多能在二十余個平臺變現(xiàn)，而平臺的深度合作則能帶來開屏、推送等稀缺資源，這也是大廠牌的核心優(yōu)勢。

麥芽傳媒副總裁冉旭回答觀眾現(xiàn)場提問

珀樂互動CTO徐京徽認為，“1元1秒”僅僅是這場技術(shù)革命的起跑線，它代表著算力普惠的底盤；而“百元造夢”指向的是高ROI的商業(yè)復(fù)利，這才是漫劇市場真正的終局。

算力讓創(chuàng)作門檻大幅降低，但真正的商業(yè)價值，不取決于生成速度，而取決于能否用可控的成本持續(xù)產(chǎn)出精品、實現(xiàn)資產(chǎn)的長效復(fù)用。

在內(nèi)容生產(chǎn)層面，徐京徽強調(diào)，AI是強大的輔助工具，但不能替代人類的創(chuàng)意把控。盡管當下“龍蝦（Openclaw）”等AI工具熱度極高，但想要制作精品內(nèi)容，無法依賴一鍵生成。以珀樂科技制作《羞羞的鐵拳》等頂級IP為例，核心設(shè)計必須由人類藝術(shù)家完成，再通過AI賦能提升效率?！癐P授權(quán)方會審核到每一個細節(jié)，包括顏色、花紋、配飾，這些靠一鍵生成是難以實現(xiàn)的?！?/p>

小影科技在AI漫劇的海外布局上擁有豐富經(jīng)驗，會根據(jù)受眾偏好進行海內(nèi)外內(nèi)容的差異化布局。

吳婉萱分析，AI在情緒演繹上存在短板，國內(nèi)真人演員的情緒爆發(fā)力是AI無法比擬的，因此國內(nèi)AI劇要做“高概念題材”，“比如無限流副本、賽博朋克、末日廢土、山村怪談，用AI做傳統(tǒng)實拍難以還原的大場面，打造視覺奇觀”。

而海外市場的痛點是真人實拍成本高，洛杉磯拍一部短劇的成本15-25萬美金起步，且海外觀眾對狼人、吸血鬼、精靈等非自然生物的接受度高，這類題材還能掩蓋AI肢體互動的不自然感，因此海外AI劇以非自然生物題材為主。據(jù)悉，九州的一部狼人題材AI劇，海外收益已破10萬美金。

在她看來，AI應(yīng)用層企業(yè)仍然有核心護城河，“通用大模型無法做好垂直賽道，比如短劇賽道，不能抓住核心制作痛點就等于沒有轉(zhuǎn)化”。比如小影科技所擁有的AI譯制、配音、Video-to-Video深度轉(zhuǎn)繪等AI技術(shù)，能夠在通用大模型擅長的精美畫面之外，匹配上適合全球化觀眾口味的音頻、臺詞，甚至人物形象本地化替換的精美效果。

小影科技VP吳婉萱

IP衍生與跨業(yè)態(tài)融合，打開了AI漫劇的長期商業(yè)空間。

孫嘉力曼以萬興科技投資的靈漫快創(chuàng)作品《氣運三角洲》為例，這部借助游戲IP的漫劇24小時播放破1.6億，29小時破2億，“這間接證明了游戲IP在AI領(lǐng)域的巨大可能性”。目前已有多家游戲公司與萬興科技接觸，希望做游戲IP的AI漫劇衍生作品。

據(jù)孫嘉力曼介紹，靈漫快創(chuàng)使用萬興推出的AI視頻生成工具“萬興劇廠”，3 人團隊5天就完成了《氣運三角洲》75 集的漫劇創(chuàng)作。

萬興科技產(chǎn)品經(jīng)理孫嘉力曼

目前，萬興劇廠已經(jīng)完成了從小說到劇本、從分鏡到剪輯、從制作到分發(fā)的全鏈路解決方案，可以實現(xiàn)單集分鏡創(chuàng)作平均周期提速8倍，整劇人力成本下降72%、算力成本下降55%、整體創(chuàng)作成本下降60% 以上。其中萬興劇廠具備的“智能拆解百萬字小說，高效重構(gòu)劇本創(chuàng)作”的能力在行業(yè)內(nèi)非常稀缺。

行業(yè)進階：拼“AI+”綜合實力

隨著微短劇、漫劇的市場規(guī)模預(yù)計達1200億，行業(yè)的競爭維度也在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。徐京徽直言，競爭早已不是拼算力、拼速度，而是拼合規(guī)、拼資產(chǎn)?！坝绕涫侨绻氤龊＃Ｍ獗O(jiān)管比國內(nèi)嚴得多。擁有專屬的數(shù)字資產(chǎn)、IP形象，你才有資格在這個牌桌上一直玩下去?！?/p>

為此，珀樂科技打造了一套從源頭把控的合規(guī)工作流：在資產(chǎn)初始化階段，由藝術(shù)家完成核心角色三視圖、手稿等原創(chuàng)設(shè)計，保證100%合規(guī)；再通過AI賦能放大產(chǎn)能；最后將資產(chǎn)體系化整理，實現(xiàn)“一次開發(fā)、N次使用”的復(fù)利效果。去年珀樂科技打造的漫劇《明日周一》中，女主角“周一”不僅用于漫劇創(chuàng)作，還上線抖音數(shù)字人進行直播帶貨與觀眾互動，“讓數(shù)字形象不再是空殼，而是有劇情、有靈魂的資產(chǎn)”。

在ROI的衡量上，行業(yè)也在走向精細化。

徐京徽指出，過去行業(yè)習(xí)慣用每分鐘成本來算ROI，“后來我們發(fā)現(xiàn)這樣的計算并不準確，就變成了以Token成本來計算。每個Token花了多少錢，收回多少收益，在今天變得愈發(fā)重要?！?/strong>這一變化，正呼應(yīng)了“百元造夢”背后的商業(yè)邏輯——不是追求廉價生產(chǎn)，而是追求單位投入下的有效回報。

支撐這一商業(yè)模式的，是標準化的管線能力。徐京徽認為，現(xiàn)在行業(yè)不再是比誰的算力多、誰生成的快，而是比誰的管線更完善、誰的品控更嚴格、誰的成本更可控。珀樂科技打造了從劇本到視頻生成的全流程SOP，每個階段都設(shè)置確認環(huán)節(jié)，有效避免因一鍵成片產(chǎn)生大量廢片，讓規(guī)?；飞a(chǎn)成為可能。

歸根結(jié)底，合規(guī)是行業(yè)的底線，尤其是在IP合作與出海過程中。“頂級IP的合作對細節(jié)要求極致，沒有合規(guī)的資產(chǎn)和創(chuàng)作流程，根本無法承接。”徐京徽總結(jié)，未來的行業(yè)競爭，將圍繞四大能力展開：管線、審美、合規(guī)與資產(chǎn)復(fù)用。這四項能力，缺一不可。

AI漫劇的行業(yè)洗牌已經(jīng)開始，真正的終局，屬于能將技術(shù)效率、內(nèi)容品質(zhì)與商業(yè)復(fù)利深度融合的玩家。

珀樂科技CTO徐京徽

企業(yè)的短板決定成敗，全能力的打造是規(guī)模化發(fā)展的核心。

冉旭直言，“沒有任何一家企業(yè)能在所有環(huán)節(jié)都做到 100 分，但如果想要批量化運行，劇本、制作、發(fā)行、運營四大能力都必須具備”。他提出，AI時代會孵化出很多劇本能力極強的超級個體，但超級個體難以批量復(fù)制，而企業(yè)要想規(guī)模化發(fā)展，就必須補齊短板，“當行業(yè)只有20%的劇掙錢時，要想讓劇跑贏80%的同行，就不能有明顯的短板，哪怕劇本打100分，制作或發(fā)行拉胯，也會拖到80分以下”。麥芽今年開放生態(tài)合作，也希望把多年沉淀的各項能力賦能給所有合作方，“把1+1>2的事情做好，用各自的長板彌補彼此的短板”。

AI作圖 by娛樂資本論

AI 漫劇的爆發(fā)，不是對傳統(tǒng)內(nèi)容行業(yè)的顛覆，而是對內(nèi)容行業(yè)的重構(gòu)。它讓創(chuàng)作變得更高效、更普惠，讓內(nèi)容的試錯成本更低、商業(yè)變現(xiàn)的路徑更多，但它始終沒有改變內(nèi)容行業(yè)的底層邏輯。正如孫嘉力曼所言，“這個行業(yè)最終會迎來‘內(nèi)容為王’的時代”。

“百元造夢”的夢，不是技術(shù)的夢，而是內(nèi)容的夢。當技術(shù)的紅利被不斷釋放，行業(yè)的競爭回歸本質(zhì)，那些能講好故事的創(chuàng)作者，才能真正在這個時代擁有自己的核心競爭力。