追覓洗地機用「機械臂3.0」定義未來。

作者 | 李白玉

來源 | 野馬財經(jīng)

2026年除夕夜，億萬觀眾的目光齊聚春晚熒屏，追覓洗地機以多場景連續(xù)曝光，完成對這一國民視域的滲透。

一個多月后的上海AWE展館，追覓展臺被圍得水泄不通，T70 Ultra Station斬獲艾普蘭金獎的消息在科技圈刷屏。

事實上，追覓洗地機的強勢表現(xiàn)，恰是品類高速發(fā)展的一個縮影。

據(jù)“奧維云網(wǎng)”數(shù)據(jù)顯示，2025年中國清潔類家電產(chǎn)品銷售額達471億元、銷量3550萬臺，同比增長均超10%，其中洗地機更是以1492%的銷售額增幅成為核心增長引擎。

在當(dāng)前清潔需求升級的大趨勢下，消費者對洗地機的青睞，源于其精準(zhǔn)清潔能力的快速提升。消費者關(guān)注點也在加速轉(zhuǎn)變——從單純追求吸力、轉(zhuǎn)速等參數(shù)，轉(zhuǎn)向?qū)N邊清潔、無水漬殘留、復(fù)雜場景適配等真實使用體驗的極致要求。如今，想要獲得消費者認(rèn)可，僅靠“參數(shù)”已經(jīng)遠遠不夠，唯有以創(chuàng)新技術(shù)真正解決痛點，才能在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。

正是在這樣的背景下，追覓洗地機以技術(shù)破局，在2024年9月率先發(fā)布全球首款搭載機械臂技術(shù)的T40 Ultra洗地機，并獲得沙利文全球首創(chuàng)認(rèn)證，重新定義了洗地機與地面的交互方式。這股在智能清潔賽道掀起的“機械臂風(fēng)潮”，也為行業(yè)發(fā)展指明了新方向。

如今，機械臂洗地機已經(jīng)成消費者選購時最看重的功能之一，追覓洗地機作為行業(yè)首創(chuàng)者也完成多次迭代升級，從1.0版本到3.0版本，累計銷量突破百萬臺，坐穩(wěn)全球市場頭把交椅；并且在央視春晚亮相之后，取得了全渠道市占TOP 1和高端市占TOP 1的出色業(yè)績。

當(dāng)消費者對洗地機的認(rèn)知從單一清潔工具轉(zhuǎn)向智能具身設(shè)備，追覓洗地機正在用硬核戰(zhàn)績與技術(shù)實力，重新定義著行業(yè)的競爭邏輯。

01

雙節(jié)點引爆，

全渠道與高端市占率斷層領(lǐng)先

2026年的除夕夜，追覓洗地機出現(xiàn)在央視春晚的舞臺上?；蛟S對于大多數(shù)觀眾來說，這只是春晚舞臺的一個畫面，但對于清潔電器行業(yè)而言，這是一個值得標(biāo)記的時間點——此后兩個月，這個品牌的市場走勢圖，幾乎變成了一條陡峭的上升曲線。

從除夕至今，追覓洗地機全網(wǎng)累計市占率突破30%，天貓核心渠道更是達到34%的占比，穩(wěn)居行業(yè)首位。而在高端市場，追覓洗地機的表現(xiàn)同樣突出，2月份其在3000元以上高端洗地機市場占比達到76%，形成“每賣出4臺高端洗地機就有3臺是追覓”的領(lǐng)先格局。

這個數(shù)字之所以值得關(guān)注，是因為它打破了某種行業(yè)慣性。

過去幾年，清潔電器市場一直存在一個隱形假設(shè)：要想走量，就得降價；要想做高端，就得接受小眾。但追覓洗地機用兩個月的市場表現(xiàn)給出了另一種可能性：高端產(chǎn)品也可以有規(guī)模，技術(shù)溢價和市場份額并非零和博弈。

緊接著，3月份的AWE，更成為這種勢能的集中釋放點。短短3天，追覓洗地機銷量突破6萬臺，GMV逼近1.2億元。平均每天2萬臺的出貨量，意味著在這場家電行業(yè)的年度展會上，追覓洗地機除了展示最前沿的技術(shù)與產(chǎn)品，也以此獲得了全網(wǎng)消費者的認(rèn)可。

值得注意的是，追覓洗地機的“第一”并沒有聚焦在某一平臺。在天貓，T60 Ultra位居洗地機熱銷榜前列，T70 Ultra Station新品斬獲天貓行業(yè)清潔科技領(lǐng)航獎；在京東，追夢家T60 Ultra、H20 Ultra旋鋒版等多款產(chǎn)品同時登上京東金榜；在抖音，T70 Ultra Station發(fā)布即登頂生活電器榜，洗地機自營賬號榜單同樣占據(jù)首位。

從貨架電商到興趣電商，追覓洗地機在不同流量場域都拿到了頭部位置，這與其說是某個渠道運營的勝利，不如說是一種產(chǎn)品勢能的自然外溢。同期，T70 Ultra Station還拿下AWE 2026最高榮譽——艾普蘭金獎，實現(xiàn)市場口碑與權(quán)威獎項雙豐收。

把這一連串信息放在一起，不難發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：追覓洗地機在Q1的市場表現(xiàn)，既有春晚帶來的流量爆發(fā)，也有AWE期間的持續(xù)熱度；既有全渠道的廣泛覆蓋，也有高端市場的深度占領(lǐng)。這種“既有廣度又有深度”的態(tài)勢，在消費電子行業(yè)并不常見。

當(dāng)然，數(shù)據(jù)只是結(jié)果。真正值得追問的是：流量紅利人人可搶，春晚效應(yīng)終會消退，為什么追覓洗地機能把這種現(xiàn)象級曝光，變成持續(xù)的市場統(tǒng)治力？短期的聲量爆發(fā)和長期的市場占有率之間，究竟隔著什么？

這個問題，或許需要從追覓的產(chǎn)品邏輯和技術(shù)路線中尋找答案。

02

技術(shù)造血，

讓流量沉淀為市場份額

過去幾年，洗地機的升級路線圖其實挺清晰的：吸力上漲、滾刷轉(zhuǎn)速提升，連自清潔的溫度也水漲船高。每個品牌都在參數(shù)表上做加法，仿佛誰的數(shù)字更大，誰家的機器就更好用。

但消費者真的感受到差別了嗎？墻角那條永遠擦不到的黑線還在，拖完地后那灘水漬還得等，沙發(fā)底下的積灰依然夠不著。“參數(shù)競賽”帶來的邊際收益，正在肉眼可見地遞減。

追覓是最早跳出這個邏輯的品牌。

2024年9月，追覓發(fā)布了全球首款搭載機械臂的洗地機T40 Ultra。這款產(chǎn)品的思路和同行不太一樣——與其繼續(xù)堆吸力、卷水溫，不如回到清潔的本源想一想：人是怎么擦地的？遇到墻角，人會下意識把抹布懟進去；遇到頑固污漬，人會用力刮幾下。追覓洗地機試圖把這些本能動作，通過機械結(jié)構(gòu)在機器上還原出來。

這套邏輯在T40 Ultra上初步跑通：前推時機械臂抬起讓大顆粒順利吸入，后拉時機械臂0.2秒內(nèi)下降，像雨刮器一樣把水漬刮干凈。一個看似簡單的動作，同時解決了邊角清潔和水漬殘留的老問題。而后的AI「雙刮洗」機械臂，在此基礎(chǔ)上增加了一根剛性臂，以“左右手協(xié)作”的類人邏輯，實現(xiàn)0貼邊、0水漬、0黏漬的強悍效果。

但真正的躍遷發(fā)生在今年的T70 Ultra Station上。它的特別之處在于，機械臂不再只是“上下動”，而是開始“向外探”。搭載毫米級感知的TOF傳感器，它能實時感知周圍環(huán)境：靠近墻邊時自動外擴5mm貼邊清潔，濕拖貼邊覆蓋率100%；遇到懸浮柜底、冰箱底等極低空間，可以一鍵外擴30mm深入縫隙。配合升級的靈捕廣域機械臂3.0，抬升高度提升142%，寵物糧、果殼這類大顆粒也能一吞而凈。全新雙臂合作模式，將洗地機的空間處理能力再度拉至新的高度。

有意思的是，這些技術(shù)的演進方向，并不是工程師在實驗室里拍腦袋想出來的。正如追覓洗地機產(chǎn)品負(fù)責(zé)人許文靜近日在接受采訪時所說：“真正的智能，是深入產(chǎn)品細(xì)節(jié)和細(xì)微中，消費者還沒感覺到你就已經(jīng)做完了?！彼€透露，追覓研發(fā)團隊每年要完成超5000個用戶訪談，比如有寶媽喜歡蒸汽除菌但嫌出汽慢，追覓洗地機就把蒸汽溫度升級、出汽速度提升；養(yǎng)寵用戶吐槽毛發(fā)纏繞問題，追覓洗地機就首創(chuàng)瑞士PPA割毛齒刃技術(shù)，“鎖、割、吸、洗”處理，將纏繞毛發(fā)瞬間切斷吸入。

這其實揭示了一個非常樸素的道理：好的創(chuàng)新不是技術(shù)的自嗨，而是對痛點的回應(yīng)。

據(jù)了解，目前追覓內(nèi)部把研發(fā)投入分成三份——三分之一做現(xiàn)有產(chǎn)品迭代，三分之一做現(xiàn)有領(lǐng)域創(chuàng)新，三分之一探索新方向。這種結(jié)構(gòu)保證了既有短期回報，也有長期儲備。另外，追覓的研發(fā)人員占比70%，洗地機全球?qū)＠暾埑?700件，穩(wěn)居行業(yè)第一。當(dāng)這些深厚的技術(shù)研發(fā)投入，遇到用戶洞察機制，仿佛一支瞄準(zhǔn)靶心的箭，直擊用戶最真實的清潔痛點。用戶不關(guān)心這些數(shù)字，但能感覺到“這機器確實懂我”。

所有偉大的市場統(tǒng)治力，最終都源于對用戶痛點的深刻共情和對技術(shù)極限的持續(xù)突破。流量來之前，它已經(jīng)在用戶洞察和技術(shù)儲備上積累了足夠長的時間；流量來的時候，它用產(chǎn)品接住了這波關(guān)注；流量退去后，用戶留下的口碑又成了新的流量。這個正向循環(huán)一旦跑通，市占率的領(lǐng)先就成了自然結(jié)果。

03

技術(shù)溢價，

追覓洗地機重塑全球高端市場

客觀來說，當(dāng)下的洗地機行業(yè)，正站在一個微妙的轉(zhuǎn)折點上。

在今年初的CES期間，追覓洗地機事業(yè)部負(fù)責(zé)人許成鋒在接受采訪時曾作出判斷：“3-5年內(nèi)，洗地機市場滲透率有望達到50%?！边@個判斷并非憑空而來。

眼下，越來越多的城市裝修師傅會主動為洗地機規(guī)劃位置，農(nóng)村用戶也開始認(rèn)知和嘗試這一品類。當(dāng)一款產(chǎn)品從“可選”變成“剛需”，市場的想象空間就會被重新打開。

與此同時，用戶的消費邏輯正在變化。過去，用戶對清潔電器的需求主要是基礎(chǔ)清潔，現(xiàn)在已經(jīng)向深度潔凈、場景適配、精細(xì)護理轉(zhuǎn)變。換句話說，消費者早就不再滿足于只把地拖干凈，這些需求可能參數(shù)表上寫不出來，但用的時候卻能感受到。這正是高端化得以成立的市場基礎(chǔ)。

據(jù)統(tǒng)計，2025年中國清潔類家電產(chǎn)品中，洗地機銷售額提升最大。這一“C位”轉(zhuǎn)換的背后，是消費者用購物車完成的投票，他們愿意為“有效創(chuàng)新”支付溢價。

當(dāng)然，這種轉(zhuǎn)向推動著行業(yè)競爭邏輯從“價格內(nèi)卷”轉(zhuǎn)向“價值競爭”，也給了追覓洗地機這種高端化標(biāo)桿以更大的成長空間。

相似的邏輯也支撐著追覓的全球化布局。2021年正式推出洗地機至今，追覓洗地機已經(jīng)進入全球120多個國家和地區(qū)，在近20個國家拿下市占第一，例如波蘭、哈薩克斯坦的市占率甚至超70%。

值得注意的是，追覓沒有走傳統(tǒng)出海品牌“性價比切入”的老路，而是選擇從德國、法國、韓國等高端市場開始，然后向周邊輻射。甚至進入一個新市場之前，追覓會通過本地團隊研究當(dāng)?shù)厝说那鍧嵙?xí)慣和偏好，最終形成“一市一樣”的產(chǎn)品策略。

把中國的技術(shù)能力，裝進當(dāng)?shù)氐氖褂脠鼍?，這才是真正的全球化。

從深耕國內(nèi)高端市場到布局全球賽道，追覓洗地機的路徑提供了一種可能性：中國家電品牌不用再依賴價格優(yōu)勢，而是憑借技術(shù)原創(chuàng)性參與全球競爭。這是否標(biāo)志著話語權(quán)的根本轉(zhuǎn)換？現(xiàn)在下結(jié)論還為時過早。但至少，追覓證明了這種轉(zhuǎn)換是可能的。

智能清潔的賽道還很長。追覓洗地機的全域登頂，或許只是一個起點。