“每月在Token上花了多少錢？”

這批創(chuàng)業(yè)者們很難回避。原因很簡單，來到AI從對話走向執(zhí)行的時代，人人都想讓AI打工，而AI要吃Token，Token要拿錢買。

悄然間，Token成為AI時代的貨幣。最近黃仁勛談到，未來英偉達(dá)的每位工程師都需要一個年度Token預(yù)算這被外界調(diào)侃為要用Token發(fā)工資了。

恰巧昨日（3月19日），真格基金宣布聯(lián)合發(fā)起Token Grant，將為每個入選項(xiàng)目提供五萬元Token費(fèi)用，從最早開始支持創(chuàng)業(yè)者build下一代AI原生產(chǎn)品。

如此，也引發(fā)了VC圈討論：以后部分投資打款是否也可以支付Token？畢竟，眼下AI創(chuàng)業(yè)最需要的彈藥就是Token了。

Token成本太高

抱歉，創(chuàng)業(yè)公司燒不起了

老板們統(tǒng)統(tǒng)患上AI焦慮癥。

OpenClaw海嘯吹來了一種微妙的自我懷疑：如果公司沒有展現(xiàn)出積極擁抱AI的姿態(tài)，就會陷入了被淘汰的恐懼中。

如今充分擁抱，卻有了更焦慮的事情Token成本。

一眾AI創(chuàng)業(yè)公司感受頗為深刻：Claude Code、Cursor、Codex乃至OpenClaw等AI工具已經(jīng)漸漸成為工作流中的標(biāo)配，但天下素來沒有免費(fèi)的勞力，你對AI說的每一個字，它運(yùn)轉(zhuǎn)的每一次邏輯、吐出的每一行代碼，全都在按Token計價。

“1萬刀的Token燒了，結(jié)果一個產(chǎn)品都沒上線”，一位創(chuàng)業(yè)者發(fā)帖，當(dāng)前研發(fā)員工將調(diào)API當(dāng)成做產(chǎn)品，今天換個prompt，明天改個參數(shù)，Token狂燒。

連更rich的投資人也忍不住發(fā)牢騷。Chamath Palihapitiya是Social Capital掌門人，前Facebook早期高管。他近日公開聊起，其創(chuàng)立的軟件初創(chuàng)公司2025年11月以來成本增長了三倍多，主要原因之一是AI編程工具Cursor消耗了大量Token，按照目前趨勢每年在AI上的成本將達(dá)到1000萬美元。

“感謝VC們用巨額投資為這場Token自助餐買單”，像極了一種自嘲，Chamath Palihapitiya如此說道。

順勢把視線放到國內(nèi)，雖然Token單價的確更便宜，但使用量通常以萬或億為單位計算，對創(chuàng)業(yè)公司們，這也并不是可以毫無負(fù)擔(dān)享用的平權(quán)盛宴。

Base北京的一人公司創(chuàng)業(yè)者郭Sir告訴投資界，目前他公司Token支出占到成本的7成，迭代一次產(chǎn)品可能需1000-1500刀的Token。在他看來，必須根據(jù)預(yù)期收益把控AI成本，消耗更多的Token就要生產(chǎn)更智能的產(chǎn)品，也應(yīng)該取得更大的市場優(yōu)勢和收獲更高的收益。

“否則，Token費(fèi)用有可能會拖垮創(chuàng)業(yè)公司”。

我們從投資人處聽到一個案例：一家AI玩具公司在路演時，為了證明其火熱程度，稱一個售價600元的玩具每日消耗約200萬Token這樣的情況下，以200萬Token僅花費(fèi)5元的“公道價”計算，四個月后這款A(yù)I玩具如何平衡Token成本和產(chǎn)品收益？

“尤其是智能水平架構(gòu)在云端的創(chuàng)業(yè)公司，多少都會面臨Token持續(xù)消耗這種共性問題。要想產(chǎn)品智能程度越高，用的Token就越多，如此便陷入到線性成本競爭?！币晃籄I投資人朋友坦言，當(dāng)下更加關(guān)注AI創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式和Token長期邊際成本。

AI時代的貨幣

當(dāng)Token開始替代薪資

AI時代里，商業(yè)模式不復(fù)從前。

過去很長一段時間，創(chuàng)業(yè)者做一個軟件產(chǎn)品往往在前期投入龐大成本，而隨著時間推移，成本會慢慢分?jǐn)傊翈缀跸?。這個邏輯之下，產(chǎn)品是賣得越多就越賺錢。

如今，隨著Agent深入到工作流，這套邊際成本遞減規(guī)律被顛覆了每一次用戶交互都會消耗Token，每次互動都要付一筆錢。如果延續(xù)傳統(tǒng)訂閱制收費(fèi)，最忠實(shí)的用戶，恰恰是最貴的用戶，反之，最便宜的用戶，或許也是最留不住的用戶。

但AI是不得不上的一艘船，誰擁有AI誰就擁有更多生產(chǎn)力。甚至，大家都希望用更高智能、更好模型做出更出眾的產(chǎn)品，而這就需要消耗更多的Token。

如此種種，Token經(jīng)濟(jì)學(xué)的意味撲面而來。

誠如英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛提出：“在AI新世界，算力等同于收入，因?yàn)闆]有算力就無法生成Token，而沒有Token就無法實(shí)現(xiàn)收入增長?！比绻阉懔Ρ茸鲆慌_印鈔機(jī)，Token就是AI時代真正的貨幣。

眼下，嗅到味道的巨頭們正在員工層面將Token推向基礎(chǔ)設(shè)施化。

據(jù)悉，阿里正推進(jìn)一項(xiàng)內(nèi)部計劃，即向員工提供Token額度，鼓勵在工作中使用先進(jìn)的AI模型與工具。與此同時，阿里已經(jīng)成立 Alibaba Token Hub事業(yè)群，由CEO吳泳銘親自掛帥，目標(biāo)是建立一個以創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token為核心的統(tǒng)一調(diào)度中心。

大洋彼岸，黃仁勛同樣提到：“在未來，我們公司的每位工程師都需要一個年度Token預(yù)算。他們的基礎(chǔ)年薪可能是幾十萬美元，我會在此基礎(chǔ)上再拿出大約一半的金額作為Token額度給他們，讓他們實(shí)現(xiàn)10x的效率提升。”

你的offer里帶多少Token？AI時代魔幻一幕。

Token漲價潮

海面翻騰，魚就更貴。

這個龍蝦爆紅的3月，賣鏟子的人集體宣布Token漲價：

·3月18日，阿里云發(fā)布公告，因全球AI需求爆發(fā)、供應(yīng)鏈成本上漲及Token調(diào)用量暴漲，自2026年4月18日起對部分產(chǎn)品漲價；同日，百度智能云宣布自2026年4月18日起調(diào)整價格，AI算力相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)上調(diào)約5%-30%，并行文件存儲等上調(diào)30%；

·3月16日，智譜推出面向OpenClaw等智能體任務(wù)的基座模型GLM-5-Turbo，同步上調(diào)API價格20%；

·稍早前，騰訊云也宣布，2026年3月13日起，騰訊云智能體開發(fā)平臺對部分模型計費(fèi)策略調(diào)整?；煸盗心Ｐ蚑encent HY2.0 Instruct輸入價格、輸出價格每千Tokens 漲幅均超400%。

算力賬單更厚了，對于依賴Token的創(chuàng)業(yè)公司們，壓迫感不言而喻。

如果一家公司的Token轉(zhuǎn)化效率與競爭對手沒有本質(zhì)差別，那么擁抱AI似乎就變成了一場Token消耗戰(zhàn)。在Token經(jīng)濟(jì)學(xué)里，活到最后的絕不是最能燒錢的那個，而是能把每一塊錢Token都榨出不可替代價值的玩家。

如此，人依然重要。

畢竟機(jī)器的使命是在既定規(guī)則內(nèi)，用算力窮盡所有的執(zhí)行可能，而用敏銳商業(yè)直覺去抓住那個不可替代的決策瞬間，并為最終的失敗承擔(dān)風(fēng)險這依然是人類專屬的特權(quán)。

不由想起硅谷頂級投資人Naval Ravikant那句絕佳的論斷：“在擁有無限杠桿的時代，判斷力是最重要的技能?！盇I時代高歌猛進(jìn)，我們正在親歷許多不曾有過的新體驗(yàn)。