這是大贏的2438篇原創(chuàng)文章，持續(xù)日更，做一個特懂營銷的創(chuàng)業(yè)者.

一、他手里握著三個項目，卻活活餓死了

老張是我的老相識，做建材生意的。

三年前，他手里攥著一個年入百萬的項目，日子滋潤

可他不滿足，看人家做餐飲賺錢，開了家火鍋店；看人家做直播帶貨，又投了錢搞電商。

三年后的今天，火鍋店黃了，電商虧了，連老本行的建材生意也半死不活。

老張坐在空蕩蕩的辦公室里，跟我說了句話："兄弟，我手里握著三個項目，卻活活'餓'死了。"

你聽聽，這像不像笑話？可偏偏是血淋淋的現(xiàn)實。

二、市場沒飽和前，別急著換賽道

我見過太多人，生意剛有點起色，就急著"多元化"。

今天看這個項目好，明天看那個風(fēng)口熱，東一榔頭西一棒槌。

結(jié)果呢？精力分散了，錢袋子空了，老本行也丟了。

記住這個理兒：當(dāng)你的市場還沒飽和，當(dāng)你的銷量還能往上躥，千萬別動"換賽道"的念頭。

市場??？那是你沒挖透。

增長慢？那是你沒使對勁。

這時候最該做的，是往現(xiàn)有的項目上死磕，而不是四處撒網(wǎng)。

三、什么時候才該找新增長點？

只有一種情況例外——當(dāng)你拼盡全力，銷量還是上不去；當(dāng)你使出渾身解數(shù)，市場還是那塊巴掌大的地兒。

這時候，你才該琢磨：是不是該換個戰(zhàn)場？是不是該找個新品類？

但注意，這是"不得已而為之"，不是"閑著沒事瞎折騰"。

我見過真正聰明的老板，都是把一個項目做透了、做絕了，實在沒地兒可挖了，才帶著滿滿的底氣去開疆拓土。

而不是像老張那樣，手里一個項目都沒做扎實，就急著"多點開花"。

四、寫在最后：專注，是最狠的競爭力

這年頭，誘惑太多了。今天這個風(fēng)口，明天那個紅利，看得人眼花繚亂。

可你要明白：能把一個事兒做透的人，永遠(yuǎn)比那些"樣樣通、樣樣松"的人活得滋潤。

在你現(xiàn)有的項目上使勁，把它做到極致，做到別人追不上。

等到真的天花板了，再帶著你的本事和經(jīng)驗，去尋找新的增長點。

這才是做生意的正經(jīng)門道。

如果你也在為"要不要換項目"糾結(jié)，不妨先問問自己：現(xiàn)在的項目，我真的做到頭了嗎？

要是答案是否定的，那就別折騰了，回去好好干活。

我是贏銷參謀大贏,每天只研究一件事,那就是賣賣賣!