話說，昨天，騰訊公布了2025年的最后一份財報。其實(shí)吧，八姐覺得，騰訊的財報沒啥太多可看的，無非是增長依然很穩(wěn)，而這主要是由于2025年游戲回暖特別是海外游戲增長所致，只要游戲這個現(xiàn)金牛表現(xiàn)不拉垮，騰訊的錢賺得就不會少；與此同時呢，騰訊又手握微信這樣的月活14億的國民應(yīng)用，AI再加持一點(diǎn)，廣告收入又怎么會少呢？

但實(shí)際上，目前大家對騰訊最為關(guān)心的問題是，俺們都知道你是優(yōu)等生，不過吧，你在AI上可是落后太多，這以后你可怎么辦呢？

縱觀騰訊近期的表現(xiàn)，馬化騰承認(rèn)騰訊AI投入落后了，隨后，騰訊又在春節(jié)檔大力推廣元寶、發(fā)紅包， 但最后，紅包一停，好像蘋果榜等各種排名就又下來了。最近，騰訊突然又迷上了養(yǎng)龍蝦，與早已在C端占據(jù)第一的豆包和在開源大模型上做得不錯的阿里相比，騰訊是中國市場上推進(jìn)“養(yǎng)龍蝦”最為激進(jìn)的大廠了。所以，有人就說了，你看吧，騰訊急了吧，方寸大亂了，什么AI方向一來，騰訊就慌著趕緊去布局了。哈哈。

不過呢，騰訊的馬化騰等高管，在昨天財報電話會議上卻首次對外界講述了自己的思考。簡單來說，騰訊認(rèn)為，“養(yǎng)龍蝦”不是慌不擇路也不是一時興起，他們認(rèn)為，這是在復(fù)制當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)的模式，而這種去中心化、分布式的AI運(yùn)行模式，恰恰是騰訊的歷史優(yōu)勢所在。

騰訊的邏輯如下：

（Openclaw以及 WorkBuddy 等 AI 智能體） 實(shí)際上代表了一種去中心化、分布式的 AI 運(yùn)行模式，這和當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)有一定相似之處。最開始互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)時，大家覺得很新奇，只有瀏覽器這一個入口，搜索引擎是唯一的分發(fā)渠道。但隨著時間推移，各種服務(wù)不斷涌現(xiàn)；移動互聯(lián)網(wǎng)到來后，更是出現(xiàn)了海量應(yīng)用，其中既有原生移動應(yīng)用，也有從 PC 互聯(lián)網(wǎng)遷移過來的產(chǎn)品。

我們認(rèn)為 AI 的發(fā)展也會走類似路徑。一開始大家都在追逐通用人工智能（AGI），認(rèn)為會出現(xiàn)一家獨(dú)大、一個模型統(tǒng)治一切的局面。但現(xiàn)實(shí)并非如此：現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)多個強(qiáng)大的模型，各自在不同領(lǐng)域?qū)＞?—— 有的擅長聊天、有的擅長代碼、有的是多模態(tài)模型，同時還有很多優(yōu)秀的開源模型，迭代速度也非?？臁?/p>

在 C 端市場，曾經(jīng)大家認(rèn)為聊天機(jī)器人會是唯一入口，但現(xiàn)在我們可以看到，AI 正在走向一個徹底去中心化的生態(tài)：很多公司都可以擁有自己的智能體，這些智能體可以調(diào)用各類模型，由云基礎(chǔ)設(shè)施支撐，每個智能體都需要找到自己獨(dú)特的價值來贏得用戶。它們不僅使用云和專屬模型，還會調(diào)用設(shè)備端的工具與能力，形成一個更加豐富、多元的生態(tài)。

這就是我們推出Workbuddy等產(chǎn)品的原因。未來，大量現(xiàn)有應(yīng)用都會推出自己的智能體與 Agent 能力，不同模型也會競爭服務(wù)這些智能體。整個行業(yè)會變成一個更加開放、去中心化、人人都能參與的格局。我們需要做的，就是在模型層、產(chǎn)品層、基礎(chǔ)設(shè)施層建立專業(yè)能力，每一層都形成獨(dú)特價值，贏得使用場景。

而騰訊認(rèn)為，這恰恰是自己的優(yōu)勢所在。

騰訊高管稱：“應(yīng)用層更更契合我們的優(yōu)勢。我們不需要樣樣自己做模型，而是可以發(fā)揮產(chǎn)品能力、調(diào)度能力、生態(tài)連接、安全等基礎(chǔ)設(shè)施的長期積累，以及跨移動端、PC、終端等多設(shè)備的能力。這些恰恰是我們的強(qiáng)項。因此我們會全面布局各層能力，讓市場自然演進(jìn)，最終爭取在各個層面都做到行業(yè)領(lǐng)先?！?/p>

這也是騰訊這次特別激進(jìn)地推動“養(yǎng)龍蝦”，甚至團(tuán)隊通宵做出了“龍蝦全家桶”的原因——騰訊稱其并不太擔(dān)心入局稍晚的問題，反而會警惕如果創(chuàng)新速度跟不上，會陷入被動。

簡單點(diǎn)來說，在騰訊看來，單一大模型已成為過去式，去中心化的、隨意調(diào)動多個大模型完成復(fù)雜任務(wù)才是未來的主導(dǎo)模式，這一模式和當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)一樣。在這個過程中，騰訊有優(yōu)勢，那就得豁出去了加速快做。再說得更直白點(diǎn)，騰訊的想法是，既然大模型已經(jīng)落后了，元寶要追上難，那就趕緊換賽道??！

與此同時，騰訊也披露，其將加大在AI領(lǐng)域的投入，即使這可能會拉低利潤的增速。騰訊高管稱，2025年全年，全新 AI 產(chǎn)品相關(guān)成本費(fèi)用為180 億元人民幣，涵蓋人才、數(shù)據(jù)、混元大模型（HY）訓(xùn)練、元寶（Yuanbao）的推理與營銷等支出（不含支撐現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù)的 AI 項目，也不含騰訊云對外使用的 GPU 采購費(fèi)用）。2025年，騰訊對全新 AI 產(chǎn)品的投資將翻倍以上（超過360億）。

騰訊對AI產(chǎn)品的投資將主要體現(xiàn)在資本開支中，也會投資其他聯(lián)營企業(yè)。

值得注意的是，騰訊財報2025年的資本開支為792億元，略高于2024年的768億元。

另外，騰訊也首次對外界承認(rèn)，其正在微信內(nèi)打造下一代智能體服務(wù)，連接用戶與豐富的小程序內(nèi)容、社交及支付生態(tài)。

總而言之，騰訊的確是在AI入場晚了，但他們認(rèn)為，自己已經(jīng)找了全新的一條可以發(fā)揮自己歷史優(yōu)勢的，復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)歷史的近路。當(dāng)然啦，騰訊是否會延續(xù)自己在互聯(lián)網(wǎng)時代的幸運(yùn)呢？馬化騰這次會否會憑借“龍蝦”獲得AI時代的船票呢？走著瞧吧。