近日，胖東來創(chuàng)始人于東來在社交平臺發(fā)文分享企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，公布了公司40億元資產(chǎn)利潤的分配方案：管理團隊與普通員工各占約50%。

據(jù)悉，未來這些資產(chǎn)將全部轉(zhuǎn)為公司股本，后續(xù)每年利潤的50%用于發(fā)放團隊獎金，剩余50%歸股東所有。

根據(jù)于東來公開的分配明細(xì)，其中：

• 管理團隊共718人，占集團總?cè)藬?shù)7.0%，合計分得15.141億元，占比39.9%，

• 12名核心店長每人獲得2000萬元資產(chǎn)份額，總計2.4億元，充分體現(xiàn)對核心管理價值的認(rèn)可；

• 技術(shù)團隊563人，占比5.5%，分得4.682億元，占比12.3%，為企業(yè)技術(shù)研發(fā)與數(shù)字化運營提供持續(xù)保障；

• 一線員工8913人，占集團總?cè)藬?shù)87.4%，分得18.106億元，占比47.7%，8633名普通員工人均可獲得20萬元資產(chǎn)份額，實現(xiàn)基層員工全面覆蓋。

3月14日，創(chuàng)始人于東來對胖東來資產(chǎn)分配再做說明，稱胖東來40億資產(chǎn)利潤分配，其實是已經(jīng)持續(xù)了20多年的胖東來分配體制。

聲明稱，“40億資產(chǎn)分配”其實沿用了胖東來已經(jīng)持續(xù)二十多年的分配體制，因為近期要建夢之城門店，所以把資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為股本，“避免未來出現(xiàn)財務(wù)分配問題，目的是讓企業(yè)明明白白地安全經(jīng)營和發(fā)展”。

別的企業(yè)家是怎么看待這事兒呢？

當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國慶發(fā)布視頻，針對于東來上述做法，進行了詳細(xì)分析。

他在視頻中既高度贊賞于東來的情懷，也明確指出，將利潤分配比例轉(zhuǎn)為固定股權(quán)后，可能面臨決策權(quán)弱化、治理隱患凸顯等問題。

李國慶在視頻中直言：“我非常贊賞于東來的情懷，他在我心中就是‘神’?！?/p>

他表示，雖然自己并不認(rèn)識于東來，但發(fā)自內(nèi)心尊重對方——于東來堅持近二十年將公司利潤與員工共享，自己僅持有少量股份，這份情懷不僅震動了商業(yè)界，也值得關(guān)注和敬佩。

但從商業(yè)運營和股權(quán)設(shè)計的專業(yè)角度，李國慶認(rèn)為這種模式弊多利少，除非在制度層面有重大創(chuàng)新，否則難以持續(xù)。

具體而言，核心問題主要集中在四個方面：

一、核心問題：5%股權(quán)難以掌握企業(yè)控制權(quán)

李國慶強調(diào)，股權(quán)的核心是決策權(quán)與管理權(quán)。于東來作為公司的創(chuàng)始人、核心推動者和管理者，自愿只持有5%股份無可厚非，但這一比例既未達到51%的相對控股，更未達到66%的絕對控股標(biāo)準(zhǔn)。

在股權(quán)高度分散的情況下，公司重大事項需經(jīng)股東大會表決，創(chuàng)始人的話語權(quán)會大幅弱化；即便于東來信任自己培養(yǎng)的核心團隊，從目前的分配設(shè)計來看，這些核心成員聯(lián)合持股也難以達到51%的控股比例，企業(yè)治理極易出現(xiàn)重大問題。

二、股權(quán)固化引發(fā)新老員工進退難題

李國慶表示，按員工貢獻分配年度利潤具有靈活性，可根據(jù)崗位調(diào)整、業(yè)績表現(xiàn)逐年優(yōu)化，但將利潤分配比例直接轉(zhuǎn)化為永久股權(quán)，會帶來一系列隱患：未來有核心人才加入時，若通過全員同比例稀釋股權(quán)的方式納入體系，可能打擊現(xiàn)有員工的積極性；

老員工離職時，股權(quán)的交易方式、定價標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確規(guī)則，若一批核心人員集中出售股權(quán)，現(xiàn)有團隊無力接盤，或允許外部資本介入接盤，都可能導(dǎo)致公司失控。

三、推測于東來或設(shè)三大“制度后門”維持控制權(quán)

李國慶分析，胖東來能推出這樣的股權(quán)分散模式，大概率存在對內(nèi)不對外的特殊制度安排，推測主要有三點：

一是超級投票權(quán)，即于東來持有的5%股份，享有“一票頂十票”或“一票頂十二票”的特殊權(quán)利，從而直接掌握企業(yè)絕對控制權(quán)；

二是限制性股權(quán)與內(nèi)部交易規(guī)則，明確股權(quán)僅能在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)，禁止對外出售，類似內(nèi)部房產(chǎn)交易，隔絕外部資本介入；

三是提前鎖定利潤分配機制，比如固定“50%利潤給員工、50%利潤給股東”的分配比例，由創(chuàng)始人主導(dǎo)決策。

但李國慶指出，這種分配機制的決策權(quán)，本不應(yīng)由僅持有5%股權(quán)的人掌控，本質(zhì)上仍需依賴超級投票權(quán)才能實現(xiàn)。

四、高度分散的全員持股，歷史上鮮有成功案例

李國慶補充道，全員持股、利潤共享、無外部股東、無絕對大股東的模式，并非新鮮事物，類似模式曾出現(xiàn)在南斯拉夫、西班牙的工人合作制，以及我國五十年代的集體所有制中。

從歷史經(jīng)驗來看，這類模式的最終結(jié)果往往不盡如人意：要么出現(xiàn)責(zé)任分散、無人真正對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的情況，要么形成內(nèi)部人掌控局面，最終導(dǎo)致企業(yè)效率低下、決策滯后、治理混亂等一系列問題。

綜上，李國慶表示，自己對這一模式理性上并不看好，但情感上對于東來充滿敬佩。

他直言，自己會持續(xù)靜觀胖東來的發(fā)展，若未來20年，胖東來在這種全員持股、股權(quán)高度分散的模式下，即便于東來離場，仍能保持旺盛的企業(yè)生命力，他將親自去向于東來“跪拜”致敬。

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