走進(jìn)泡泡瑪特&瑞幸咖啡參觀考察

—學(xué)習(xí)品牌零售打造高增長(zhǎng)

學(xué)習(xí)時(shí)間：2026年4月21-22日

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京

學(xué)習(xí)對(duì)象：零售、咖啡飲品、文娛等行業(yè)CEO

項(xiàng)目背景：

整個(gè)零售行業(yè)都在加速跑馬圈地，新產(chǎn)品賽道尤甚；

品類(lèi)紅利已經(jīng)逐漸消散，市場(chǎng)增速放緩，新品牌集體卷入規(guī)模戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)漩渦中；

行業(yè)聯(lián)名元素從大眾至小眾，堪稱(chēng)“萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)”；

新品牌將如何突圍？新一輪的增長(zhǎng)在哪里？

本項(xiàng)目邀請(qǐng)泡泡瑪特、瑞幸咖啡等專(zhuān)家，分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講解品牌如何穿越周期實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

項(xiàng)目收益：

聽(tīng)：成與敗來(lái)自新零售標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐探索

學(xué)：了解從用戶(hù)洞察到品牌營(yíng)銷(xiāo)的全鏈路

做：探索自身產(chǎn)品與品牌的創(chuàng)新

泡泡瑪特簡(jiǎn)介：“中國(guó)創(chuàng)造”的世界表

泡泡瑪特作為全球領(lǐng)先的潮流文化娛樂(lè)集團(tuán)，泡泡瑪特早已超越普通潮玩品牌的范疇，它以IP為核心搭建起連接藝術(shù)、文化與全球消費(fèi)者的橋梁，既用精湛工藝雕琢收藏級(jí)潮玩作品，又以創(chuàng)新模式重構(gòu)潮流文化的傳播與體驗(yàn)邊界，成為中國(guó)潮玩走向世界的文化名片。

頂尖IP 孵化體系，構(gòu)筑潮流藝術(shù)內(nèi)核

泡泡瑪特搭建了全鏈路的全球創(chuàng)作者孵化平臺(tái)，挖掘并簽約Kenny、畢奇等眾多海內(nèi)外知名設(shè)計(jì)師，成功孵化出 MOLLY、SKULLPANDA、DIMOO、Hirono 小野等多個(gè)現(xiàn)象級(jí)IP

跨界藝術(shù)與多元領(lǐng)域，拉升品牌文化高度

泡泡瑪特始終致力于打破潮玩與不同領(lǐng)域的壁壘，實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值的跨界融合，讓全球消費(fèi)者感受中國(guó)文化的當(dāng)代魅力。

創(chuàng)新商業(yè)模式，引領(lǐng)潮玩行業(yè)發(fā)展

泡泡瑪特以創(chuàng)新模式重構(gòu)了潮玩的商業(yè)邏輯與價(jià)值認(rèn)知，不僅推動(dòng)其自身營(yíng)收增長(zhǎng)，更引領(lǐng)了整個(gè)潮玩行業(yè)從單一產(chǎn)品銷(xiāo)售向全產(chǎn)業(yè)鏈IP 運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型。

出色的盈利能力與成本控制

2024 年?duì)I收130.4億元，凈利潤(rùn)34.0億元。通過(guò)智能化庫(kù)存管理等手段，成本得到有效控制，進(jìn)一步提升了盈利空間。

瑞幸咖啡簡(jiǎn)介：“中國(guó)口味”，推動(dòng)文化出海

瑞幸咖啡作為重新定義中國(guó)咖啡市場(chǎng)格局的標(biāo)桿品牌，早已超越普通連鎖咖啡的范疇，它以數(shù)字化為根基、全球供應(yīng)鏈為紐帶、創(chuàng)新產(chǎn)品為核心，一邊構(gòu)建起覆蓋大眾到中高端的全場(chǎng)景消費(fèi)生態(tài)，一邊推動(dòng)中國(guó)咖啡產(chǎn)業(yè)與全球產(chǎn)區(qū)深度融合，以技術(shù)革新重塑行業(yè)效率標(biāo)準(zhǔn)，成為了兼具商業(yè)實(shí)力與文化影響力的中國(guó)咖啡代表

爆款產(chǎn)品創(chuàng)新：精準(zhǔn)捕捉消費(fèi)需求，打造現(xiàn)象級(jí)單品。其生椰拿鐵上市 4 年累計(jì)銷(xiāo)量突破 13 億杯

全鏈路數(shù)字化運(yùn)營(yíng)：從智能選址、動(dòng)態(tài)定價(jià)到掃碼點(diǎn)單，用數(shù)據(jù)閉環(huán)提升運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。

高效品牌營(yíng)銷(xiāo)：通過(guò)高頻上新與跨界聯(lián)動(dòng)制造話(huà)題，如醬香拿鐵單周銷(xiāo)售額破億，相關(guān)活動(dòng)直接帶動(dòng)用戶(hù)與銷(xiāo)量雙增長(zhǎng)。

快速市場(chǎng)擴(kuò)張：以“直營(yíng)+聯(lián)營(yíng)” 模式加速滲透，2024年凈增門(mén)店6092家，日均新開(kāi)約16.7家；同時(shí)啟動(dòng)海外試點(diǎn)，門(mén)店規(guī)模迅速擴(kuò)大 。

行程安排：

時(shí)間

主題內(nèi)容

第一天：泡泡瑪特參觀及主題分享

10:00-12:00

參觀泡泡瑪特

親臨泡泡瑪特城市樂(lè)園，體驗(yàn)泡泡瑪特從空間環(huán)境、特色I(xiàn)P等的探索，潮玩收藏館、沉浸式互動(dòng)裝置，體驗(yàn)中國(guó)潮玩IP的運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新實(shí)踐。

12:00-14:00

午餐、休息

14:00-16:30

主題分享：解碼潮流新消費(fèi)

1. 泡泡瑪特如何打造“爆品效應(yīng)’

2. 如何用公私域聯(lián)動(dòng)、會(huì)員運(yùn)營(yíng)、社群運(yùn)營(yíng)等方式實(shí)現(xiàn)用戶(hù)增長(zhǎng)

1）如何提升品牌與消費(fèi)者的連接效率

16:30

結(jié)束當(dāng)日行程

第二天：瑞幸咖啡參觀及主題分享

10:00-10:30

參觀瑞幸咖啡北京總部

體驗(yàn)“超級(jí)互聯(lián)” 設(shè)計(jì)理念的辦公區(qū)，了解瑞幸咖啡發(fā)展歷程、榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)等

10:30-12:00

主題分享：瑞幸的企業(yè)文化與品牌建設(shè)

1.企業(yè)文化

2.品牌建設(shè)

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享：瑞幸成功的秘訣——?jiǎng)?chuàng)新與數(shù)字化

第一章瑞幸產(chǎn)品創(chuàng)新

1.產(chǎn)品創(chuàng)新組織架構(gòu)

2.品牌聯(lián)名創(chuàng)新

第二章數(shù)字化增長(zhǎng)

1.瑞幸營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的時(shí)代紅利和變遷

2.數(shù)字化增長(zhǎng)引擎（運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制）

3.業(yè)務(wù)矩陣

4.智能營(yíng)銷(xiāo)

5.私域和社群

第三章瑞幸的數(shù)字化總部到門(mén)店

16:30

結(jié)束

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

教學(xué)信息：

教學(xué)模式：主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點(diǎn)：北京

學(xué)習(xí)時(shí)間：2天

預(yù)約電話(huà)：參觀泡泡瑪特&瑞幸咖啡推薦咨詢(xún)：馬老師 18511456825（同微信）

杰克?韋爾奇說(shuō)：“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)！”

2026年，我們一起走進(jìn)知名企業(yè)參訪(fǎng)交流學(xué)習(xí)。

走進(jìn)華為集團(tuán)參訪(fǎng)通道預(yù)約電話(huà)：185-1145-6825