首發(fā)經(jīng)濟(jì)

來源 · 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

作者 · 花了了

封面&頭圖來源 · 貴陽萬象城官方小紅書

2025年，貴州全省地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)23562.17億元，同比增長4.9%；社會消費品零售總額增長1.7%。在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步前行的底色下，有一組數(shù)據(jù)更能觸摸到這片土地的商業(yè)脈搏——首店。

縱觀2021至2025年，貴州首店數(shù)量走出了一條“平穩(wěn)起步、爆發(fā)增長、高位企穩(wěn)”的清晰軌跡。2025年共引進(jìn)首店310家，比2021年增長154%；同比2024年微降，卻并非退潮的信號，而是潮水方向的轉(zhuǎn)變：貴州首店經(jīng)濟(jì)，從追求“量的擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向深耕“質(zhì)的沉淀”。這不是增長的故事結(jié)束，而是另一場關(guān)于厚度與韌性的敘事開始。

01.

能級梯度升級

從省會到市州廣覆蓋

從首店能級看，近五年貴州呈現(xiàn)清晰的梯度躍升：

城市首店2025年攀升至200家，成為存量提質(zhì)階段的核心支撐。省份首店從2021年的空白，到2024年爆發(fā)式增長，2025年回落至100家——這不是收縮，而是品牌布局從“集中搶灘”轉(zhuǎn)向“理性適配”的自我校準(zhǔn)。西南首店穩(wěn)定在9家，全國首店自2022年首次出現(xiàn)后，每年穩(wěn)穩(wěn)守住1席，高能級首店在貴州的落子，雖謹(jǐn)慎，卻從未缺席。

從城市分布看，貴陽作為全省商業(yè)核心的地位始終突出：2024年達(dá)到264家的峰值，2025年雖回落至221家，仍遙遙領(lǐng)先，全省主要高能級首店與核心消費資源盡匯于此。

新的看點，在貴陽之外。六盤水起步較晚，2023年前無品質(zhì)首店落地，2024年首次突破，2025年便爆發(fā)式增長至44家，成為省會外市州增長最快城市；遵義作為貴州第二大經(jīng)濟(jì)體，五年間首店發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定。從最初僅貴陽、遵義少數(shù)城市落地，逐步擴(kuò)展至全省多數(shù)市州——貴州商業(yè)的版圖，正在被重新描邊。

貴州省下轄6個地級市和3個自治州，共9個地級行政區(qū)，分別為：貴陽市、遵義市、六盤水市、安順市、畢節(jié)市、銅仁市、黔東南州、黔南州、黔西南州。

02.

女裝穩(wěn)居高位

本土口味消費自信顯現(xiàn)

從五大業(yè)態(tài)分布來看，零售與餐飲始終是兩大核心主力。

零售業(yè)態(tài)起步最早、基數(shù)最高，2024年達(dá)峰值，2025年小幅回落至126家，仍是業(yè)態(tài)主力。餐飲業(yè)態(tài)快速崛起，從2021年的29家增長至2025年的124家，幾乎與零售并駕齊驅(qū)，折射出貴州人舌尖上的多元需求與升級潛力。

兒童親子業(yè)態(tài)平穩(wěn)，生活服務(wù)業(yè)態(tài)低速增長，而文體娛業(yè)態(tài)從2021年的5家躍升至2025年的29家，增速亮眼——精神文化消費的崛起，成為首店經(jīng)濟(jì)新的增長極。

女裝穩(wěn)居零售品類最高位

近五年零售首店中，服裝始終是開店最多的業(yè)態(tài)；時尚生活業(yè)態(tài)穩(wěn)居第二賽道。

分品類看，女裝是絕對主力：2025年以42家位居品類首位，占整個零售業(yè)態(tài)30%。這一現(xiàn)象根植于性別消費紅利與“悅己經(jīng)濟(jì)”的深度下沉。多元需求下，柔性供應(yīng)鏈讓女裝品牌能以“小批量、多款式”靈活試水，憑著低決策門檻、高坪效和快更新，精準(zhǔn)契合了區(qū)域市場的演進(jìn)方向。

女裝之后，服飾集合店16家緊隨其后；運動裝和戶外用品增量平穩(wěn)，契合健康消費需求。而奢侈品首店新開數(shù)量持續(xù)走低——高端消費品牌對貴州市場，仍持謹(jǐn)慎的觀望姿態(tài)。

休閑餐飲：

“流量壓艙石”，咖啡勢力火熱

2021至2025年，休閑餐飲首店呈指數(shù)級增長，總量遠(yuǎn)超其他品類。茶飲、烘焙、咖啡、小吃，依然是購物中心的高客流貢獻(xiàn)者，是撬動年輕客群的核心流量引擎和社交貨幣。

2025年，貴州引進(jìn)休閑餐飲首店51家：飲品占比49%，烘焙甜品35%，勾勒出多元的消費圖景。其中咖啡品類占比近兩成，既有本土連鎖代表“灌木咖啡”持續(xù)布局，也有CAPTAIN GEORGE（喬治隊長）、吾界咖啡等精品咖啡拓展版圖，曠野手作咖啡、山鱗爬寵咖啡（寵物主題）等創(chuàng)新場景涌現(xiàn)——本土連鎖與精品咖啡并駕齊驅(qū)，貴州人的咖啡宇宙，正在加速膨脹。

云貴菜走紅：

本土口味迎來消費自信

2025年貴州餐飲首店浮現(xiàn)一大顯著特征：在中式餐飲中，云貴菜以16家的數(shù)量占據(jù)半壁江山。絲戀絲娃娃、樹廚、黔漁翁、西江傳說……這些貴州消費者耳熟能詳?shù)膶毑仄放?，將味蕾錨定在酸、辣、鮮、香的本土風(fēng)味上。這不僅是口味的回歸，更是一種消費自信的顯現(xiàn)——當(dāng)本地人開始認(rèn)真擁抱本地味道，這個品類的生命力，便有了最深的護(hù)城河。

03.

品牌能級整體下移

大眾化消費成主流

從品牌級次的結(jié)構(gòu)變化來看，一場靜默的換倉正在發(fā)生：

S級品牌：2025年僅1家，與2024年持平，較2023年的0家略有恢復(fù)。國際一線奢侈品牌在貴州的布局，始終停留在“點綴性”階段，遠(yuǎn)未形成規(guī)模。

A級品牌：2025年29家，同比腰斬。這是波動最大的區(qū)間——能引發(fā)現(xiàn)象級排隊打卡的頭部品牌，拓店速度顯著放緩，市場對新鮮感的消化能力進(jìn)入調(diào)整期。

B級品牌：2025年50家，同比下降46.8%。作為連鎖化程度最高的區(qū)間，這一梯隊的斷崖式下跌，意味著具有全國或區(qū)域性知名度的連鎖品牌正在收縮步伐，市場中間層出現(xiàn)明顯的“空心化”。

C級品牌2025年131家，創(chuàng)五年最高，同比增長31%。D級品牌2025年99家，同樣處于歷史高位。C級與D級合計230家，占總量的74.2%。

中高端收縮留下的空間，被地方性、大眾化品牌悉數(shù)填補(bǔ)。市場不再盲目追逐“首店光環(huán)”，轉(zhuǎn)而務(wù)實填充本地化、平價化供給。A/B級腰斬與C/D級膨脹并存，形成“總量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)分化、底部夯實”的獨特格局。

品牌能級整體下移，大眾化消費成為主流。C/D級保證了商業(yè)繁榮度，但S/A/B級的收縮，也讓市場面臨“燈塔型”品牌缺位的隱憂——時尚話語權(quán)與消費升級動力，正站在新的十字路口。

品牌級次劃分說明：

以購物中心進(jìn)駐品類為研究樣本，結(jié)合品牌檔次、品牌拓店能力、品牌規(guī)模、品牌國籍等指標(biāo)，綜合運算得出各品牌綜合得分，并根據(jù)品牌所在業(yè)態(tài)及分?jǐn)?shù)分布情況，將品牌劃分為五個等級，由高到低分別為S級、A級、B級、C級、D級。

S級：國際一線知名零售品牌（奢侈品）

A級：國際二線及國內(nèi)知名零售品牌、快時尚、潮牌、設(shè)計師品牌；國內(nèi)外知名網(wǎng)紅品牌、頭部零售/餐飲品牌；首店、創(chuàng)新品牌，能引發(fā)現(xiàn)象級打卡排隊

B級：具有一定知名度的國際零售品牌；具有一定規(guī)模、知名度的國內(nèi)零售品牌；地方標(biāo)桿網(wǎng)紅品牌，或具有一定規(guī)模和較強(qiáng)影響力的餐飲、配套零售品牌；知名連鎖餐飲品牌

C級：地方性品牌；知名度一般、大眾化定位的連鎖品牌

D級：知名度不高、引流能力較弱、開店面積較小的大眾化品牌

04.

商業(yè)地標(biāo)引領(lǐng)

區(qū)域潛力漸顯

從近五年貴州品質(zhì)首店數(shù)量 TOP10 商業(yè)項目的分布來看：

標(biāo)桿項目持續(xù)領(lǐng)跑，

城市商業(yè)能級整體躍升

貴陽花果園購物中心近五年始終穩(wěn)居首店引進(jìn)前10行列，表現(xiàn)穩(wěn)定。

貴陽萬象匯自 2021 年開業(yè)當(dāng)年便以斷層優(yōu)勢登頂貴陽首店引進(jìn)榜首，此后連年躋身10，引領(lǐng)效應(yīng)顯著。

青云市集2022年開業(yè)后同樣持續(xù)入圍前10，首店數(shù)量逐年攀升，并在2023年成為貴州首店引進(jìn)規(guī)模最大的商業(yè)項目。作為城市更新典范，青云路步行街獲央視專題報道，成功拿下國家級夜間文化和旅游消費集聚區(qū)“國家級旅游休閑街區(qū)” 雙認(rèn)證，既是市民日常休閑的 “城市客廳”，也是游客體驗城市活力的重要窗口?？土鲾?shù)據(jù)印證其熱度：2023 年達(dá) 1500 萬人次，2024 年增至 1800 萬人次，2025 年突破 2500 萬人次。

貴陽青云市集夜景，圖源：項目方

2024年成為貴州商業(yè)格局重塑的關(guān)鍵一年。

貴陽萬象城與方圓薈?海豚廣場兩大標(biāo)桿項目同期開業(yè)，推動貴陽商業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向品質(zhì)升級。其中，貴陽萬象城開業(yè)當(dāng)年引進(jìn)首店占全省總量近四成，貴陽方圓薈?海豚廣場位居第二，與貴陽萬象城共同構(gòu)筑 “南明雙核”。兩大項目集中入市，大幅拉動首店增量，標(biāo)志著貴陽整體商業(yè)能級實現(xiàn)跨越式提升。

貴陽方圓薈·海豚廣場，圖源：項目方

省會外市州項目強(qiáng)勢沖榜，

從 “一枝獨秀” 走向 “多點開花”

2025 年，貴陽萬象城蟬聯(lián)全省引進(jìn)首店數(shù)量第一，六盤水鐘山萬達(dá)廣場躍居第二，成為省會之外市地州商業(yè)崛起的重要突破。這一變化直觀體現(xiàn)貴州首店經(jīng)濟(jì)正由貴陽單一中心，加速向全省多地協(xié)同發(fā)展。

從數(shù)據(jù)看，2025年六盤水首店總量達(dá)44家，其中六盤水鐘山萬達(dá)廣場貢獻(xiàn)27家，占比超六成。據(jù)悉，這里已是超過80%品牌進(jìn)入當(dāng)?shù)氐氖走x載體。在標(biāo)桿項目帶動下，六盤水成為省會外市州首店增長最快的城市，與 “區(qū)域分布從集中走向均衡” 的趨勢高度契合。以六盤水為代表的省會外市州，正依托核心商業(yè)項目快速補(bǔ)位，不斷完善全省商業(yè)版圖。

圖源：六盤水鐘山萬達(dá)廣場

貴州首店經(jīng)濟(jì)的五年之變，映照出這片土地商業(yè)邏輯的成熟與務(wù)實。貴州正以更厚實的基底、更韌性的步伐，書寫屬于自己的商業(yè)敘事——這場關(guān)于“厚度”的故事，或許比單純的“增長”更值得期待。

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