如何打破企業(yè)內(nèi)部及與外部的壁壘，形成發(fā)展合力？光大永明人壽保險(xiǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“光大永明人壽”）給出的答案是：以黨建共建為橋梁，深化橫向協(xié)同，將組織聯(lián)建的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的實(shí)效。

公司黨委積極構(gòu)建“黨建+橫向協(xié)同”模式，通過(guò)在集團(tuán)不同企業(yè)之間、同業(yè)之間、以及與重要服務(wù)對(duì)象之間搭建黨建共建有效載體，以聯(lián)學(xué)聯(lián)建、主題黨日活動(dòng)等形式，增加互動(dòng)了解，深化合作關(guān)系，促進(jìn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作的雙向融合、同頻共振。

總部業(yè)務(wù)部門(mén)黨支部與光大銀行相關(guān)黨支部共同組織開(kāi)展黨日活動(dòng)，并創(chuàng)新性地邀請(qǐng)個(gè)人及企業(yè)客戶參與指導(dǎo)。這種形式不僅豐富了黨建活動(dòng)內(nèi)涵，更在交流中創(chuàng)造了新的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景與機(jī)會(huì)，形成了銀保協(xié)同的工作合力，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)的雙贏。

在分支機(jī)構(gòu)層面，這一模式同樣迸發(fā)出活力。陜西分公司黨組織與光大銀行陜西分行共同參與學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神講座，在理論學(xué)習(xí)中增進(jìn)共識(shí)，為后續(xù)具體的業(yè)務(wù)合作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。寧波分公司則聯(lián)合當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)、光大養(yǎng)老、華康代理等單位，開(kāi)展“重溫崢嶸歲月·傳承紅色基因——老黨員座談會(huì)”黨建共建活動(dòng)。通過(guò)回顧歷史、分享感悟，不同單位的黨員們拉近了距離，拓展了業(yè)務(wù)合作的視野與網(wǎng)絡(luò)，為跨領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展打開(kāi)了新空間。

這種以黨建為紐帶的協(xié)同，超越了簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)聯(lián)誼，它建立在共同的思想認(rèn)同和組織聯(lián)系之上，使得合作更加穩(wěn)固、深入。黨組織在其中發(fā)揮了橋梁紐帶作用，將不同主體的目標(biāo)、資源、需求進(jìn)行有效對(duì)接，把黨的組織力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)開(kāi)拓力和業(yè)務(wù)協(xié)同力。

例如，面對(duì)客戶綜合金融服務(wù)的需求，通過(guò)黨建共建建立的常態(tài)化溝通機(jī)制，使得光大永明人壽能夠更緊密地與集團(tuán)內(nèi)銀行、證券、養(yǎng)老等兄弟單位協(xié)同，共同設(shè)計(jì)產(chǎn)品、提供服務(wù)方案，滿足客戶多元化需求，提升了集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

光大永明人壽的實(shí)踐表明，黨建共建不僅是提升黨組織活力的有效方式，更是國(guó)有企業(yè)整合資源、拓展市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。通過(guò)組織共建、活動(dòng)共聯(lián)、資源共享，黨建工作的“紅色引擎”正驅(qū)動(dòng)著業(yè)務(wù)協(xié)同的齒輪高效運(yùn)轉(zhuǎn)。