近年來(lái)，中產(chǎn)裝備又換了茬，以前大家追始祖鳥(niǎo)，現(xiàn)在薩洛蒙這雙看著普通的戶(hù)外鞋直接賣(mài)爆。

安踏體育旗下的亞瑪芬2025年財(cái)報(bào)一出，薩洛蒙銷(xiāo)售額首次突破20億美元，折合人民幣大約144億，一舉成為百億品牌。

薩洛蒙本來(lái)是戶(hù)外圈的老牌，專(zhuān)注防滑大底和支撐系統(tǒng)，早年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本沒(méi)人注意，只能在奧特萊斯角落打折賣(mài)。2019年安踏領(lǐng)投收購(gòu)亞瑪芬體育后，持股比例達(dá)到控股水平，薩洛蒙跟著進(jìn)入中國(guó)體系。團(tuán)隊(duì)調(diào)整思路，從純技術(shù)參數(shù)轉(zhuǎn)向潮流聯(lián)名，還挖來(lái)設(shè)計(jì)師做服裝線(xiàn)。

定價(jià)上千的鞋款配上抽簽限量和門(mén)店管控，熱門(mén)配色永遠(yuǎn)補(bǔ)貨中。從2019年國(guó)內(nèi)門(mén)店不到20家，2025年新增近百家后總數(shù)達(dá)到286家，XT-6這類(lèi)款式成了中產(chǎn)女性日常選擇。亞瑪芬全年?duì)I收65.66億美元，增長(zhǎng)27%，薩洛蒙貢獻(xiàn)了戶(hù)外運(yùn)動(dòng)板塊31%的增速，占集團(tuán)三分之一左右。

1991年安踏創(chuàng)始人丁世忠在晉江起步，從小廠(chǎng)做運(yùn)動(dòng)鞋開(kāi)始，2007年公司港交所上市。2009年用3.32億元拿下FILA中國(guó)業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)FILA只有50家門(mén)店還虧3900萬(wàn)港元，丁世忠?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)重新包裝定位，營(yíng)收從17.5億一路做到218億。

家族二代接棒，丁世家兒子丁思榕在2017年管可隆，從基層導(dǎo)購(gòu)干起，主打簡(jiǎn)約通勤面料；丁世忠兒子丁少翔負(fù)責(zé)迪桑特，過(guò)膝羽絨服在職場(chǎng)圈撞衫率高。

安踏矩陣?yán)?，始祖鳥(niǎo)、可隆、迪桑特針對(duì)不同群體，2025年迪桑特在中國(guó)銷(xiāo)售額提前破百億，可隆營(yíng)收也猛漲，門(mén)店進(jìn)駐高端商圈。這些品牌共同形成“一鳥(niǎo)二樹(shù)三條路”的格局，精準(zhǔn)抓住中產(chǎn)對(duì)身份認(rèn)同的需求。

安踏的打法就是買(mǎi)半死不活的海外品牌，回國(guó)重新定位。FILA起死回生后，亞瑪芬體育成了下一個(gè)大動(dòng)作，薩洛蒙從默默無(wú)聞變成增長(zhǎng)引擎。

2026年1月27日，安踏又以15億歐元收購(gòu)彪馬29.06%股權(quán)，成為最大股東。2025年彪馬虧3億多歐元，定位模糊，安踏計(jì)劃用成熟供應(yīng)鏈和渠道優(yōu)勢(shì)打磨它，足球資源和歐美底蘊(yùn)現(xiàn)成可用。

丁世忠說(shuō)這是推進(jìn)全球化戰(zhàn)略的里程碑，保持彪馬獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但協(xié)同合作釋放潛力。以前賣(mài)FILA、始祖鳥(niǎo)，現(xiàn)在賣(mài)薩洛蒙，下一步彪馬很可能接棒，成為中產(chǎn)新三寶里的成員。

其實(shí)中產(chǎn)買(mǎi)的不只是鞋或衣服，而是那份體面?？Х饶芙导?jí)喝庫(kù)迪，但專(zhuān)業(yè)裝備得有。安踏批量制造這些“收割機(jī)”，每一茬中產(chǎn)都缺一件新單品，薩洛蒙、可隆、迪桑特、未來(lái)的彪馬正好填上。集團(tuán)通過(guò)多品牌管理，收購(gòu)后講好故事、打通渠道，業(yè)績(jī)就跟上。

2025年薩洛蒙在中國(guó)增速超40%，亞太地區(qū)整體貢獻(xiàn)明顯。丁氏家族保持實(shí)業(yè)定力，不搞短期套利，靠商品和經(jīng)營(yíng)穿越周期。網(wǎng)友調(diào)侃安踏賣(mài)什么中產(chǎn)就買(mǎi)什么，從鳥(niǎo)到樹(shù)再到馬，裝備閉環(huán)越來(lái)越全。安踏這套路還在繼續(xù)，下一個(gè)被盯上的品牌會(huì)是誰(shuí)還不知。