北京時間3月17日，亞朵集團(tuán)（NASDAQ:ATAT）發(fā)布2025年第四季度及全年財務(wù)報告。報告顯示，亞朵全年實現(xiàn)營業(yè)收入97.90億元（人民幣，下同），同比增長35.1%；調(diào)整后凈利潤17.53億元，同比增長34.2%；調(diào)整后EBITDA 24.81億元，同比增長40.0%。其中，第四季度業(yè)績保持穩(wěn)健增長，實現(xiàn)營業(yè)收入27.88億元，同比增長33.8%；調(diào)整后凈利潤4.93億元，同比增長48.0%；調(diào)整后EBITDA 7.12億元，同比增長60.9%。2025年，亞朵股東回報總額超過1.5億美元。

2025年，亞朵“中國體驗，兩千好店”的戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿收官。截至年末，集團(tuán)在營酒店數(shù)量達(dá)2,015家，同比增長24.5%。零售延續(xù)強(qiáng)勁的增長態(tài)勢，全年收入36.7億元，同比增長67%。同時，亞朵發(fā)布2026年收入指引，預(yù)計全年收入同比增長20%至24%。

酒店業(yè)務(wù)規(guī)模與品質(zhì)并重，多品牌矩陣構(gòu)筑護(hù)城河

2025年度，亞朵酒店業(yè)務(wù)在實現(xiàn)規(guī)模跨越的同時，保持了穩(wěn)健的運(yùn)營質(zhì)量。2025全年，新開業(yè)酒店488家。截至四季度末，管道內(nèi)儲備項目數(shù)量為779家，為未來持續(xù)、健康的擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。核心運(yùn)營指標(biāo)顯示韌性，四季度平均可出租客房收入（RevPAR）為335.7元，恢復(fù)至2024年同期的99.6%，恢復(fù)度呈現(xiàn)逐季度改善的趨勢。核心自有渠道保持穩(wěn)健，四季度中央預(yù)訂系統(tǒng)CRS渠道銷售間夜占比為62.9%，其中企業(yè)協(xié)議銷售間夜占比為20.8%。

在中高端市場，亞朵酒店的最新產(chǎn)品亞朵3.6，其硬件與服務(wù)持續(xù)獲得市場認(rèn)可，四季度，亞朵3.6在營酒店RevPAR超過380元。2026年初，原亞朵4.0產(chǎn)品升級為獨(dú)立品牌“亞朵見野”，其商旅與度假氛圍相融合的差異化品牌定位獲得市場高度認(rèn)可，2025年全年在營酒店RevPAR超過430元。截至目前，亞朵見野在營酒店55家，管道內(nèi)儲備項目超過50家。亞朵酒店與亞朵見野共同構(gòu)建起亞朵更具競爭力的中高端品牌矩陣。

在高端及中端市場，亞朵亦取得關(guān)鍵進(jìn)展。高端品牌“薩和酒店”已完成上海、深圳、廣州三城三店的布局。憑借其獨(dú)特的設(shè)計美學(xué)與場景體驗，第四季度在營酒店RevPAR突破950元。第四季度，薩和與EHL酒店管理商學(xué)院達(dá)成合作，雙方致力于共同打造兼具全球表達(dá)力與東方價值的高端住宿服務(wù)體系，更好地助力品牌長期發(fā)展。

中端品牌“輕居酒店”則聚焦高線級城市，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品打磨和品牌建設(shè)。截至2025年底，輕居3系在營酒店數(shù)量超過160家。其也展現(xiàn)出強(qiáng)勁的經(jīng)營韌性，四季度輕居3系酒店RevPAR恢復(fù)度同比超過110%，全年RevPAR恢復(fù)度同比超過100%。

零售業(yè)務(wù)增長勢頭強(qiáng)勁，強(qiáng)化生態(tài)協(xié)同深化用戶連接

亞朵的零售業(yè)務(wù)在2025年延續(xù)強(qiáng)勁增長態(tài)勢，全年收入達(dá)到36.7億元，同比增長67%，占集團(tuán)總收入比重接近四成。

報告期內(nèi)，亞朵持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、品類擴(kuò)展，并發(fā)布了深睡標(biāo)準(zhǔn)以確立產(chǎn)品基準(zhǔn)，推動供應(yīng)鏈能力的升級。憑借扎實的產(chǎn)品力和品牌影響力，亞朵星球在主流第三方平臺床上用品品類中穩(wěn)居頭部行列，并逐漸夯實其在中國睡眠市場的領(lǐng)先地位，成為用戶睡眠產(chǎn)品的優(yōu)選品牌。

分品類來看，枕頭品類的市場優(yōu)勢不斷鞏固，在主要第三方平臺品類排名中持續(xù)領(lǐng)跑，深睡枕Pro系列自發(fā)布以來累計銷量已突破1000萬只；被子品類亦實現(xiàn)強(qiáng)勁增長，全年GMV同比增長超過90%。此外，床笠、睡衣等新品類亦獲得積極的市場反饋，推動了亞朵睡眠生態(tài)的持續(xù)完善。

超億會員體系是亞朵生態(tài)協(xié)同的基石。截至2025年末，其注冊會員數(shù)達(dá)到1.12億，同比增長超25%。2026年初，亞朵與星巴克中國推出了聯(lián)合會員計劃，構(gòu)建覆蓋多場景的生活服務(wù)生態(tài)。亞朵表示，未來將深耕會員運(yùn)營，圍繞用戶全生命周期，打造能夠溫暖陪伴用戶生活的會員生態(tài)品牌，并開拓更多元的場景，連接更廣泛的人群，深化與用戶之間的情感共鳴。

亞朵發(fā)布“新三年戰(zhàn)略”，持續(xù)拓展品牌發(fā)展新空間

站在2026年的新起點，亞朵集團(tuán)正式發(fā)布了新一輪三年戰(zhàn)略——“中國體驗，品牌領(lǐng)航”。亞朵一直將體驗視為立身之本，未來將持續(xù)鞏固體驗領(lǐng)先優(yōu)勢，并不斷突破體驗上限；同時將品牌作為發(fā)展之錨，以生活方式品牌集團(tuán)為發(fā)展方向，以品牌串聯(lián)場景和人群，深化酒店與零售業(yè)務(wù)的協(xié)同，與用戶建立更深層次的情感共鳴，持續(xù)拓展品牌發(fā)展新空間。

在“百年亞朵，溫暖同行”的長期愿景牽引下，亞朵表示將持續(xù)強(qiáng)化組織能力與數(shù)字化體系，為長期可持續(xù)發(fā)展筑牢根基，致力于在多變的市場環(huán)境中穿越時間周期，實現(xiàn)更高質(zhì)量的增長。

文/姜宇

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