一個硅基員工的時代，已經(jīng)到來。

今天釘釘開發(fā)布會，現(xiàn)場人多到爆。

吳老板親自坐鎮(zhèn)，合作方、媒體、生態(tài)伙伴，把整個報告廳塞得滿滿當(dāng)當(dāng)。招在臺上講了一堆技術(shù)名詞，什么模型、工作流、知識庫、插件、Agent……老實說，我大部分沒聽懂。

不過沒關(guān)系，不妨礙抓住核心，我給這場發(fā)布會的產(chǎn)品做了一個非常簡單粗暴的總結(jié)：

硅基員工。

這個詞多好，一把和騰訊龍蝦池、字節(jié)飛書拉開差距，牢牢建立了用戶心智。

釘釘不是在賣一個更聰明的聊天機(jī)器人，而是在賣一個更便宜、更聽話、可以無限PUA、還不用交社保的員工。

1、

釘釘其實很清楚，像龍蝦這種東西，個人裝在電腦上，熱鬧是熱鬧，但大部分人根本用不好，也不安全。

不是每個人都懂部署、懂工作流、懂接口，更不是每個人都能把一個模型真正馴化成生產(chǎn)工具。 所以釘釘?shù)乃悸泛苤苯樱?b>別讓用戶折騰，把AI直接做成企業(yè)可調(diào)用的標(biāo)準(zhǔn)化勞動力。

無招現(xiàn)場舉了很多案例，基本都在圍繞一件事：把原來要人干的流程，拆給 AI 去干。

比如財稅場景，自動化公司的財務(wù)稅務(wù)管理，減少大量繁瑣的人工作業(yè)； 比如知識博主，可以從《飛馳人生》這種熱點里分析內(nèi)容方向，幫助選題； 比如動畫創(chuàng)作，用自然語言生成代碼和視頻，還能做精細(xì)控制和微調(diào)； 再比如制造業(yè)，一個星空燈，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、設(shè)計建議，到項目立項、報價、流程監(jiān)控、品質(zhì)管理，AI 一路跟著跑； 電商就更直接了，根據(jù)熱銷產(chǎn)品分析新品機(jī)會，再按店鋪風(fēng)格自動選品、自動上架。

AI是真能干活啊。

2、

我覺得，這才是龍蝦真正該去的地方。

說實話，大部分個人用戶裝龍蝦，最后都會走向同一個結(jié)局：裝的時候熱血沸騰，配環(huán)境的時候罵罵咧咧，用兩天之后發(fā)現(xiàn)還不如直接打開ChatGPT。包括我自己，之前也跟風(fēng)裝過，但是在用不好

但企業(yè)不一樣。我之前一直在說的AI第一性原理： 從互聯(lián)網(wǎng)時代的傳輸比特，到處理比特。

凡是能被數(shù)字化、結(jié)構(gòu)化、流程化的工作，本質(zhì)上都在它的射程里。

而企業(yè)內(nèi)部，恰恰有大量這樣的工作：報銷、審批、對賬、選品、排期、投放、客服、報價、合同、項目管理、售后流轉(zhuǎn)……

這不就是標(biāo)準(zhǔn)牛馬的一天嗎？

所以，龍蝦的正確打開方式，從來就不是讓每個人都在電腦里養(yǎng)一只寵物，而是讓企業(yè)開始批量雇傭硅基員工。一個不摸魚、不抱怨、不問年終獎、不需要社保、不在周五下午四點半突然失聯(lián)的員工。

我終于有點明白，為什么龍蝦會這么火了。因為每個牛馬心里，都想擁有一個硅基員工，體驗一下當(dāng)老板的快樂：發(fā)號施令、反復(fù)無常、臨時改需求，甚至 PUA。

3、

無招說，AI 最大的變革，是把互聯(lián)網(wǎng)的主體從人轉(zhuǎn)向 AI。

我覺得挺對。

過去二十年，企業(yè)軟件的核心是把流程線上化。OA、ERP、CRM、協(xié)同平臺，本質(zhì)都是在做一件事：讓人按照系統(tǒng)規(guī)定的流程去工作。

但AI Agent出來之后，邏輯變了。

系統(tǒng)開始圍繞 AI 工作，它不再只是一個表單入口，不再只是一個審批節(jié)點，不再只是一個消息通知器，它開始主動理解任務(wù)、拆解任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)、追蹤任務(wù)，甚至催人。

于是組織關(guān)系發(fā)生了變化：以前是老板 → 員工 → 軟件，以后可能是老板 → 硅基員工 → 人類員工。

很多中后臺崗位，未來第一層執(zhí)行者可能真的不是人，而是Agent。人類只負(fù)責(zé)設(shè)目標(biāo)、做例外判斷、兜底風(fēng)險。

看完釘釘這場發(fā)布會，我最大的感受是企業(yè)軟件終于開始從流程管理工具，進(jìn)化成硅基員工管理系統(tǒng)。

一個硅基員工的時代，已經(jīng)到來。

而你，我的朋友，你準(zhǔn)備好了嗎？

如果文章還不錯，請關(guān)注、點贊和轉(zhuǎn)發(fā)

【一年后仍值得看的評論】

• 微信之外，

• 字節(jié)，是

• 我們低估了

• 智能優(yōu)惠券，是

• 為什么淘寶、京東的

• 送貨上門的

• 用最簡單的比喻說清楚

• 25年7月，

• 25年1月，，那時股價88港幣

• 24年10月，，不是電商