“當(dāng)下正處于AGI爆發(fā)前夜。大量數(shù)字化工作將由數(shù)以百億計(jì)的AI Agent來(lái)支撐，而這些Agent將由模型產(chǎn)生的Token支撐運(yùn)行?！?/p>

3月16日，阿里巴巴CEO吳泳銘在全員內(nèi)部信中寫(xiě)下這句犀利判斷的同時(shí)，也宣布了一個(gè)同樣犀利的架構(gòu)重塑：成立Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群，并將通義實(shí)驗(yàn)室、MaaS業(yè)務(wù)線(xiàn)、千問(wèn)事業(yè)部、全新曝光的悟空事業(yè)部及AI創(chuàng)新部悉數(shù)納入麾下，由其本人直接掛帥。

這個(gè)以“創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token”為使命的新組織，覆蓋了從基礎(chǔ)模型研發(fā)、模型服務(wù)平臺(tái)到C端和B端AI應(yīng)用的完整鏈條。

這，也是全球科技巨頭中，第一家徹底摒棄“按產(chǎn)品線(xiàn)劃分”的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)邏輯，轉(zhuǎn)而以“Token流轉(zhuǎn)”為核心組織原則重構(gòu)AI版圖的組織重構(gòu)。

三年前，Google做過(guò)一件類(lèi)似的事——將內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)多年的Google Brain和DeepMind合并為一個(gè)統(tǒng)一組織。18個(gè)月后，整合后的團(tuán)隊(duì)不僅交出了驚艷的Gemini 3.0，更直接推動(dòng)Alphabet市值一度沖上4萬(wàn)億美元，超越蘋(píng)果重返全球第二。

那么，阿里能否復(fù)制這一“整合-加速-價(jià)值重估”的軌跡？

Token風(fēng)暴——當(dāng)AI Agent吞噬一切

全球的Token消耗量，正在經(jīng)歷一場(chǎng)“寒武紀(jì)大爆發(fā)”。

驅(qū)動(dòng)力來(lái)自AI Agent。當(dāng)AI從“聊天”轉(zhuǎn)向“辦事”，Token消耗結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性變化——推理模型每次查詢(xún)的Token消耗比普通模型高17倍以上，Agent工作流更是傳統(tǒng)聊天的100倍。

2025年10月，谷歌CEO皮查伊在財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)上透露，谷歌每月處理的Token數(shù)量已達(dá)1.3千萬(wàn)億個(gè)，較一年前暴增約130倍。

阿里各AI條線(xiàn)的數(shù)據(jù)，也在說(shuō)明Token需求端的爆發(fā)力。

今年1月，阿里云推出百煉的Coding Plan訂閱服務(wù)，因完美契合高頻的Agent和編程場(chǎng)景，上線(xiàn)僅兩個(gè)月左右，就因需求持續(xù)快速暴漲超出了預(yù)期，而被迫暫停首購(gòu)優(yōu)惠。

與此同時(shí)，根據(jù)去年公布的數(shù)據(jù)，百煉MaaS平臺(tái)的API調(diào)用量一年增長(zhǎng)接近100倍，要知道，這個(gè)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)還未統(tǒng)計(jì)到最近幾個(gè)月Agent爆發(fā)的階段，可以推測(cè)，這將是一個(gè)更高數(shù)量級(jí)的增速；另一方面，在開(kāi)源生態(tài)端，千問(wèn)模型全球下載量突破10億次，并在OpenRouter全球市場(chǎng)份額中以超12.3%的占比超越OpenAI和Llama系列。

更為大眾熟知的千問(wèn)App，自去年11月公測(cè)起，3個(gè)月內(nèi)月活躍用戶(hù)突破2.03億。

當(dāng)Token的生產(chǎn)、分發(fā)和消耗都在以百倍速度膨脹，組織架構(gòu)就必須跟上。

過(guò)去，阿里的模型團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)團(tuán)隊(duì)和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)分布在不同業(yè)務(wù)線(xiàn)，各有各的節(jié)奏和優(yōu)先級(jí)。而ATH的做法是以Token為主線(xiàn)，將這些原本分散的力量整合進(jìn)同一個(gè)組織：通義實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)創(chuàng)造Token，百煉MaaS平臺(tái)負(fù)責(zé)輸送Token，千問(wèn)和悟空事業(yè)部負(fù)責(zé)在C端和B端將Token轉(zhuǎn)化為用戶(hù)價(jià)值。

如此，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同將更加緊密，從模型到應(yīng)用每一環(huán)都將產(chǎn)生新的化學(xué)反應(yīng)——模型側(cè)的效率提升可以即時(shí)傳導(dǎo)為平臺(tái)側(cè)的成本優(yōu)化，應(yīng)用側(cè)的需求信號(hào)可以直接回傳指導(dǎo)模型迭代方向。

這也解釋了ATH為什么不叫“AI事業(yè)群”或“智能事業(yè)群”，而叫“Token Hub”。它精確地描述了這個(gè)組織的核心使命：做AI時(shí)代的Token中樞。

DeepMind先例：整合如何釋放AI加速度

完成整合，究竟能釋放出多大的能量？大洋彼岸的谷歌，是一個(gè)走完全程的先例。

2023年4月，ChatGPT的沖擊波讓Google內(nèi)部拉響了警報(bào)。彼時(shí)Google擁有全球最強(qiáng)的AI研究團(tuán)隊(duì)，卻打不出有力的回?fù)簟狦oogle Brain和DeepMind兩支隊(duì)伍各自為戰(zhàn)多年，Brain偏向商業(yè)化落地，DeepMind專(zhuān)注基礎(chǔ)科研，重疊的研究方向造成資源浪費(fèi)，而協(xié)調(diào)成本又拖慢了產(chǎn)品迭代。

巨大競(jìng)爭(zhēng)恐慌下，皮查伊做出了Google AI歷史上最艱難的決定：將長(zhǎng)期各自為戰(zhàn)、資源內(nèi)耗的Google Brain與DeepMind合并，由DeepMind創(chuàng)始人Demis Hassabis統(tǒng)帥。

接下來(lái)發(fā)生的事，成了科技史上組織整合釋放創(chuàng)新動(dòng)能的經(jīng)典案例。

合并后僅8個(gè)月，Gemini 1.0系列模型發(fā)布，次日Alphabet股價(jià)漲5.3%。2024年2月，Gemini 1.5以MoE架構(gòu)突破100萬(wàn)Token上下文窗口。同年8月，Google以約27億美元的授權(quán)協(xié)議從Character.AI請(qǐng)回了Transformer共同發(fā)明人Noam Shazeer——這位關(guān)鍵人才回歸后發(fā)現(xiàn)并修復(fù)了Gemini的一個(gè)深層訓(xùn)練缺陷，直接促成了Gemini 3的突破。2024年10月，皮查伊再進(jìn)一步，將Gemini App團(tuán)隊(duì)也并入DeepMind，實(shí)現(xiàn)了“模型+應(yīng)用”的終極合體。這種緊密的反饋循環(huán)，直接催生了2025年底至2026年初Gemini 3系列在原生多模態(tài)和復(fù)雜推理上的全面爆發(fā)。

到2026年1月，Gemini的市場(chǎng)份額從一年前的約5.7%躍升至2026年1月的21.5%，全球月活用戶(hù)達(dá)到7.5億。在資本市場(chǎng)，Alphabet在2026年1月8日超越蘋(píng)果重返全球市值第二，并于1月12日歷史性地突破4萬(wàn)億美元大關(guān)。

從合并重組到市值巔峰，耗時(shí)不到3年。

當(dāng)下，阿里面對(duì)著相似的局面。ATH與Google DeepMind的核心邏輯高度一致：兩者都是在外部強(qiáng)敵環(huán)伺和內(nèi)部協(xié)調(diào)摩擦的雙重?cái)D壓下，將分散的AI力量收攏到最高層直管的統(tǒng)一組織中。

且ATH的整合版本甚至更加領(lǐng)先——Google DeepMind的整合以“實(shí)驗(yàn)室”為核心，先合并研究團(tuán)隊(duì)，再逐步納入應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，前后經(jīng)歷了約18個(gè)月；而由CEO吳泳銘親自?huà)鞄浀腁TH則一步到位，將模型研發(fā)、MaaS平臺(tái)、C端應(yīng)用和B端應(yīng)用全部整合進(jìn)同一個(gè)組織，整合范圍覆蓋了Token的完整生命周期。

尤其值得投資者關(guān)注的，是首次亮相的悟空事業(yè)部——定位B端AI原生工作平臺(tái)，要將模型能力深度融入企業(yè)工作流。

有媒體披露，ATH還將監(jiān)管釘釘和夸克品牌下的設(shè)備（包括智能眼鏡）。當(dāng)前，釘釘在中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)擁有超過(guò)7億用戶(hù)，如果悟空事業(yè)部能有效利用這一分發(fā)基礎(chǔ)，阿里在B端AI應(yīng)用上的起步位置可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于市場(chǎng)認(rèn)知。

邁向AGI時(shí)代的最佳陣容

拉長(zhǎng)時(shí)間線(xiàn)看，ATH并非一個(gè)突發(fā)決策，而是阿里過(guò)去兩年AI戰(zhàn)略演進(jìn)的必然結(jié)果。

從2023年9月上任三天就確立了“AI驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略重心，到2025年2月拋出震撼業(yè)界的3800億元人民幣天價(jià)資本開(kāi)支（CAPEX）計(jì)劃，再到云棲大會(huì)明確“AGI到ASI”的演進(jìn)路線(xiàn)，最后到今天ATH事業(yè)群的落地，吳泳銘領(lǐng)導(dǎo)下的阿里，打出了一個(gè)極其清晰的“戰(zhàn)略宣言→資本配置→組織重塑”的閉環(huán)。

在AI Agent浪潮席卷而來(lái)之際，阿里已經(jīng)率先完成了從“單點(diǎn)技術(shù)比拼”向“模型、平臺(tái)、應(yīng)用協(xié)同作戰(zhàn)”的陣型切換。

然而，商業(yè)世界沒(méi)有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的坦途。ATH能否真正成為阿里的“DeepMind時(shí)刻”，仍取決于三個(gè)核心變量：第一，能否持續(xù)吸引人才；第二，大模型的迭代速度，能否跟上這臺(tái)龐大組織機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的節(jié)奏；第三，被寄予厚望的悟空事業(yè)部，能否在B端真正跑通AI原生工作流的商業(yè)化閉環(huán)。

如果參考Google DeepMind的“18個(gè)月效應(yīng)”，市場(chǎng)大概率將在2027年年中之前，看到ATH重組帶來(lái)的第一波決定性成果。

而短期的試金石近在眼前——3月19日的財(cái)報(bào)，將直接檢驗(yàn)阿里云連續(xù)9季度三位數(shù)增長(zhǎng)的AI營(yíng)收能否延續(xù)，以及華爾街普遍給出的200美金以上的目標(biāo)價(jià)是否具備堅(jiān)實(shí)的業(yè)績(jī)支撐。

對(duì)阿里巴巴而言，這已經(jīng)是其目前能排出的、邁向AGI時(shí)代的最佳陣容。而對(duì)整個(gè)中國(guó)乃至全球的AI產(chǎn)業(yè)而言，ATH的成立宣告了一個(gè)殘酷的事實(shí)：當(dāng)AI戰(zhàn)爭(zhēng)從 “模型軍備競(jìng)賽”正式進(jìn)入“Token供應(yīng)鏈之爭(zhēng)”，誰(shuí)能率先完成從底層算力到頂層應(yīng)用的全鏈條整合，誰(shuí)，或許就握住了下一個(gè)十年的定價(jià)權(quán)。

*以上內(nèi)容不構(gòu)成投資建議，不代表刊登平臺(tái)之觀點(diǎn)，市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎，請(qǐng)獨(dú)立判斷和決策。