圖片來(lái)源：AI生成

在大廠們都在內(nèi)卷AI時(shí)代的下一代入口時(shí)，字節(jié)選擇了撤退。

二月，字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部已經(jīng)明確：豆包 AI 眼鏡項(xiàng)目，項(xiàng)目暫停。至少在可見的周期內(nèi)，這條產(chǎn)品線不再被當(dāng)作一個(gè)要跑通的方向。

而兩個(gè)月前，外界聽到的還是另一個(gè)版本的故事。

藍(lán)鯨新聞此前報(bào)道，豆包 AI 眼鏡"即將進(jìn)入出貨階段"——由字節(jié)與龍旗科技聯(lián)合研發(fā)，研發(fā)落地于龍旗惠州工廠，量產(chǎn)由南昌工廠承接。產(chǎn)品重量不足 50 克，搭載自研空間算法芯片，起步價(jià)控制在 2000 元以內(nèi)，無(wú)屏版計(jì)劃 2026 年一季度率先發(fā)布，帶顯示版四季度跟進(jìn)。字節(jié)在該項(xiàng)目上的研發(fā)投入已超 5000 萬(wàn)元，龍旗的起訂量要求達(dá)到 100 萬(wàn)臺(tái)。

同一天，豆包相關(guān)負(fù)責(zé)人向第一財(cái)經(jīng)回應(yīng)：傳聞不實(shí)，目前沒有明確的銷售計(jì)劃。

當(dāng)時(shí)很多人的解讀是"否認(rèn)式官宣"。產(chǎn)品還在水下，公關(guān)不想被供應(yīng)鏈牽著鼻子走。但兩個(gè)月后的"項(xiàng)目暫停"，把這個(gè)敘事的真實(shí)走向補(bǔ)全了。

一月的否認(rèn)不是節(jié)奏管理，而是產(chǎn)品路線本身就沒有被確認(rèn)為一條確定性軌道。

一次戰(zhàn)略結(jié)算

據(jù)了解，豆包眼鏡在字節(jié)內(nèi)部的定位，從來(lái)不是一個(gè)普通的消費(fèi)電子項(xiàng)目。

它指向的是"下一代入口"——一個(gè)能繞開 App 圖標(biāo)、繞開手機(jī)桌面、繞開系統(tǒng)級(jí)分發(fā)限制的觸點(diǎn)。對(duì)于一家靠算法分發(fā)內(nèi)容起家的公司而言，這個(gè)詞的誘惑力不言而喻。

但"入口"不是做出來(lái)就算數(shù)的。它必須是用戶愿意每天戴上的東西。

項(xiàng)目暫停，是字節(jié)內(nèi)部對(duì)這條產(chǎn)品線的一個(gè)核心判斷是：AI 眼鏡在當(dāng)下很難做出真正的差異化能力。

更具體地說(shuō)，豆包眼鏡并沒有走屏顯路線，而是更接近一副戴在臉上的 Ola Friend。主要交互方式是語(yǔ)音，核心賣點(diǎn)是把豆包裝進(jìn)你的日常對(duì)話里。

字節(jié)并不是第一個(gè)對(duì)“差異化”感到沮喪的大廠。2026 年 1 月，一篇行業(yè)報(bào)道提到 vivo 叫停 AI 眼鏡項(xiàng)目，理由是“當(dāng)下難做差異化”。

今天的 AI 眼鏡供應(yīng)鏈已經(jīng)足夠成熟，成熟到幾乎不構(gòu)成壁壘。

主流范式被 Ray-Ban Meta 統(tǒng)一：大黑框、拍攝、語(yǔ)音、翻譯、提詞。2025 年，EssilorLuxottica 披露全年售出超過(guò) 700 萬(wàn)副 Meta 智能眼鏡，是 2023 至 2024 年兩年銷量總和的三倍以上。

Counterpoint 數(shù)據(jù)顯示，2025 年上半年 Meta 在全球智能眼鏡市場(chǎng)占據(jù) 73% 的份額。IDC 報(bào)告同期全球 AI 眼鏡出貨量達(dá) 406.5 萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng) 64.2%，其中中國(guó)廠商突破 100 萬(wàn)臺(tái)。Bloomberg 報(bào)道稱，Meta 正考慮在 2026 年底前將年產(chǎn)能翻倍至 2000 萬(wàn)副以上。

換句話說(shuō)，這個(gè)品類已經(jīng)有了一個(gè)體量龐大、節(jié)奏清晰的標(biāo)桿。后來(lái)者很難在硬件層面做出根本差異。

更麻煩的是體驗(yàn)側(cè)的2道門檻——無(wú)屏版，用戶會(huì)問(wèn)"它和藍(lán)牙耳機(jī)有什么本質(zhì)區(qū)別"。字節(jié)自己的 Ola Friend 耳機(jī)定價(jià) 1199 元，2024 年 10 月已經(jīng)上市，功能高度重疊。帶顯示版，用戶會(huì)問(wèn)"它和其他的AI眼鏡有什么差別"。

2道門檻，任何一條都能吞掉一家公司的耐心。

在這種背景下，"與其用一個(gè)高度同質(zhì)化的硬件去爭(zhēng)一輪市場(chǎng)教育，不如把資源押回更確定的地方"。這是一個(gè)算清了賬的判斷。

字節(jié)要的不是眼鏡銷量

36 氪旗下觀潮科技 Pro 在一月初的分析中指出：與傳統(tǒng)硬件廠商不同，字節(jié)并未試圖從硬件銷售本身獲取利潤(rùn)，而是試圖打造一個(gè)圍繞"豆包"展開的分發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

這句話背后是字節(jié)一貫的邏輯：它在意的始終是觸達(dá)路徑，而不是硬件毛利。

從 2024 年收購(gòu)耳機(jī)品牌 Oladance、推出 Ola Friend，到與中興合作的豆包手機(jī)，再到眼鏡項(xiàng)目的探索——字節(jié)的硬件動(dòng)作從來(lái)不是為了當(dāng)終端廠商，而是為豆包的大模型能力尋找盡可能多的分發(fā)觸點(diǎn)。

但觸點(diǎn)必須是高頻剛需的。如果眼鏡無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)形成"每天戴上"的使用習(xí)慣，它就承擔(dān)不了"入口"的角色。項(xiàng)目暫停，是對(duì)這件事的現(xiàn)實(shí)投票。

入口戰(zhàn)爭(zhēng)不會(huì)停，停下來(lái)的只是某一種形態(tài)。

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