中國(guó)現(xiàn)在的職場(chǎng)還有正常人嗎？

這是一個(gè)回國(guó)的朋友入職國(guó)企以后對(duì)我說(shuō)的一句話。

這個(gè)朋友前兩年從加拿大回國(guó)以后，便靠著留洋的背景入職了一家國(guó)企。

最近他跟我說(shuō)，他想要繼續(xù)回加拿大了。

因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)的職場(chǎng)根本沒法呆，這里沒有正常人，都是一群瘋子。

他這句話讓真的深有同感。

中國(guó)現(xiàn)在的職場(chǎng)已經(jīng)內(nèi)卷到讓人崩潰的邊緣。

公司里面的每一個(gè)人都充滿了戾氣。像斗雞一樣。

所有的人都生怕出錯(cuò)。因?yàn)槌鲥e(cuò)直接跟你的績(jī)效掛鉤。

疏忽大意的那個(gè)人，如果個(gè)性不夠強(qiáng)勢(shì)極有可能會(huì)被拉出來(lái)背重大事故的鍋。

只要發(fā)現(xiàn)有一個(gè)同事出了一點(diǎn)紕漏。所有人都會(huì)揪著出來(lái)批斗。

每個(gè)人都像斗雞一樣。整個(gè)氛圍讓人窒息。

每天上班都像上戰(zhàn)場(chǎng)一樣戰(zhàn)斗值要拉滿。

記得四五年前上班都不是這樣的。

那個(gè)時(shí)候上班對(duì)周末都是無(wú)感的。甚至覺得周末去加個(gè)班和同事聊聊天。生活更有人氣。

可是現(xiàn)在上班卻極度渴望周末。

只有周末是可以短暫逃離這樣壓抑的環(huán)境。

而這樣的氛圍卻是領(lǐng)導(dǎo)所樂(lè)見的。很多公司都被引入了養(yǎng)蠱管理大法。

在公司內(nèi)部培養(yǎng)個(gè)別卷王和戰(zhàn)斗值特別高的員工。

就像養(yǎng)蠱一樣。讓整個(gè)職場(chǎng)充滿狼群競(jìng)爭(zhēng)的火藥味。

一些中層領(lǐng)導(dǎo)甚至在基層發(fā)掘代理人。

讓基層的員工看到可以有上升的狹窄通道。又是他們相互掐斗。

整個(gè)職場(chǎng)比中國(guó)的宮斗權(quán)謀劇還要精彩。

而選擇不參與爭(zhēng)斗的這些人就是不上進(jìn)的人。

長(zhǎng)期在這樣的緊張環(huán)境之中。人性之間的惡被無(wú)限放大。

甚至出現(xiàn)了員工之間相互監(jiān)視的告密檢舉之風(fēng)。

記得幾年前的職場(chǎng)不是這樣的。同事之間沒有那么大的惡意。

工作中的氛圍是輕松自在的。出了問(wèn)題有商有量的解決。

而不是像現(xiàn)在，每個(gè)人都把自己裹得緊緊的，生怕沾上問(wèn)題自己成為那個(gè)背鍋俠。

每天在辦公室里面都能聽到同事之間的一點(diǎn)小問(wèn)題而激烈的爭(zhēng)吵。

據(jù)說(shuō)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是優(yōu)秀員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

辦公室里面那個(gè)聲音最大的人，就是年底優(yōu)秀員工。

所以現(xiàn)在員工與員工之間的競(jìng)爭(zhēng)變成了看誰(shuí)的氣場(chǎng)更強(qiáng)，能爭(zhēng)過(guò)對(duì)方。

中國(guó)職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度一直以來(lái)都很高。如果加上這幾年大環(huán)境不好。這種競(jìng)爭(zhēng)烈度趨向于白熱化

似乎全國(guó)的職場(chǎng)都在向這樣的氛圍進(jìn)化。

我們終于理解了日本當(dāng)年在經(jīng)濟(jì)整體下行的時(shí)候?yàn)槭裁慈毡旧缧笫侨绱说耐纯啵?/p>

中國(guó)如今的烈度比日本當(dāng)年只多不少。

也難怪現(xiàn)在工作這么難找。

卻有大批的人主動(dòng)逃離職場(chǎng)。

因?yàn)楹芏嗳硕荚趽?dān)憂再這樣下去這自己真的會(huì)瘋掉。