前言PREFACE

3月11日，禮來宣布未來十年將累計(jì)投入30億美元全面拓展在華供應(yīng)鏈產(chǎn)能，重點(diǎn)打造口服固體制劑本土生產(chǎn)與供應(yīng)體系，核心布局首款申報(bào)注冊(cè)的口服小分子GLP1受體激動(dòng)劑orforglipron的生產(chǎn)能力。這一舉措是禮來深耕中國(guó)市場(chǎng)的重要布局，也是其踐行“植根中國(guó)，造福中國(guó)”承諾的具體體現(xiàn)，更是外資藥企加碼中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)本土化發(fā)展的鮮明信號(hào)。

戰(zhàn)略加碼：錨定口服GLP1

PART 01

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核心布局創(chuàng)新藥本土產(chǎn)能

此次30億美元投資的核心方向，是打造口服固體制劑本土生產(chǎn)與供應(yīng)體系，并重點(diǎn)布局orforglipron的規(guī)?；a(chǎn)能力。

禮來中國(guó)已于2025年底向國(guó)家藥品監(jiān)督管理局提交該藥物用于治療2型糖尿病與肥胖癥的上市申請(qǐng)，此次產(chǎn)能布局與藥品注冊(cè)進(jìn)程形成聯(lián)動(dòng)，為藥物未來獲批后的快速落地奠定基礎(chǔ)。

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內(nèi)擴(kuò)外合的雙軌落地模式

本次投資采用內(nèi)部擴(kuò)建與外部合作相結(jié)合的落地路徑，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的協(xié)同提升。對(duì)內(nèi)依托蘇州工廠的技術(shù)、人才積累及現(xiàn)有產(chǎn)能基礎(chǔ)，強(qiáng)化產(chǎn)能協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)拓展其腸促胰素注射液生產(chǎn)能力，并在北京新增口服固體制劑生產(chǎn)能力；對(duì)外攜手多家本土生產(chǎn)伙伴，釋放增量產(chǎn)能，形成內(nèi)外互補(bǔ)的供應(yīng)鏈格局。

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攜手本土企業(yè)深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同

作為本輪投資的重要一環(huán)，禮來與康龍化成達(dá)成戰(zhàn)略合作，計(jì)劃對(duì)其預(yù)期投資2億美元并支持技術(shù)能力建設(shè)，未來將根據(jù)發(fā)展情況逐步擴(kuò)大合作規(guī)模。此次合作是禮來布局未來管線大規(guī)模生產(chǎn)能力的關(guān)鍵舉措，通過與本土企業(yè)的深度聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同發(fā)展。

本土深耕：持續(xù)進(jìn)階在華戰(zhàn)略

PART 02

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產(chǎn)能建設(shè)

2024-2025年，禮來已投資2億美元對(duì)蘇州工廠進(jìn)行擴(kuò)建，提升GLP-1類藥物本土生產(chǎn)能力；自1996年進(jìn)入蘇州以來，禮來在當(dāng)?shù)氐睦塾?jì)投資總額已接近150億元人民幣。

此次北京新增口服固體制劑產(chǎn)能，與蘇州工廠形成南北呼應(yīng)，進(jìn)一步完善了禮來在華全價(jià)值鏈供應(yīng)體系。

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創(chuàng)新生態(tài)

在產(chǎn)能布局之外，禮來持續(xù)加碼在華創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)。2024至2025年，禮來成立中國(guó)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新中心，并于北京、上海設(shè)立創(chuàng)新孵化器，為初創(chuàng)生物技術(shù)公司提供實(shí)驗(yàn)室空間、全球科學(xué)家網(wǎng)絡(luò)、高管資源等支持，助力本土創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)加速臨床轉(zhuǎn)化。

同時(shí)，禮來還與中晟全肽、信達(dá)生物等本土創(chuàng)新企業(yè)達(dá)成新藥開發(fā)合作，豐富在華產(chǎn)品管線，拓展創(chuàng)新源頭。

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數(shù)字醫(yī)療

針對(duì)慢病防控的核心需求，禮來布局?jǐn)?shù)字化慢病管理領(lǐng)域，與國(guó)內(nèi)頭部醫(yī)療平臺(tái)展開深度合作。其與阿里健康攜手打造慢病領(lǐng)域數(shù)字健康服務(wù)新模式，依托雙方優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)患者管理全流程數(shù)字化升級(jí)；與京東健康的合作則聚焦專業(yè)醫(yī)療人才教育體系建設(shè)，構(gòu)建整合化院外健康管理場(chǎng)景，提升糖尿病等慢病管理的可及性與個(gè)性化體驗(yàn)。

市場(chǎng)考量：挖掘增長(zhǎng)新空間

PART 03

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錨定代謝疾病，響應(yīng)國(guó)家慢病防控戰(zhàn)略

中國(guó)代謝疾病患者基數(shù)龐大，存在顯著的未滿足醫(yī)療需求，全國(guó)約有1.48億2型糖尿病患者，超5億超重與肥胖人群。禮來的產(chǎn)能布局與產(chǎn)品研發(fā)，精準(zhǔn)契合這一市場(chǎng)需求，同時(shí)積極響應(yīng)國(guó)家“體重管理年”及慢病防控戰(zhàn)略，通過提升本土供應(yīng)能力，讓創(chuàng)新藥物更快惠及國(guó)內(nèi)患者。

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核心產(chǎn)品放量，驅(qū)動(dòng)在華業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)

依托核心產(chǎn)品的持續(xù)落地與放量，禮來中國(guó)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。其替爾泊肽相繼獲批2型糖尿病、肥胖癥等多項(xiàng)適應(yīng)癥，成為首個(gè)且目前唯一用于治療成人肥胖相關(guān)中度至重度阻塞性睡眠呼吸暫停的處方藥，臨床應(yīng)用場(chǎng)景不斷拓寬。

2025年，禮來中國(guó)區(qū)全年實(shí)現(xiàn)收入19.51億美元，同比增長(zhǎng)18%，增速在七家頭部跨國(guó)藥企中位居首位。

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本土市場(chǎng)占比偏低，增長(zhǎng)空間亟待釋放

盡管禮來在華業(yè)績(jī)?cè)鏊倭裂?，但從絕對(duì)值來看，其中國(guó)區(qū)收入占全球總營(yíng)收的比例僅為3%，與阿斯利康（11.3%）、諾華（7.7%）等跨國(guó)藥企存在明顯差距。這一差距也成為禮來在華持續(xù)加碼的核心動(dòng)因，通過深度本土化布局，禮來正試圖進(jìn)一步挖掘中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力，鞏固并擴(kuò)大其在華市場(chǎng)版圖。

價(jià)值賦能

PART 04

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外資本土化范本

禮來此次30億美元的供應(yīng)鏈投資，不僅是其自身全球戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)，更帶來多重行業(yè)價(jià)值。

從患者端來看，本土產(chǎn)能的建設(shè)將提升創(chuàng)新藥的供應(yīng)能力與可及性，讓國(guó)內(nèi)患者更快用上前沿創(chuàng)新藥物；

從產(chǎn)業(yè)端來看，其與本土企業(yè)的合作模式，將推動(dòng)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)能力與生產(chǎn)水平的提升，同時(shí)為本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與就業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；

從行業(yè)端來看，禮來的全價(jià)值鏈本土化布局，為外資藥企深耕中國(guó)市場(chǎng)提供了重要范本，彰顯了中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的營(yíng)商環(huán)境與創(chuàng)新活力對(duì)全球藥企的吸引力。

作為深耕中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)藥企，禮來的持續(xù)加碼，既是對(duì)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)潛力的認(rèn)可，也是中外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的重要體現(xiàn)。未來隨著其本土產(chǎn)能的逐步落地與創(chuàng)新生態(tài)的持續(xù)完善，將進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新藥物的本土化制造與供應(yīng)，讓更多中國(guó)患者受益于全球前沿的醫(yī)療成果。