作 者：正風(fēng)

來(lái) 源：正和島（ID：zhenghedao）

作為“十五五”開局之年以及人類從工業(yè)文明邁向數(shù)字智能文明的關(guān)鍵當(dāng)口，今年的兩會(huì)可謂意義特殊、備受關(guān)注。

其中，一個(gè)很明顯的特點(diǎn)是，代表委員們對(duì)人工智能、未來(lái)產(chǎn)業(yè)和智能制造等新質(zhì)生產(chǎn)力相關(guān)話題的討論熱度明顯上升了一個(gè)層次。這背后流露的，是大家對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的期待與希望。

還有一個(gè)值得一提的點(diǎn)是，今年兩會(huì)的企業(yè)界代表中，我們?cè)俅慰吹揭粡埵煜さ拿婵住猅CL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生。

已經(jīng)連續(xù)24年擔(dān)任全國(guó)人大代表的李東生今年就先進(jìn)制造業(yè)融資、光伏產(chǎn)業(yè)“反內(nèi)卷”、擴(kuò)大內(nèi)需等議題發(fā)聲。能夠真切地感受到，這位堅(jiān)守實(shí)業(yè)數(shù)十載的“老兵”，依然在為我國(guó)實(shí)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步鼓與呼。

在我們看來(lái)，李東生的提議一定是需要業(yè)界重視和關(guān)注的，為什么？因?yàn)檫@是其企業(yè)家精神在現(xiàn)實(shí)層面的一種映射，背后蘊(yùn)含著其對(duì)于行業(yè)趨勢(shì)和走向的敏銳分析與判斷。從過(guò)去40多年來(lái)其所流露的企業(yè)家精神以及TCL的成長(zhǎng)與進(jìn)化歷程來(lái)看，他的這種分析與判斷大概率是正確的。

所謂企業(yè)是企業(yè)家的一面鏡子，企業(yè)家是怎樣的一個(gè)人，企業(yè)就會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)怎樣的形態(tài)。

觀察下來(lái)，自1981年創(chuàng)立至今，從一家生產(chǎn)磁帶的地方小廠成長(zhǎng)為TCL實(shí)業(yè)與TCL科技兩個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，橫跨智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大產(chǎn)業(yè)，TCL的進(jìn)化歷程與李東生本人的特質(zhì)的確是息息相關(guān)的，甚至可以說(shuō)，其身上凝聚的企業(yè)家精神，近乎直接塑造了TCL如今的形態(tài)。

那么，何為李東生的企業(yè)家精神？結(jié)合TCL的產(chǎn)業(yè)故事，我們認(rèn)為可以用這樣3個(gè)關(guān)鍵詞做一個(gè)概括：創(chuàng)新、膽識(shí)、遠(yuǎn)見。

具體內(nèi)容我們不妨一一來(lái)看。

創(chuàng)新，不是錦上添花，是生死之戰(zhàn)

先來(lái)看創(chuàng)新。

坦白講，提到創(chuàng)新，一定會(huì)有人覺得略顯乏味，畢竟這不是什么新詞或者炫酷的概念，乃至有些老生常談。

但如果靜下心來(lái)回顧一眾商業(yè)思想家對(duì)創(chuàng)新的理解和感悟，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)再怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)的詞。

例如，“創(chuàng)新理論”鼻祖熊彼特直接用創(chuàng)新定義了企業(yè)家，他說(shuō)：“企業(yè)家不是一個(gè)身份，而是一種創(chuàng)新的狀態(tài)。總經(jīng)理不一定是企業(yè)家，董事長(zhǎng)也不一定是企業(yè)家，只有當(dāng)他在創(chuàng)新的時(shí)候，他才是企業(yè)家?！?/strong>

中國(guó)中化原董事長(zhǎng)寧高寧也直言：“我們企業(yè)的責(zé)任、企業(yè)家的精神就是創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新，我們什么都不是?！?/strong>

從李東生來(lái)看，這股創(chuàng)新精神在其身上也有著明顯的體現(xiàn)。他曾明確談到：“制造業(yè)不能只依靠成本效率，一定要往技術(shù)創(chuàng)新上走，能夠跟上全球領(lǐng)先水平，有技術(shù)壁壘，別人才很難去超越你，才能夠在‘卷’的過(guò)程中生存下來(lái)?！?/strong>

可以說(shuō)，這番話也深深印刻在了TCL這數(shù)十年的產(chǎn)業(yè)征程當(dāng)中，整體觀察下來(lái)，創(chuàng)新無(wú)疑是TCL這家企業(yè)最鮮明的底色。

往遠(yuǎn)了看，20多年前，因并購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)遭遇滑鐵盧后，TCL并未因這一挫折而踟躕不前，而是積極著手從CRT（顯像管）向LCD（液晶顯示屏）轉(zhuǎn)型。

先是成立TCL工業(yè)研究院，加強(qiáng)上游與核心技術(shù)的研發(fā)，隨后又頂著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，上馬TCL華星，進(jìn)軍上游半導(dǎo)體顯示面板業(yè)務(wù)，一舉打破了中國(guó)面板產(chǎn)業(yè)“缺芯少屏”困局。

往近了看，這幾年來(lái)，TCL華星在行業(yè)競(jìng)相角逐的OLED顯示技術(shù)上也是大放異彩。其中印刷OLED在全球率先實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，代表中國(guó)企業(yè)首次實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)跑”。

從顯示產(chǎn)業(yè)的技術(shù)迭代趨勢(shì)來(lái)，憑借畫質(zhì)、形態(tài)和能效等方面的顯著優(yōu)勢(shì)，OLED被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為是下一代技術(shù)方案，是當(dāng)下顯示產(chǎn)業(yè)的一個(gè)絕對(duì)主角。韓國(guó)市場(chǎng)研究公司UBI Research在近期的報(bào)告中表示，2025年OLED顯示器出貨數(shù)量達(dá)到320萬(wàn)臺(tái)，相較2024年的195萬(wàn)臺(tái)大幅增長(zhǎng)64%，而今年的出貨量增幅則有望保持在五成以上。

為了抓住新一輪技術(shù)浪潮，6年前TCL華星就斥資300億日元戰(zhàn)略投資了日本JOLED公司，以此加速噴墨印刷OLED技術(shù)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。去年十月，TCL華星又投資了近300億在廣州建設(shè)了全球首條規(guī)模化量產(chǎn)8.6代印刷OLED產(chǎn)線，成為繼三星、京東方和維信諾之后，全球第四家動(dòng)工建設(shè)8.6代OLED產(chǎn)線的面板廠商。

TCL華星t8項(xiàng)目正式開工儀式

而今，TCL華星的印刷OLED不僅實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)，構(gòu)成了大中小全尺寸印刷OLED產(chǎn)品生態(tài)矩陣，更牢牢掌握著印刷OLED中超千件核心專利，成功打通了材料、設(shè)備、工藝、制造全產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)了從“跟跑”到“局部領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。

這里有必要多說(shuō)一句，在OLED技術(shù)路線的選擇上，過(guò)去很多年里，三星、LG等廠商均采用業(yè)內(nèi)成熟的蒸鍍技術(shù)，并通過(guò)技術(shù)壟斷的方式來(lái)維護(hù)自身的市場(chǎng)地位和主動(dòng)權(quán)。而印刷OLED則是一條鮮有人走的路，此前涉足印刷工藝的廠商近乎全部中途退場(chǎng)，為什么？因?yàn)閷?shí)在太難了。

具體來(lái)看，印刷OLED的原理類似于噴墨打印機(jī)，只不過(guò)打印的不是墨水，而是溶解在溶劑中的OLED材料。其生產(chǎn)過(guò)程更是極為苛刻：1毫升的液體需要分成10億滴，按照每秒滴下4萬(wàn)次的頻率工作，每一滴都必須精準(zhǔn)無(wú)誤，同時(shí)還要確保鋪展、干燥后完全均勻。

所以，選擇印刷工藝的TCL華星，其實(shí)也就選擇進(jìn)入到了一片技術(shù)“無(wú)人區(qū)”，進(jìn)入到了一場(chǎng)沒(méi)有石頭可摸的“過(guò)河”，同時(shí)還要做好承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。

客觀來(lái)講，如果沒(méi)有李東生的那份創(chuàng)新精神，沒(méi)有那份拿下核心技術(shù)領(lǐng)跑行業(yè)的勁頭，這件事是很難真正做下來(lái)的。如此來(lái)看，而今TCL華星所取得一系列成就，自然也可以稱之為是李東生創(chuàng)新精神所結(jié)出的碩果。

膽識(shí)，體現(xiàn)在最難的時(shí)刻

我們常說(shuō)，站在組織最前沿的企業(yè)家宛如戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍，必須具備統(tǒng)帥能力——豪邁的勇氣、決斷力和執(zhí)行力等特質(zhì)。假如領(lǐng)導(dǎo)者不具備這些特質(zhì)，就無(wú)法統(tǒng)領(lǐng)由眾多成員組成的集團(tuán)，而這些特質(zhì)也可以統(tǒng)稱為膽識(shí)。

這些年來(lái)，從李東生的行事作風(fēng)來(lái)看，過(guò)人的膽識(shí)無(wú)疑是其身上又一個(gè)鮮明特質(zhì)，這一點(diǎn)在TCL幾大關(guān)鍵發(fā)展節(jié)點(diǎn)中也均有著明顯體現(xiàn)。

時(shí)間回到2004—2006年，用凜冽寒冬一詞來(lái)形容彼時(shí)TCL的處境可謂毫不為過(guò)。

2004年，那場(chǎng)被寫入商學(xué)院教科書的湯姆遜彩電并購(gòu)滑鐵盧讓TCL在此后18個(gè)月里虧了18個(gè)億。2005、2006兩年又接連虧損，沒(méi)多久，“ST”的帽子又如緊箍咒般扣在了頭上。有媒體報(bào)道，那期間，李東生常常夜不能寐，整個(gè)人瘦了20斤，腰圍少了差不多3寸，壓力可想而知。

而他的選擇是什么呢？是繼續(xù)維持看不到前景的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還是決絕地“瘦身”，降低成本結(jié)構(gòu)，在蟄伏中積蓄力量。今天來(lái)看，李東生無(wú)疑選擇了后者。

2006年，TCL宣布多媒體歐洲業(yè)務(wù)重組，關(guān)掉歐洲6家銷售公司，此后又出售電工與樓宇業(yè)務(wù)，現(xiàn)金回流讓TCL在2007年扭虧為盈。后來(lái)，那場(chǎng)“壯士斷腕”也被業(yè)界稱為“中國(guó)式冬眠”——凍掉壞肢，才能熬過(guò)寒冬。

毫無(wú)疑問(wèn)，如果沒(méi)有自我革命的魄力、沒(méi)有果斷決絕地行動(dòng)、沒(méi)有鷹一般啄羽重生的意志，頂著巨額虧損砍掉還能帶來(lái)一定收入的業(yè)務(wù)可以說(shuō)近無(wú)可能，因?yàn)闆](méi)有一定的膽識(shí)難以做出逆人性的決策。

一切，也正如他在《鷹的重生》中所寫道的：“鷹的故事告訴我們：在企業(yè)的生命周期中，有時(shí)候我們必須做困難的決定，開始一個(gè)更新的過(guò)程。我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能要放棄一些過(guò)往支持我們成功而今天已成為我們前進(jìn)障礙的東西，使我們可以重新飛翔。”

還有，2009年，從虧損中恢復(fù)過(guò)來(lái)還沒(méi)多久，為了打破中國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)“干最重的活，拿最少的錢”的尷尬局面，他成立TCL華星，第一條產(chǎn)線就投資200多億元，一舉填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)高世代顯示面板的空白，讓中國(guó)在全球顯示產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了一席之地。

包括前面提到的印刷OLED也是一個(gè)例證。此前接受采訪時(shí)，李東生曾坦言，選擇印刷OLED的風(fēng)險(xiǎn)甚至與2009年上馬首條LCD產(chǎn)線相當(dāng)。因?yàn)檫@要走一條與眾不同的路，需要具備強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，并持續(xù)投入探索成本。

的確，選擇印刷OLED就意味著企業(yè)要在一片“無(wú)人區(qū)”里單打獨(dú)斗，與之同行是未知、風(fēng)險(xiǎn)乃至失敗。業(yè)內(nèi)更是早有人放話：“印刷OLED不夠成熟、良率難控”。

而如同此前幾次的抉擇，李東生又一次迎難而上，又一次做出了明顯逆人性的決策——再度出手百億，建設(shè)全球第一條可規(guī)?；慨a(chǎn)的8.6代印刷OLED產(chǎn)線，引領(lǐng)行業(yè)邁入技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)協(xié)同新階段。

而今，TCL華星已積累了超千項(xiàng)印刷OLED專利，并已成功將其應(yīng)用到了手機(jī)、平板、電視等全尺寸產(chǎn)品當(dāng)中，進(jìn)一步改變了我國(guó)中高端OLED面板依賴進(jìn)口的面貌。

誠(chéng)然，無(wú)論是凜冽寒冬中的“壯士斷腕”，還是低谷蟄伏后的突圍崛起，抑或是“無(wú)人區(qū)”里的敢為人先，TCL實(shí)現(xiàn)重生、穿越周期的背后，始終有著李東生的身影，其膽識(shí)如壓艙石般，穩(wěn)住了TCL這艘大船的航向。

TCL華星顯示面板工廠

遠(yuǎn)見，是敢于投資未來(lái)

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”德魯克在其著作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中留下一個(gè)重要觀點(diǎn)——即便面對(duì)相同或類似的創(chuàng)新機(jī)遇，不同的人抓住機(jī)遇的能力也是不同的。只有那些真正具有企業(yè)家精神的人——既有腳踏實(shí)地的干勁，又有戰(zhàn)略上的遠(yuǎn)見，才能真正抓住創(chuàng)新機(jī)遇。

從這個(gè)角度來(lái)看，如果說(shuō)李東生的創(chuàng)新精神與膽識(shí)屬于腳踏實(shí)地的一面，那么其已被驗(yàn)證過(guò)的對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的正確預(yù)判，則無(wú)疑是他面向未來(lái)敢于投資的最好的證明。

以外界長(zhǎng)期津津樂(lè)道的TCL全球化戰(zhàn)略為例，從1999年首次出海越南算起，如今其業(yè)務(wù)已遍布全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，構(gòu)建起了完善的全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系，被稱為中國(guó)企業(yè)的全球化樣本。而這背后的一個(gè)關(guān)鍵原因就在于李東生對(duì)于全球化趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷。

多年前，李東生就敏銳地發(fā)現(xiàn)通過(guò)產(chǎn)品貿(mào)易出口推進(jìn)國(guó)際化受限越來(lái)越多，在2022年兩會(huì)期間他就提出了自己的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)：“一是調(diào)整海外產(chǎn)業(yè)鏈布局，有效規(guī)避貿(mào)易壁壘。二是扎根當(dāng)?shù)?，提升本地化?jīng)營(yíng)水平。三是持續(xù)加大研發(fā)投入，布局建立全球研發(fā)體系，提升核心技術(shù)研發(fā)能力。”

此后他又提出“從輸出產(chǎn)品更多轉(zhuǎn)向與當(dāng)?shù)毓步üI(yè)能力”以及最新的全球化3.0體系中的“完善全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的在地化布局”等理念，持續(xù)引領(lǐng)著TCL全球化戰(zhàn)略的走向。

這兩年，Glocalization（全球本土化）的概念愈發(fā)為中國(guó)出海企業(yè)所認(rèn)同和貫徹，回過(guò)頭去看，這其實(shí)正是李東生多些年來(lái)一直強(qiáng)調(diào)的本地化經(jīng)營(yíng)，其戰(zhàn)略眼光可見一斑。

還有，在應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)上，李東生曾強(qiáng)調(diào)：“制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必由之路，長(zhǎng)期停留在舒適區(qū)的企業(yè)很難做強(qiáng)做大。”所以我們看到，十余年間，TCL從一家傳統(tǒng)的消費(fèi)電子產(chǎn)品制造商，發(fā)展成為擁有TCL實(shí)業(yè)與TCL科技兩個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，布局智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè)群的大型高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、征戰(zhàn)全球的一個(gè)典型代表。

因此，今年兩會(huì)上，李東生關(guān)于加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)制造業(yè)融資支持的提案其實(shí)也非常值得業(yè)界深思，這位實(shí)業(yè)“老兵”提出這樣的建議一定是有緣由的。

從我國(guó)制造業(yè)的特征來(lái)看，長(zhǎng)期以來(lái)一直存在貸款需求大，用款周期長(zhǎng)，短期貸款難以匹配生產(chǎn)周期和回款周期的難題。先進(jìn)制造業(yè)更是如此，其典型的產(chǎn)業(yè)特征就是投研周期長(zhǎng)、資金投入大，相關(guān)企業(yè)更加渴求中長(zhǎng)期且可持續(xù)的資金的支持，這對(duì)它們的發(fā)展至關(guān)重要。

在對(duì)制造業(yè)的資金支持上，我們的鄰居韓國(guó)此前的經(jīng)驗(yàn)就很值得思考。

今天，現(xiàn)代重工、斗山集團(tuán)、浦項(xiàng)制鐵等韓國(guó)工業(yè)巨頭聞名全球，但在上世紀(jì)六十年代，韓國(guó)工業(yè)的底子可謂一窮二白，甚至連基本的原材料都要仰人鼻息。

為了徹底改變這一落后的面貌，韓國(guó)以舉國(guó)之力來(lái)發(fā)展鋼鐵、造船、汽車等基礎(chǔ)工業(yè)。政府不僅在稅收上給予這些行業(yè)優(yōu)惠政策，還積極為企業(yè)提供貸款保障，幫助它們度過(guò)資金緊張的難關(guān)。這之后的幾十年里，誕生了著名的“漢江奇跡”。

如今，我們來(lái)到發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推進(jìn)高端制造的關(guān)口，中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迎來(lái)了關(guān)鍵時(shí)刻，此時(shí)，為先進(jìn)制造企業(yè)提供大力度的資本支持同樣不可或缺。

如此來(lái)看，李東生的建議可謂正當(dāng)其時(shí)，顯然，這也是其戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的又一體現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)看，TCL這跨越近半個(gè)世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)跑，無(wú)疑也是李東生企業(yè)家精神不斷淬煉、升華的生動(dòng)寫照。

在這個(gè)風(fēng)口輪轉(zhuǎn)、概念迭出的時(shí)代，相信人們也更容易看清：那些真正能穿越周期、扛住陣痛的企業(yè)家，靠的不是追風(fēng)口的機(jī)敏，而是扎根產(chǎn)業(yè)的定力；不是順境中的高歌，而是逆境中的堅(jiān)守。

李東生用四十多年的實(shí)業(yè)生涯再次證明了一個(gè)樸素的真理——企業(yè)家精神，就是對(duì)不確定性的長(zhǎng)期擁抱，就是對(duì)“難而正確的事”的執(zhí)著篤定。

祝福TCL，也致敬所有像李東生一樣，用一生去銳意創(chuàng)新、以膽識(shí)破局、為未來(lái)布局的中國(guó)企業(yè)家——他們是中國(guó)制造從大到強(qiáng)，從追趕到領(lǐng)跑的路上，最該被記住的名字。

排版| 心流

審校| 正風(fēng)輪值主編| 夏昆