3月13日下午，2026中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)一場(chǎng)題為“平臺(tái)集中發(fā)布市場(chǎng)需求和分賬體系革新”的專題對(duì)話，吸引了眾多業(yè)界人士的目光。包括愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV、紅果短劇等平臺(tái)集體釋放誠(chéng)意，不再只是宣導(dǎo)爆款方法論，而是拿出了真金白銀的政策“硬菜”，試圖在AI技術(shù)狂飆的不確定時(shí)代，為行業(yè)錨定一個(gè)確定的未來。

愛奇藝高級(jí)副總裁陳瀟用“結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)”定義了長(zhǎng)視頻的艱難調(diào)整期；騰訊在線視頻影視內(nèi)容制作部副總經(jīng)理李啦用一連串破千萬的票房數(shù)據(jù)宣告分賬賽道的上行周期；中制協(xié)副會(huì)長(zhǎng)，湖南衛(wèi)視副總監(jiān)，芒果超媒黨委委員、副總經(jīng)理，芒果TV副總裁周海直面“200元成本做2分鐘科幻片”的AI重錘；紅果短劇總編輯樂力則拿出了40%的投入增長(zhǎng)預(yù)算。

（一）

愛奇藝高級(jí)副總裁陳瀟毫不避諱地指出了行業(yè)的“四道傷疤”，用戶門檻提高、內(nèi)容注水失信、生產(chǎn)效率低下、收入結(jié)構(gòu)單一。而更緊迫的是，他列出了一份AI技術(shù)躍遷的時(shí)間表，從Midjourney的以假亂真，到Seedance 2.0的15秒成片，技術(shù)的加速度讓傳統(tǒng)重人力的模式顯得岌岌可危。

面對(duì)焦慮，陳瀟給出的藥方是“內(nèi)容與技術(shù)雙驅(qū)動(dòng)”，而在商業(yè)模式上，則是對(duì)“分甘同味”的深化。這不僅僅是一個(gè)分賬名詞，更是一種生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)。

在過去，平臺(tái)與片方是簡(jiǎn)單的“甲乙方買賣”，平臺(tái)采購(gòu)，片方交片，播出后盈虧由平臺(tái)獨(dú)自承擔(dān)。數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝盈利內(nèi)容僅占20%，80%的項(xiàng)目處于虧損。這種模式下，片方拿到錢后便與風(fēng)險(xiǎn)脫鉤，而平臺(tái)則承擔(dān)了所有的試錯(cuò)成本。

“分甘同味”試圖打破這種僵局。平臺(tái)承擔(dān)核定制作成本，約定周期內(nèi)凈收益超過成本1.2倍的部分，雙方5：5分成。這意味著，片方無需墊資，無前期資金壓力，但收益必須與內(nèi)容質(zhì)量強(qiáng)綁定。這就像陳瀟在闡釋長(zhǎng)視頻核心價(jià)值時(shí)引用的那句名言，“理性讓我們一致，情感讓我們獨(dú)特?！?

分賬模式的進(jìn)化，正是試圖讓商業(yè)邏輯回歸情感邏輯，只有能觸動(dòng)人心的內(nèi)容，才能在這個(gè)體系中存活并獲得超額回報(bào)。

同時(shí)，愛奇藝提出的“新三樣”（短劇集、中劇、網(wǎng)絡(luò)故事片）以及《唐詭》IP的“長(zhǎng)劇定調(diào)，中劇補(bǔ)全、短劇補(bǔ)位”策略，實(shí)際上是在用系列化的“時(shí)間容器”對(duì)抗碎片化的沖擊，試圖通過多維度的IP矩陣，把用戶“拉”回來，讓他們?cè)诔两兄匦掳l(fā)現(xiàn)長(zhǎng)視頻的價(jià)值 。

如果說愛奇藝的演講是偏向于“道”的思辨，那么騰訊在線視頻影視內(nèi)容制作部副總經(jīng)理李啦的分享，則是一套極其精準(zhǔn)的“術(shù)”的打法。她帶來了被稱為“新年大禮包”的《橫屏分賬劇政策升級(jí)》，其核心邏輯是，讓每一份深耕都有回報(bào)，讓好內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值沒有天花板。

李啦公布的數(shù)據(jù)極具說服力，2025年24部千萬分賬爆款，《朱雀堂》4800萬刷新紀(jì)錄；2026年僅截至春節(jié)，又有6部破千萬，有的項(xiàng)目成本利潤(rùn)率超過100% 。這些數(shù)字是分賬賽道從“補(bǔ)充”走向“主流”的最佳注腳。

新政的亮點(diǎn)在于“拉通”與“激勵(lì)”。長(zhǎng)、中、短橫屏分賬規(guī)則首次拉通，保底不設(shè)上限，并增加了梯度后驗(yàn)激勵(lì)。更值得關(guān)注的是她對(duì)用戶畫像的洞察，35歲以下用戶占比65%，但熟齡用戶正在提升；年輕女性市場(chǎng)空間大，而“男頻題材依然是分賬賽道的藍(lán)?！?。

這一洞察切中了當(dāng)前市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性失衡。當(dāng)女頻、言情內(nèi)卷成紅海時(shí)，騰訊視頻明確指向了男性向內(nèi)容的供給空缺，并鼓勵(lì)制作方通過《朱雀堂》《搏憶》借力萬茜、霍建華等藝人的方式，實(shí)現(xiàn)資源整合。這不僅是分賬政策的升級(jí)，更是平臺(tái)從“流量分配者”向“數(shù)據(jù)共享者”的轉(zhuǎn)變，通過開放數(shù)據(jù)洞察、打破信息壁壘，騰訊視頻試圖讓制作方在立項(xiàng)之初就能“精準(zhǔn)發(fā)力”，避免盲人摸象式的創(chuàng)作。

（二）

芒果TV副總裁周海的演講，極具文學(xué)色彩和哲學(xué)思辨。面對(duì)“200元成本”的沖擊，冷靜地指出，當(dāng)AI讓視效奇觀變得廉價(jià)，真正稀缺的是帶著體溫的審美、直擊人心的敘事和對(duì)復(fù)雜情感的共情。

“AI能識(shí)別‘悲傷’，但它讀不懂‘帶著笑的悲傷’?！边@句話點(diǎn)出了在技術(shù)平權(quán)的時(shí)代，人類創(chuàng)作者最后的堡壘?；诖耍?strong>芒果TV的“開放合作計(jì)劃”充滿了“反套路”的色彩。

在商業(yè)模式上，芒果提出了S級(jí)長(zhǎng)劇的“系列共創(chuàng)”與“價(jià)值后驗(yàn)”。平臺(tái)保底制作成本，收益優(yōu)先返還給創(chuàng)作者，系列開發(fā)分成遞增。更有意思的是“播前定級(jí)+播后校準(zhǔn)”模式，如果會(huì)員拉動(dòng)超過約定值，平臺(tái)直接補(bǔ)足差價(jià)。這實(shí)際上是把定價(jià)權(quán)交給了觀眾，用真金白銀的觀看行為為內(nèi)容投票。

同時(shí)，芒果全新開辟了單集20-35分鐘的“精品中劇”賽道，并給予最高85%的保底金。這一方面是對(duì)抗短劇時(shí)長(zhǎng)的一種防御，另一方面也是對(duì)“中等敘事”需求的回應(yīng)，在這個(gè)連倍速播放都嫌慢的時(shí)代，中劇或許能提供一個(gè)既不冗長(zhǎng)也不過于淺薄的“情感陪伴”空間。

周海強(qiáng)調(diào)的三個(gè)“相信”，相信細(xì)節(jié)的力量、相信時(shí)代的力量、相信溫度的力量，本質(zhì)上是在呼吁創(chuàng)作者回歸到“人”本身。在AI狂飆的年代，只有那些真正“活過”、真正感受過生活煙火的人，才能寫出讓觀眾心里一緊的瞬間。

作為短劇領(lǐng)域的頭部玩家，紅果短劇總編輯樂力強(qiáng)調(diào)對(duì)真人短劇的投入一如既往，且2026年內(nèi)容投入預(yù)算將增加超過40%。

紅果的核心舉措有兩個(gè)關(guān)鍵詞：透明化和系列化。

透明化，指的是啟動(dòng)“短劇內(nèi)容分賬透明化項(xiàng)目”，讓核心主創(chuàng)（編劇、導(dǎo)演、演員）都能通過后臺(tái)平等便捷地看到收入分賬。這是極具顛覆性的一步。長(zhǎng)期以來，短劇鏈條中存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，承制方、平臺(tái)、主創(chuàng)之間的利益分配往往是一筆糊涂賬。紅果試圖通過數(shù)據(jù)透明，將出品方與主創(chuàng)綁定為“利益共同體”，讓共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享收益從理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

系列化，則是對(duì)抗短劇“一次性消費(fèi)”宿命的武器。樂力提到，紅果正在加大系列劇布局，鼓勵(lì)將IP開發(fā)到第十季乃至更多，這與愛奇藝的《唐詭》矩陣、騰訊的系列化獎(jiǎng)勵(lì)異曲同工。當(dāng)單集短劇靠“爽點(diǎn)”吸引流量，系列化IP則靠“人物”留住人心。

樂力對(duì)AI的看法也頗為務(wù)實(shí)。他認(rèn)為AI不是來搶飯碗的，而是來提升行業(yè)天花板的。如果AI能把故事做得更好、題材更豐富，就能打開新的用戶群體，創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)。這或許是對(duì)“AI焦慮”最積極的一種消解。

（三）

在隨后舉行的圓桌對(duì)話中，意外地成為了一次關(guān)于行業(yè)信任與商業(yè)未來的深度“路演”。這場(chǎng)名為“分賬體系與商業(yè)模式革新”的對(duì)話中，包括陳瀟、騰訊在線視頻銀河工作室負(fù)責(zé)人曹睿，與《老舅》制片人朱輝龍，《春來定風(fēng)波》總制片人、總導(dǎo)演王怡卿以及云合數(shù)據(jù)創(chuàng)始人、兩比特科技首席執(zhí)行官李雪琳坐在了一起。沒有照本宣科，沒有宏大敘事，有的只是對(duì)分賬規(guī)則最底層的追問，2026年，平臺(tái)到底打算怎么分？片方到底能拿多少？

分賬模式的本質(zhì)，其基石在于一個(gè)詞：互信。而互信的前提，是透明。

長(zhǎng)期以來，制作方常常自嘲身處“黑盒”之中，作品播出后，只能被動(dòng)等待平臺(tái)給出的分賬數(shù)字，卻無從驗(yàn)證其真實(shí)性。而此次兩位平臺(tái)負(fù)責(zé)人的回應(yīng)，正在努力將這個(gè)“黑盒”推向“白盒”。

曹睿明確，騰訊視頻的后臺(tái)數(shù)據(jù)不僅是T+1（次日可查），更是“加量不加價(jià)”地開放了用戶畫像、觀看消費(fèi)特殊點(diǎn)乃至彈幕精彩指數(shù)；陳瀟則回溯了愛奇藝分賬邏輯的三次迭代，從播放次數(shù)到時(shí)長(zhǎng)，再到分端計(jì)價(jià)，直至如今最徹底的按實(shí)際收入分賬。這不僅是一次算法的簡(jiǎn)化，更是一種態(tài)度的表明，平臺(tái)愿意將最核心的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)拆解給伙伴看。

關(guān)于回款周期，雙方給出了“按月結(jié)算”的定心丸。更值得一提的是關(guān)于“規(guī)則回溯”的討論，曹睿提到，騰訊視頻的新政具有“回溯性”，若新規(guī)更利好片方，已播項(xiàng)目也能按新規(guī)執(zhí)行“雙標(biāo)”結(jié)算。這種“不殺熟、不欺舊”的姿態(tài)，對(duì)于急需安全感的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者而言，或許比單純提高分賬比例更具吸引力。

正如云和數(shù)據(jù)創(chuàng)始人李雪林所言，平臺(tái)與片方之間的數(shù)據(jù)后臺(tái)已是“充分公開”，真正的痛點(diǎn)是行業(yè)公共數(shù)據(jù)的缺失。當(dāng)《老舅》首日僅28萬分賬的焦慮與隨后逆襲的路徑無法被行業(yè)共享時(shí)，每一次爆款都只是一次孤例，而非行業(yè)進(jìn)步的階梯。透明度，不僅是信任的基石，更是行業(yè)整體制作與營(yíng)銷水平提升的養(yǎng)料。

解決了“怎么分”的信任問題，核心就來到了“分多少”的動(dòng)能問題。

面對(duì)主持人關(guān)于“預(yù)算盤子”的追問，陳瀟和曹睿給出了一個(gè)高度一致且意味深長(zhǎng)的答案，分賬業(yè)務(wù)，平臺(tái)沒有預(yù)算上限。

這是一個(gè)極具顛覆性的信號(hào)。在傳統(tǒng)的版權(quán)采購(gòu)或定制模式下，平臺(tái)擁有嚴(yán)格的年度預(yù)算紅線，內(nèi)容是成本中心。而在分賬模式下，內(nèi)容變成了利潤(rùn)中心。陳瀟直言，《老舅》的出現(xiàn)讓愛奇藝原本的預(yù)算表“變成了一張廢紙”，但這種“失控”正是平臺(tái)樂見的。他甚至在現(xiàn)場(chǎng)喊話，要將2026年分賬預(yù)算“至少增加25%，希望是200%”，鼓勵(lì)更多優(yōu)秀作品來“把錢拿走”。這種“不設(shè)限”的底氣，來自于對(duì)C端付費(fèi)潛力的信心，也來自于平臺(tái)新政的精密設(shè)計(jì)。

機(jī)制與動(dòng)能之外，對(duì)話最終回歸到了最樸素也最本質(zhì)的問題，什么樣的分賬劇才能賺錢？

在這個(gè)問題上，制片人與平臺(tái)方罕見地達(dá)成了哲學(xué)層面的一致，不要為了賺錢而做內(nèi)容，要做觀眾喜歡的內(nèi)容。

朱輝龍的經(jīng)驗(yàn)充滿了實(shí)戰(zhàn)的硝煙味。面對(duì)首日慘淡的數(shù)據(jù)，他憑借對(duì)作品的深度理解，迅速調(diào)整宣發(fā)策略，將營(yíng)銷素材從已播內(nèi)容擴(kuò)展到后續(xù)未播劇情，實(shí)現(xiàn)了四天內(nèi)從28萬到日分賬450萬的驚天逆轉(zhuǎn)。在他看來，數(shù)據(jù)不是冰冷的KPI，而是實(shí)時(shí)反饋的作戰(zhàn)地圖。只有最懂內(nèi)容的人，才能讀出數(shù)據(jù)背后的戰(zhàn)機(jī)和危機(jī)。

王怡卿則強(qiáng)調(diào)“以我為道場(chǎng)”的創(chuàng)作定力。在分賬劇愈發(fā)內(nèi)卷的當(dāng)下，追風(fēng)口、蹭熱點(diǎn)往往是速敗之道。只有深耕自己擅長(zhǎng)的賽道，才能實(shí)現(xiàn)真正的“以小博大”。她的《春來定風(fēng)波》正是受益于這種專注，并因?yàn)轵v訊新政的回溯機(jī)制，意外地將分賬周期從6個(gè)月延長(zhǎng)至3年。

2026年的這場(chǎng)分賬體系對(duì)話，與其說是規(guī)則的發(fā)布，不如說是一次行業(yè)新共識(shí)的凝結(jié)。平臺(tái)方放下了“甲方”的身段，用數(shù)據(jù)的透明和規(guī)則的穩(wěn)定換取信任；制作方放下了“賺快錢”的幻想，重新?lián)肀в^眾的喜好與市場(chǎng)的真實(shí)反饋。當(dāng)陳瀟說出“三年后如果分賬業(yè)務(wù)太好可能需要設(shè)置限額”的愿景時(shí)，當(dāng)朱輝龍感慨“與懂你的人合作比什么都重要”時(shí)，我們看到的是一個(gè)正在走向成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

2026年，劇集行業(yè)正在進(jìn)入一場(chǎng)關(guān)于耐心、專業(yè)與共情的馬拉松。在這場(chǎng)馬拉松中，分賬新政不僅是商業(yè)規(guī)則的迭代，更是一份新的價(jià)值契約，它承諾，在這個(gè)不確定的世界里，那些深耕人心、記錄時(shí)代的作品，終將獲得它們應(yīng)有的回響。