為加快推進重點項目建設(shè)、確保各項工作落地見效，3月11日，財金集團黨總支書記、總經(jīng)理徐進帶隊到滕州財金科技產(chǎn)業(yè)園項目現(xiàn)場開展調(diào)研督導(dǎo)，實地察看瑞得恩高端裝備制造和氫動力無人機生產(chǎn)以及試飛基地項目建設(shè)進展情況，并就下一步施工時間節(jié)點進行安排部署。

調(diào)研組深入項目施工現(xiàn)場，實地察看了施工組織與進度情況，詳細詢問了施工規(guī)范執(zhí)行、關(guān)鍵節(jié)點完成成效等事項，認真聽取了項目負責(zé)人關(guān)于工程整體規(guī)劃、復(fù)工復(fù)產(chǎn)進展、當(dāng)前建設(shè)進度及后續(xù)工作部署的匯報，并重點了解了項目推進過程中存在的難點堵點，現(xiàn)場梳理問題、研判對策，推動形成閉環(huán)落實。

徐進在調(diào)研中就加快推進項目建設(shè)提出明確要求。他指出，要錨定目標(biāo)快推進，搶抓春季施工的黃金期，對照項目建設(shè)時間表和路線圖，倒排工期、壓茬推進，要進一步細化任務(wù)分工、壓實工作責(zé)任，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措全力推動項目建設(shè)提速增效，確保項目早建成、早投產(chǎn)、早見效。他強調(diào)，質(zhì)量安全是項目建設(shè)的生命線，必須始終擺在首要位置。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，常態(tài)化推進安全隱患排查整治，深入細致排查施工各環(huán)節(jié)風(fēng)險點，做到即知即改、閉環(huán)管理，堅決守牢安全底線，要在確保安全和質(zhì)量的前提下，全力跑出項目建設(shè)“加速度”。