2026年開春，儲能行業(yè)的聚光燈數(shù)次打在同一家企業(yè)身上。短時間內(nèi)，從重慶民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展座談會，到福建省政府、吉林省政協(xié)調(diào)研組，海辰儲能接連進入高層視野，成為觀察中國新型儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個鮮活樣本。

在這幾場密集的政企交流中，一個身影尤為活躍——海辰儲能聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁王鵬程。他在重慶作為四家民企代表之一作專題發(fā)言，又在廈門總部向吉林、福建的調(diào)研組詳解技術(shù)創(chuàng)新與全球化戰(zhàn)略。

這位掌舵者近期對外釋放的一系列信號，清晰地勾勒出一家企業(yè)，乃至一個行業(yè)，在“十五五”前夕的戰(zhàn)略抉擇：當多數(shù)人還在追逐風口時，真正的“長跑者”已經(jīng)開始為下一程蓄力。

01 長時儲能：一場基于“第一性原理”的必然選擇

在近日與吉林省政協(xié)黨組副書記、副主席吳靖平一行的交流中，王鵬程點出了長時儲能的戰(zhàn)略價值：“隨著清潔能源大規(guī)模推廣應用，長時儲能已成為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的關鍵支撐�！�

這意味著，當新能源發(fā)電占比不斷提升，電力系統(tǒng)對跨天、跨周甚至跨季節(jié)調(diào)節(jié)能力的需求缺口，正成為一個不斷擴大的黑洞。若只配2-4小時短時儲能，就像一個只備了礦泉水、卻沒建水庫的城市，一旦遭遇連日的無風無晴（“極熱無風”），能源供給的“焦慮”將瞬間爆發(fā)。

這背后，是海辰儲能創(chuàng)業(yè)之初就錨定的戰(zhàn)略方向。時間回溯到2019年創(chuàng)業(yè)之初，海辰儲能聯(lián)合創(chuàng)始人王鵬程與公司董事長吳祖鈺面前的選擇題遠比現(xiàn)在更混沌。當時，動力電池賽道清晰火熱，而儲能還是個重資金、重研發(fā)、重產(chǎn)能的賽道。為何偏偏選它？

王鵬程在接受《中國企業(yè)家》采訪時，道出了當時的思考原點：動力電池是新能源的入口，但不是終點。真正打開世界對能源便捷、普惠的本質(zhì)需求，實現(xiàn)“能源平權(quán)”——能源極易獲得，極其便宜，就一定要普及“源網(wǎng)荷儲（電源、電網(wǎng)、負荷、儲能）”，而發(fā)展最慢的儲能就是完成閉環(huán)的“大缺口”。

正是這種跳出行業(yè)慣性、從最終用戶需求倒推的認知，讓他們在混沌中選對了幾乎所有主要演進路線。王鵬程將海辰的“速度”歸因于此：“表現(xiàn)形式是戰(zhàn)略節(jié)點都卡對了，但回到根本，是我們在這個行業(yè)的認知超過了他們。如果在他們的認知范疇內(nèi)競爭，我們永遠沒有機會，因為資源稟賦不同�！�

02 “燈塔工廠”：為“超大杯”夢想上的“生死險”

如果說長時儲能是海辰押注的“遠方”，那么全球首座儲能電池“燈塔工廠”的認證，就是奔赴遠方的“重型卡車”。在重慶民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展座談會上，王鵬程透露了一個關鍵信息：重慶海辰儲能投產(chǎn)僅兩年，部署40余項數(shù)字化解決方案，深度融合人工智能前沿技術(shù)，建成全球首座儲能電池“燈塔工廠”。

在外界看來，這是一個榮譽，但在海辰儲能的戰(zhàn)略拼圖里，這是應對長時儲能“不可能三角”（安全、成本、壽命）的關鍵支撐。長時儲能電芯要做到1300Ah甚至更大，絕非簡單的“放大”。極片的一致性、生產(chǎn)的良率、系統(tǒng)的熱管理，任何一個環(huán)節(jié)出問題，都可能釀成災難性事故�！盁羲S”的價值，就是用最先進的制造工藝，為這種“超大杯”產(chǎn)品的量產(chǎn)“上保險”。

這種對制造的極致追求，背后是王鵬程對“快”的辯證理解。很多人將海辰6年沖到全球第二的速度歸結(jié)為“賭”，但他表示：“對于我們來說，快只是一個結(jié)果。我們的動機不是追求快，而是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，然后反向要求我們必須往這個方向去迭代�！�

而“燈塔工廠”，正是這種迭代能力最直觀的注腳——它不僅是海辰技術(shù)實力的勛章，更是將長時儲能從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實的那道“生死險”。當全球長時儲能的交付窗口已然打開，誰能在保證安全的前提下率先實現(xiàn)規(guī)�；慨a(chǎn)，誰就能拿下通往下一個時代的“船票”。對海辰而言，“燈塔工廠”的燈一旦亮起，照亮的就是這條必經(jīng)之路。

03 融入“大棋局”：從“破局者”到“鏈主”的扎根哲學

技術(shù)突破和組織進化，最終都是為了在更宏大的敘事中找到位置。

王鵬程在重慶的發(fā)言，透露出更深層的思考：在一個尚未定型的行業(yè)，龍頭企業(yè)該如何自處？海辰儲能給出的答案是兩個字：“融入”。但這融入不是簡單的關系維護，而是一種近乎“本土化”的深度綁定。

數(shù)據(jù)顯示，2025年重慶海辰產(chǎn)值邁上新臺階。它像一塊巨大的磁石，不斷“帶動上下游企業(yè)在渝布局”。因此，他為重慶海辰儲能勾勒出清晰的未來規(guī)劃：“做大做強重慶基地，產(chǎn)能規(guī)劃繼續(xù)提升，高標準打造長時儲能專用電池項目，助力重慶打造全國領先的長時儲能產(chǎn)業(yè)集群�！�

更深一層，他看到了重慶作為國家戰(zhàn)略腹地的獨特價值�！�33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系需要儲能，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈需要儲能，“東數(shù)西算”工程龐大的數(shù)據(jù)中心更需要穩(wěn)定、長時的綠色能源。他敏銳地抓住這個結(jié)合點：“主動融入重慶新型電力系統(tǒng)建設，積極探索‘儲能+微電網(wǎng)’‘儲能+數(shù)據(jù)中心’等新業(yè)態(tài)�！�

這種融入，也體現(xiàn)在國際化的“逆向思維”中。由于復雜的地緣政治問題，多數(shù)新能源企業(yè)首選在東南亞設廠，海辰卻堅決將在海外的第一站選擇在了美國。對此，吳祖鈺和王鵬程有一個戰(zhàn)略認知：水一定要從喜馬拉雅山頂流下來，絕對不能倒抽上去。

王鵬程進一步解釋這背后的戰(zhàn)略思考：“所以我們堅決打美國市場，把認知建在高點，讓它順勢而為。我們從美國走向歐洲，從歐洲走到大洋洲，再到中東、非洲和亞太，順序是倒過來的�！弊罱K，海辰成為首家在美國本土有產(chǎn)能的中國儲能公司，從2022年到2024年，海辰來自美國和歐洲等地的收入分別為3.3萬元、1.01億元、37億元。2024年，海外營收在總營收中的占比已達到28.6%。

結(jié)語：麥子精神與終極愿景

儲能行業(yè)正在經(jīng)歷一場殘酷的淘汰賽。有人在價格戰(zhàn)中耗盡彈藥，有人在技術(shù)搖擺中錯失良機。而王鵬程和他掌舵的海辰，卻以“長跑者”的定力走出另一條路——押注長時、鍛造燈塔工廠、融入國家戰(zhàn)略。這些選擇看似分散，實則都指向同一個原點：一種向下扎根、向上生長的“麥子精神”。

在福建這個以水稻為主的東南沿海省份，海辰將展廳最核心的位置留給了一種陌生物種——“麥子”。王鵬程這樣闡釋它的寓意：麥子有堅韌不拔的生命力，能在惡劣環(huán)境中生長；它向下扎根，向上成長，在對的方向上深深扎根；它柔和謙卑，越飽滿，頭就越低�！耙粋�企業(yè)最危險的，就是老板站在半空中看問題。我們一直在警醒自己，要站在地平線看問題、看行業(yè)、看自己�！�

正是這種“站在地平線”的視角，讓他眼中的儲能不止于賽道之爭�！叭绻覀兊恼J知還停留在和同行競爭，那就太淺了，沒有看到能源未來的格局。我們的角度永遠是跟傳統(tǒng)能源PK�！碑敗帮L光發(fā)電+電網(wǎng)傳輸+儲能”的成本全面低于火電，全球能源格局將徹底重構(gòu)——這才是海辰真正的遠方。

當時間的指針撥向“十五五”，當長時儲能真正成為電力系統(tǒng)的剛需，或許人們才會真正理解：這個在2026年春天反復強調(diào)“專注”與“扎根”的企業(yè)家，不過是像麥子一樣，在對的方向上深深扎下了根。而時間的饋贈，終將屬于那些愿意先低下頭、再抬起頭來的長跑者。