今年全國兩會期間，嵐圖夢想家（參數(shù)丨

那么，在"提振消費"與"產(chǎn)業(yè)升級"成為兩會熱詞的背景下，嵐圖又是如何以"安全、舒適、豪華"筑牢高端根基？其所探索出的"嵐圖范式"，又能為行業(yè)向上突圍提供哪些可復(fù)制經(jīng)驗?zāi)兀?/p>

01

高端定位的"場景認(rèn)證"

Part One

2026年政府工作報告將汽車列為提振大宗消費的重點領(lǐng)域，2500億元超長期特別國債支持消費品以舊換新，疊加消費貸款貼息等政策組合，為高端新能源汽車市場注入了強勁動能。

正基于此，中國汽車產(chǎn)業(yè)也在加速告別同質(zhì)化競爭，轉(zhuǎn)向價值驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展。其中，擁有央國企背景的高端新能源品牌，憑借深厚技術(shù)積淀與體系化能力，自然成為本輪產(chǎn)業(yè)升級的中堅力量。

作為東風(fēng)汽車旗下高端新能源品牌，近年來，從多地省市級兩會到中非經(jīng)貿(mào)博覽會、博鰲論壇、達(dá)沃斯論壇，從中國三大電影獎頒獎典禮，到各大重點高校百年校慶，嵐圖不斷將自身價值綁定于國家敘事與學(xué)術(shù)殿堂，以實際場景驗證中國高端新能源品牌的綜合實力。

在《一品汽車》看來，這種"場景認(rèn)證"并非簡單的品牌曝光，而是對其高端二字的嚴(yán)苛背書。當(dāng)嵐圖在最高規(guī)格的政治、經(jīng)濟(jì)、文化場合中，一次次以零失誤完成出行保障任務(wù)；當(dāng)“國之盛事用嵐圖”從營銷口號一步步沉淀為穩(wěn)定的品牌共識，嵐圖實際上已經(jīng)構(gòu)建起了區(qū)別于單純商業(yè)廣告的高端信任狀。

02

安全、舒適、豪華的價值鐵三角

Part Two

在智能化與電動化交織的新賽道上，高端汽車的定義同樣在發(fā)生偏轉(zhuǎn)，開始從單一配置比拼升級為全場景體驗競爭。而嵐圖汽車提出的"安全、舒適、豪華"三維價值體系，恰是對新消費需求的精準(zhǔn)回應(yīng)。

首先，安全是高端出行的基礎(chǔ)保障。當(dāng)行業(yè)還在爭論"車身強度"時，嵐圖已將安全擴(kuò)展至"數(shù)據(jù)安全+電池安全+駕駛安全"的多維體系。在智能化時代，數(shù)據(jù)隱私與系統(tǒng)防入侵能力成為新的安全底線；電池安全則關(guān)乎電動化的根本信任；而L3級智能輔助駕駛硬件的預(yù)埋，更將"駕駛安全"從人的反應(yīng)速度升級為系統(tǒng)的預(yù)判能力。這種全域安全能力的構(gòu)建，為中國品牌走向全球高端市場提供了可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)范式。

其次在舒適體驗維度上，考慮到當(dāng)下高端用戶的出行場景高度分化——商務(wù)接待需要靜謐與尊崇，家庭出行強調(diào)空間與關(guān)懷，戶外探索則考驗通過性與裝載能力，嵐圖選擇以"場景化適配"思路破題：零重力座椅針對長途疲勞，魔毯空氣懸架化解路面顛簸，主動降噪技術(shù)營造移動會客廳，超大空間布局則讓"第三排"不再是妥協(xié)之選。每一項配置都圍繞"用戶體驗"展開，而非參數(shù)表的軍備競賽。

最后，嵐圖的豪華敘事同樣拒絕簡單的"堆料邏輯"，而是通過自主創(chuàng)新探索"中式豪華+科技賦能"的融合路徑。這種豪華不是對西方經(jīng)典元素的模仿，而是將東方美學(xué)中的"氣韻生動"與智能時代的"無感交互"相結(jié)合，打造具有文化辨識度的差異化體驗。

03

產(chǎn)品"組合拳"+用戶價值共生

Part Three

作為中國首個實現(xiàn)SUV、MPV、轎車全品類量產(chǎn)的高端新能源品牌，嵐圖的產(chǎn)品布局也呈現(xiàn)出清晰的戰(zhàn)略邏輯。

其一，嵐圖夢想家、嵐圖泰山、

其二，嵐圖FREE+與全新嵐圖知音組成的SUV矩陣，則承擔(dān)走量與年輕化使命。數(shù)據(jù)顯示，嵐圖FREE+數(shù)月位居30萬以內(nèi)華系混動車型銷量冠軍，全新嵐圖知音則斬獲華系所有純電車型銷量冠軍，展現(xiàn)出強大的市場穿透力。

其三，2026年嵐圖還將推出四款全新車型，形成"三王一炸"的產(chǎn)品攻勢。新車全系標(biāo)配L3級智能輔助駕駛硬件，預(yù)示著品牌在駕控體驗、智能交互、豪華品位上的全面躍升。這種"上市即滿配"的策略，打破了行業(yè)"硬件預(yù)埋、軟件付費"的套路，體現(xiàn)了對用戶體驗的尊重。

當(dāng)然，高端化的終極檢驗在于用戶口碑。為此，在流量焦慮的行業(yè)環(huán)境中，嵐圖堅持長期主義用戶運營，深耕用戶全生命周期價值。從購車體驗到用車服務(wù)，從社群運營到文化共創(chuàng)，構(gòu)建起高粘性的用戶生態(tài)。

據(jù)杰蘭路數(shù)據(jù)，嵐圖夢想家凈推薦值（NPS）達(dá)78.5%，位居新能源MPV首位，84%的推薦者將產(chǎn)品體驗列為首要因素。全車系躋身口碑推薦第一梯隊，在新能源汽車品牌NPS排名中位居前列。這種"自來水"效應(yīng)，正是一家高端品牌必需的核心資產(chǎn)。

當(dāng) " 提振消費 " 需要優(yōu)質(zhì)供給，當(dāng) " 產(chǎn)業(yè)升級 " 呼喚價值創(chuàng)新 ，這就意味著 中國品牌的高端化 之路，不能再只是停留于 價格的簡單上探 ，而是要轉(zhuǎn)入 標(biāo)準(zhǔn)定義權(quán)、場景構(gòu)建權(quán)與用戶心智權(quán)的全面爭奪。 而 回望嵐圖的發(fā)展軌跡，其所探索出的 " 嵐圖范式 " ，恰恰 為 打開 中國品牌 向上 “ 天花板 ” 提供 了一份 可借鑒、可復(fù)制的 " 價值驅(qū)動 " 模版。

顯而易見，從"中國智造"到"中國定義"，嵐圖正在書寫的，不僅是一個品牌的成長史，更是一個產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展范本。當(dāng)"國之盛事用嵐圖"成為共識，中國高端新能源的全球化敘事，或?qū)⒂瓉碜詈玫臅r代注腳。