在AI這件事上，微信從來不著急，著急的是騰訊。

1、

最近開源社區(qū)的“龍蝦”O(jiān)penClaw 創(chuàng)始人公開指責騰訊抄襲，這事兒鬧得沸沸揚揚。

Peter Steinberger的意思很直接：

你抄了我的產品，導致我的服務器成本蹭蹭上漲，但我沒撈到半點好處。最起碼的，你連個招呼都不打，禮貌嗎？

面對指責，騰訊給了一段回應，我知道大家沒耐心看，所以讓元寶用最直白的語言翻譯了一下，大意如下：

我們沒偷沒搶，做的是鏡像。 我們沒有增加你們的負擔，還給你們分流了。 而且我們團隊本身就參與了開源貢獻。

這邏輯，看得我直接樂了。底下的評論區(qū)早就炸了鍋，我就不貼圖了。開源世界的邏輯是代碼可以用，但情緒不能忽視，開發(fā)者想要的是尊重和回饋。

2、

表面看是騰訊抄沒抄 OpenClaw，但深一層的問題是：為什么騰訊會這么快押注OpenClaw，而不是等著自己做出Agent？即便市場對微信推出自己的Agent很期待、也很有信心？

這里有三個不得不面對的現(xiàn)實。

微信現(xiàn)在的生態(tài)已經太重了。朋友圈、視頻號、小程序、公眾號……它就像一艘滿載的航空母艦。要把一個具備“推理、決策、執(zhí)行”能力的 Agent 深度嵌入微信，絕不是加個對話框那么簡單。它涉及到對數(shù)百萬小程序接口的重新打通，以及最核心的隱私權限重構，甚至你的手機內存也得爆炸。原生 Agent 動的是微信的命根子，沒人敢拍腦袋就上。

騰訊自家的AI技術還不成熟。大模型很火，但從“會聊天”到“會干活”之間隔著天塹。自研一個原生的、能夠穩(wěn)定執(zhí)行任務的 Agent 系統(tǒng)，研發(fā)周期太長。而 OpenClaw 的輕巧在于它走的是“外掛式執(zhí)行”路線——不求進入系統(tǒng)底層，而是通過自動化腳本和模擬操作來代勞。這種思路，是目前最快能看到實效的路徑。

再者就是KPI的焦慮了。 在2026年這個 AI 落地大年，騰訊內部的團隊（混元、騰訊云等）承受著巨大的KPI壓力。眼看字節(jié)的豆包、阿里的千問跑得飛快，騰訊急需一個拿得出手的成果。復刻一個現(xiàn)成的、已經得到驗證的開源框架，是完成季度 KPI、向高層交卷的絕佳路徑。這應該叫“技術對齊”嘛。

3、

更深一層的問題是：在AI這件事上，微信從來不著急，著急的是騰訊。

你細品。

我們能夠討論的是：騰訊需要在AI敘事里有位置，需要向市場證明自己沒有掉隊，需要新的故事。馬老板顯然是最著急的那個，先是公開給元寶站臺、對發(fā)紅包這種功能充滿期待，然后是凌晨兩點在朋友圈推薦自家的“龍蝦養(yǎng)殖場”。

我們已經很少看到，一個市值幾萬億的互聯(lián)網巨頭老板，還要在深夜給項目帶貨。因為在資本市場的語境里，AI已經不只是技術問題，而是敘事問題。騰訊必須證明，這波AI浪潮里，它還在牌桌上。

但微信不需要。

微信已經是中國最大的超級應用之一，也幾乎是互聯(lián)網歷史上最有護城河的產品，它的核心價值從來不是某一個技術能力，而是一整套穩(wěn)定運行了十多年的社會基礎設施：十幾億人的通訊錄、幾百萬小程序、支付體系、內容體系、商業(yè)體系。在這樣一個系統(tǒng)里，引入 AI 不是一件簡單加功能的事情，而是一件動結構的事情。

所以，當騰訊其他團隊在短短幾天就推出了一群龍蝦，別管怎么做的吧，微信團隊還在慢慢打磨自己的智能體。

這場關于“龍蝦”的鬧劇，本質上是巨頭在AI時代的一次應激反應。

一邊是追求極致穩(wěn)健的微信，另一邊是急于向市場交卷的騰訊。當這種內部張力拉滿的時候，那個曾經讓互聯(lián)網圈又敬又畏的、習慣于后發(fā)先至的騰訊，又帶著它的“鏡像理論”殺回來了。

大家都在等著看微信原生的智能體長什么樣。

希望到時候，我們看到的是一個真正改變交互邏輯的新生命，而不是又一個精美的鏡像。

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【一年后仍值得看的評論】

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