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（來(lái)源：北元集團(tuán)）

開(kāi)欄語(yǔ)

2月9日，北元集團(tuán)召開(kāi)四屆二次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)，會(huì)上對(duì)先進(jìn)集體及個(gè)人進(jìn)行了表彰。為充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)廣大干部職工立足崗位、奮勇?tīng)?zhēng)先，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，即日起，公司推出“學(xué)習(xí)榜樣”專題專欄。我們將走進(jìn)身邊的先進(jìn)典型，傾聽(tīng)他們?cè)痪�、攻堅(jiān)克難的奮斗故事，領(lǐng)略他們愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的時(shí)代風(fēng)采。希望全體北元人以先進(jìn)為榜樣，將榜樣精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，開(kāi)拓創(chuàng)新、提質(zhì)增效，在新時(shí)代新征程上書(shū)寫(xiě)更加精彩的北元篇章！

用實(shí)干擦亮北元水泥綠色名片

——記陜煤集團(tuán)2025年度生態(tài)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)個(gè)人、北元集團(tuán)2025年度優(yōu)秀管理人員

綠色，是高質(zhì)量發(fā)展最亮麗的底色。作為水泥有限公司綠色發(fā)展的領(lǐng)頭人，楊鵬飛在擔(dān)任水泥有限公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理以來(lái)，帶領(lǐng)全體干部職工攻堅(jiān)克難，在行業(yè)下行壓力持續(xù)加大的背景下，牢牢穩(wěn)住安全生產(chǎn)基本盤(pán)，走出一條生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳的高質(zhì)量發(fā)展新路子。

筑牢發(fā)展“綠色根基”

“環(huán)保不是發(fā)展的包袱，而是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分�！边@是楊鵬飛常說(shuō)的一句話，也是他一以貫之的行動(dòng)準(zhǔn)則。

在他的主導(dǎo)下，水泥有限公司構(gòu)建起全方位、立體化的環(huán)保責(zé)任體系。作為公司環(huán)境保護(hù)委員會(huì)主任，他堅(jiān)持每季度組織召開(kāi)專題會(huì)議，統(tǒng)籌部署環(huán)保重點(diǎn)工作，牽頭破解治理難題。通過(guò)逐級(jí)簽訂環(huán)保責(zé)任狀、嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”制，把環(huán)保責(zé)任層層壓實(shí)，形成了“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)心中有環(huán)�！钡墓ぷ骶置妗�

責(zé)任壓實(shí)離不開(kāi)思想引領(lǐng)，精準(zhǔn)執(zhí)行離不開(kāi)意識(shí)先行。楊鵬飛深知，只有思想認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)才能自覺(jué)，工作才能落實(shí)。聚焦全員環(huán)保意識(shí)提升，他以“世界環(huán)境日”等節(jié)點(diǎn)為契機(jī)，組織開(kāi)展環(huán)保知識(shí)大講堂、“綠色課堂”進(jìn)班組等宣教活動(dòng)，讓環(huán)保政策化為車(chē)間里的操作指南、讓減排目標(biāo)成為崗位上的行動(dòng)刻度，切實(shí)推動(dòng)全員實(shí)現(xiàn)從“要我環(huán)�！钡健拔乙h(huán)保”的思想轉(zhuǎn)變，推動(dòng)環(huán)保理念從“紙上”落到“手上”、從“口號(hào)”變成“習(xí)慣”。

2025年，水泥有限公司獲評(píng)水泥協(xié)會(huì)“綠色低碳發(fā)展先進(jìn)企業(yè)”，成功通過(guò)“國(guó)家級(jí)綠色工廠”評(píng)審，擦亮了公司高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)底色。

打造行業(yè)“綠色標(biāo)桿”

楊鵬飛深知，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，必須依靠科技進(jìn)步。他超前謀劃、提前部署，啟動(dòng)了涵蓋有組織排放、無(wú)組織排放及清潔運(yùn)輸?shù)?4個(gè)超低排放改造項(xiàng)目。

從源頭削減到末端治理，從工藝優(yōu)化到智能監(jiān)控，在他的帶領(lǐng)下，一場(chǎng)全員參與的超低排放“技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)”全面打響。方案論證的會(huì)議室里，有他深入研討的忙碌身影；設(shè)備調(diào)試的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有他靠前指揮的鏗鏘聲音；數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)的中控室里，有他核對(duì)指標(biāo)的專注目光。他始終沖鋒在攻堅(jiān)一線，以“問(wèn)題不過(guò)夜、整改不隔天”的韌勁，全力推動(dòng)項(xiàng)目按期落地見(jiàn)效。

針對(duì)有組織排放治理難點(diǎn)，他主導(dǎo)采用“低氮燃燒器+SNCR+脫硝爐+脫氨塔”的組合工藝，不僅實(shí)現(xiàn)了煙氣氮氧化物的超低排放，而且一舉攻克了窯尾氨逃逸的難題。同時(shí)，他牽頭構(gòu)建“固廢處置+能源回收”綠色生態(tài)鏈，年處理一般工業(yè)固廢達(dá)300萬(wàn)噸，配套建成的余熱發(fā)電與光伏項(xiàng)目，年減排二氧化碳高達(dá)180萬(wàn)噸，將環(huán)保投入轉(zhuǎn)化為了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。

2025年10月，水泥有限公司圓滿完成全部改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了從“達(dá)標(biāo)排放”向“超低排放”的跨越，超低排放改造項(xiàng)目入選陜煤集團(tuán)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作——問(wèn)題整改見(jiàn)效”典型案例，贏得廣泛贊譽(yù)。

構(gòu)建長(zhǎng)效“綠色防線”

綠色發(fā)展，不僅要“改”得好，更要“管”得住。楊鵬飛高度重視環(huán)保管理的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。他組織搭建了全廠環(huán)境管控平臺(tái)，在關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)及污染治理設(shè)施安裝自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施和分布式控制系統(tǒng)（DCS），實(shí)現(xiàn)了污染物排放的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳、異常情況預(yù)警，讓排放情況一目了然、有據(jù)可查。

針對(duì)清潔運(yùn)輸環(huán)節(jié)管控難點(diǎn)，他創(chuàng)新建立“合同約束+激勵(lì)引導(dǎo)+智能管控”機(jī)制，牽頭優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，明確中長(zhǎng)距離運(yùn)輸優(yōu)先采用清潔運(yùn)輸方式，短途及廠內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)全面推廣新能源車(chē)輛。配套建立的電子門(mén)禁與視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋全物流通道，確保原燃料清潔運(yùn)輸比例全面達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)區(qū)域運(yùn)輸車(chē)輛新能源替代比例符合要求，從源頭上破解了運(yùn)輸環(huán)節(jié)的環(huán)保難題。

此外，楊鵬飛還憑借多年積累的環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)環(huán)保管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“模型驅(qū)動(dòng)”。他持續(xù)鞏固環(huán)�？�(jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)建設(shè)成果，推動(dòng)環(huán)保管理與安全生產(chǎn)深度融合，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查治理、“低老壞”問(wèn)題治理，把環(huán)保管控要求全面嵌入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全流程，全方位筑牢環(huán)保長(zhǎng)效管理防線。

楊鵬飛用一言一行、實(shí)干實(shí)績(jī)，生動(dòng)詮釋了一名管理人員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在他的帶領(lǐng)下，北元水泥這艘發(fā)展航船，正高揚(yáng)生態(tài)風(fēng)帆，在綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的新航程中勇毅前行，為北元集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的“水泥力量”。